Die mittelfristigen Wahlen sind vorbei. Was jetzt?

Entdecken Sie die Bedeutung von Regierungsübergängen.

Quelle: Pixabay

Wie ich in meinem Buch „ Gefangene unserer Gedanken “ rate : „Wenn Sie wollen, dass die Dinge gleich bleiben, muss sich etwas ändern.“ Ich bin nicht der erste, der feststellt, dass Veränderung die einzige wirkliche Konstante im Leben ist . “Sie treten nie zweimal in denselben Fluss”, befürwortete der antike griechische Philosoph Heraclitus vor über 2500 Jahren. Für Heraklit befindet sich der Kosmos in einem Zustand permanenter Veränderung, und die Vergänglichkeit des Lebens ist vielleicht eines der wenigen Dinge, die sicher sind. Zur gleichen Zeit bot er seine eigene optimistische und hoffnungsvolle Version der Zukunft an, als er sagte: “Die Sonne ist jeden Tag neu.”

Vor diesem uralten Hintergrund und vor der zeitlosen Weisheit von Heraklit kann das aktuelle Thema “Übergänge” der Regierung untersucht werden. Nach den nationalen Zwischenwahlen in den Vereinigten Staaten stehen alle Regierungsebenen vor Herausforderungen, die ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Übergängen auf die Probe stellen werden. Dies gilt nicht nur für neu gewählte Amtsträger und Verwaltungen, sondern auch für diejenigen, die wiedergewählt werden und sich auf den Beginn einer neuen Amtszeit vorbereiten.

• Bekämpfung von Depression und Angst im Sport
• Was hat Liebe mit der Jobsuche zu tun?
• College Dreams Dashed
• Das Geheimnis der Dankbarkeit
• Wer hat mein Kind gestohlen?

In der ganzen Nation werden die gewählten, ernannten und berufstätigen Staatsbeamten in einen “neuen” Fluss einsteigen und hoffen, die Art und Weise, wie die Geschäfte der Öffentlichkeit abgewickelt werden, erheblich zu verändern. Aber wie wir alle wissen, ist Hoffnung keine Strategie, und der Übergangsprozess erfordert einzigartiges Wissen und Fähigkeiten, um erfolgreich navigiert zu werden.

Die Ankündigung neuer öffentlicher Politiken reicht nicht aus, um die parteiische Spaltung zu überwinden und den öffentlichen Sektor und seine Partner innerhalb und häufig gegen die Strömung des Flusses zu lenken, noch wird mit organisatorischen Strukturen, Funktionen und Prozessen an und für sich gebastelt. In der Tat kann eine kollektive Transformation auf jeder Ebene – sei es auf gerichtlicher, organisatorischer, organisationsübergreifender oder zwischenstaatlicher Ebene – nicht ohne persönliche Transformation geschehen.

Die Bildung von “Übergangsausschüssen” für den Übergangsbereich, die eine übliche Praxis sind, sowie die Forderung nach Innovationen des öffentlichen Sektors und anderen strategischen Reformen, egal wie gut sie beabsichtigt sein werden, werden ihre beabsichtigte Marke verfehlen, wenn sie nicht von einem Verständnis und dem sinnvollen Engagement von begleitet werden die öffentlichen Bediensteten, die mit ihrer wirksamen Umsetzung beauftragt sind.

• Es ist nie zu spät, beschädigtes Vertrauen zu reparieren
• Die psychische Gesundheitskrise des Studenten (Update)
• Wir lehnen die Hochschulbildung zu unserem eigenen Nachteil ab
• Aktive vs. Passive Partner: Wie man den Machtkampf aufhält
• 10 Tipps zum Überleben Ihrer autoritären Eltern

Und obwohl dies nicht nach Raketenwissenschaft klingt (es ist tatsächlich schwierig, da der Umgang mit menschlichem Verhalten bedeutet, dass eins plus eins nicht notwendigerweise gleich zwei ist!), Ist es keine Frage, dass die Funktion von Staatsbediensteten bei Wahlen und anderen Arten von Regierungsübergängen eine Rolle spielt entscheidend für ihren Erfolg. Ironischerweise und paradoxerweise wird dieser persönliche Gleichungsfaktor während des Übergangsplanungs- und Implementierungsprozesses am häufigsten übersehen.

In diesem Zusammenhang durchlaufen alle Menschen, unabhängig davon, ob sie in der Regierung, in der Wirtschaft oder im gemeinnützigen Sektor tätig sind, verschiedene und oftmals klar definierte Phasen des “Übergangs”, um auf organisatorische Veränderungen zu reagieren. Tatsächlich sind diese Phasen des Übergangsprozesses keineswegs auf ein organisatorisches Umfeld beschränkt und können tatsächlich in allen Bereichen des Lebensübergangs betrachtet werden, sei es persönlich oder beruflich.

