Die "Denkweise" eines Leiters kann den Erfolg bestimmen. Denkweisen, die sich durch Wachstum, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit auszeichnen, entwickeln das Gehirn des Leiters weiter und entwickeln Reservoirs ungenutzten Potentials.
Die Vorstellung von Mentalität und wie sie die Leistung beeinflussen kann, wird von der Psychologie-Professorin der Stanford University, Carol Dweck, in ihrem Buch Mindset: The New Psychology of Success beschrieben.
Dweck argumentiert, dass jeder eine von zwei Grundgedanken hat. Wenn du die "feste" Denkweise hast, glaubst du, dass deine Talente und Fähigkeiten fest sind oder in Stein gemeißelt sind – entweder hast du sie oder du hast sie nicht. Diese Art von Person ist dazu getrieben, sich immer wieder zu beweisen und versucht um jeden Preis erfolgreich zu sein. Diese Einstellung führt jedoch zu Stagnation und sinkender Leistung. Wenn Sie die zweite Denkweise oder "Wachstum" -Mentalität haben, wissen Sie, dass Ihre Talente und Fähigkeiten im Laufe der Zeit aufgebaut werden, so dass Sie jede Gelegenheit für Wachstum und Erfolg ergreifen.
Dweck zeigt, wie sich die Wachstumsphilosophie in der Kindheit und im frühen Erwachsenenalter entwickelt und jeden Aspekt unseres Lebens antreibt, von der Arbeit über die Beziehung zur Erziehung. Ein großer Teil ihrer Arbeit basiert auf der Gehirnforschung, die zeigt, dass wir "plastische" Gehirne haben, die lernen können, bis wir sterben. Sie beschreibt, wie kreative Genies in allen Bereichen des Strebens ihre Wachstumsmentalität anwenden, um Ergebnisse zu erzielen. Dweck zeigt uns auch, wie wir in jedem Alter unsere Denkweise ändern können.
In einem Artikel vom 19. Juni 2009, BusinessWeek , diskutiert John R. Ryan, der Präsident des Zentrums für kreative Führung, wie wir Duecks Ideen auf die Führung in Organisationen anwenden können. Er schlägt vor, dass eine Wachstumsmeinung zuerst das Management der menschlichen Talente der Organisation anführen und sich auf die langfristige Entwicklung der Menschen konzentrieren sollte. Zweitens argumentiert Ryan, dass Führungskräfte eine Unternehmenskultur schaffen müssen, die es erlaubt, Risiken einzugehen und Fehler zuzulassen, indem sie Dwecks Forschung zitiert, die zeigt, dass die fixen Denkweisen der Menschen aus frühen Kindheitserfahrungen stammen, weil sie für Fehler beurteilt und kritisiert werden. Schließlich argumentiert Ryan, dass die Führer allzu oft auf ihren Lorbeeren und Errungenschaften der Vergangenheit ruhen, indem sie ihre Leistung auf ihr Ego und nicht auf eine Einstellung des ständigen Lernens gründen.
Professor Dwecks Mindset Research fordert Führungskräfte dazu auf, ihre Wachstumsphilosophie unabhängig von Alter und Erfahrung zu entwickeln, und fordert Pädagogen und Eltern auf, zu untersuchen, wie sie bei unseren Kindern Wachstumsdenken entwickeln.
Ray B. Williams ist Mitbegründer der Success IQ University und Präsident von Ray Williams Associates, Unternehmen in Phoenix und Vancouver, die Führungstraining, persönliches Wachstum und Coaching für Führungskräfte anbieten. www.successiqu.com
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