Indem der entscheidende Einfluss, den diese Phasen auf den Übergangsprozess haben, verstanden und genutzt wird, sind die für die Wahrung des öffentlichen Vertrauens und die Führung des Geschäfts der Öffentlichkeit Verantwortlichen besser in der Lage, andere Personen auf sinnvolle Weise durch den Veränderungsprozess zu führen und die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen ein erfolgreiches Ergebnis erzielen.

Kurz gesagt, der Übergangsprozess kann über die Zeit als Änderungskurve dargestellt und verfolgt werden, die vier verschiedene Stufen durchläuft: (1) Ablehnung; (2) Widerstand; (3) Erkundung; und (4) Verpflichtung. Dieser Prozess basiert auf einem fünfstufigen Modell, das von der schweizerisch-amerikanischen Psychiaterin Elisabeth Kübler-Ross entwickelt wurde. Sie zeigt den Übergang, den Menschen durchlaufen, wenn sie einen persönlichen Verlust erleiden. In dieser Hinsicht ist Kübler-Ross vor allem für ihre wegweisenden Methoden bei der Unterstützung und Beratung von Personen bekannt, die persönliche Traumata, Trauer und Trauer im Zusammenhang mit Tod und Sterben erleben. ¹

Ähnlich wie bei Beratern, die mit Übergangspersonen zusammenarbeiten, die mit persönlichem Verlust in Verbindung stehen, müssen die gewählten Beamten und Verwaltungsbeamten erkennen können, wo öffentliche Bedienstete (und Bürger) entlang dieser Übergangs- / Änderungskurve stehen. Und ebenso müssen sie versuchen, Menschen so schnell wie möglich von Stufe 1 (Ablehnung) bis 2 (Widerstand) bis 3 (Erkundung) zu bringen. Mit anderen Worten, bis öffentliche Bedienstete ebenso wie die breitere Gemeinschaft von Interessengruppen in die Erkundungsphase eintreten, geben sie den Veränderungsbemühungen keinen Schwung, sondern bremsen effektiv, unbewusst, wenn nicht bewusst, die Übergangsprozess.

Ironischerweise lautet die „gute“ Nachricht, dass wenn Menschen sich gegen Veränderungen wehren, dies tatsächlich ein spürbares Zeichen für einen Fortschritt entlang der Übergangskurve ist. Die Realität des Wandels hat sich etabliert und diese Leute sind nicht länger der Ablehnung, dass ein Wandel zum Guten oder zum Schlechten stattfinden wird. Im Gegenteil, sie sind besorgt über die vorgeschlagene Änderung und sind jetzt bereit, sich auch zuweilen gegen alle Widerstände zu wehren. Daher ist es für Beamte / Administratoren als “Change Agents” unerlässlich, den Übergangsprozess so authentisch und transparent wie möglich zu gestalten.

Selbst wenn die Menschen die Stufe 3 betreten, um zu beweisen, dass sie offen für Erkundung sind, bedeutet das noch lange nicht, dass der Übergangsprozess aus dem sprichwörtlichen Wald kommt. Wenn Menschen aus der Verleugnung herauskommen (als Verteidigungsmechanismus eingesetzt) ​​und sich zum Widerstand bewegen, erleben sie möglicherweise ein anderes Gefühl des Verlusts, sei es der Kontrolle, der Macht, des Respekts oder des Selbstbildes.

Tatsächlich erleiden die Menschen zwischen diesen Phasen des Prozesses am wahrscheinlichsten eine „Krise des Sinnes“, die wiederum zu einem verstärkten Gefühl von Pessimismus, Negativität, aktiver Ablösung und Burnout führen kann. An dieser Stelle wird eine kompetente öffentliche Verwaltung auf die Probe gestellt und eine authentische, transformative Führung, die mit Sinn und Sinn führt, für die anstehende Aufgabe unabdingbar wird.

Transformative politische Führer und kompetente Verwaltungsbeamte verstehen, dass Menschen mit einer Reihe von Emotionen einhergehen, wenn Veränderungen eintreten. Das Erkennen dieses grundlegenden – und simpel klingenden – Grundsatzes menschlichen Verhaltens kann letztendlich den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg signalisieren.

Darüber hinaus trägt dieses Verständnis dazu bei, dass sich die Menschen nicht nur entlang der Übergangskurve bewegen, sondern sich auch für die verfolgte Veränderung engagieren. Letztlich ist es eine Verpflichtung (dh Stufe 4) im Gegensatz zu einer bloßen Zustimmung oder Annahme, die die Art von Maßnahmen vorantreibt, die für einen erfolgreichen Übergang erforderlich sind.

Verweise

1. Dr. Elisabeth Kübler-Ross war eine Pionierin in Nahtodstudien und die Autorin des wegweisenden Buches ” Tod und Sterben” (New York: Simon & Schuster / Touchstone, 1969), in dem sie zuerst ihre Theorie der fünf Stufen diskutierte der Trauer, auch bekannt als das „Kübler-Ross-Modell“.