Eine nette kurze Beschreibung der Verwaltung von Millennials

Ich höre immer gerne von Lesern, weil sie praktische Perspektiven bieten, die mir oft schärfere Einblicke geben, als ich aus Management-Lehrbüchern schaffe.

So fühlte ich mich kürzlich, als ich auf Twitter von Doug Bacon hörte, der an @throwingwords vorbeikommt. Er warf ein paar meiner Wege und ich mochte sie.

Er reagierte auf einen Artikel, den ich letztes Jahr in einer Harvard Business Review- Studie verfasst hatte und die darauf hinwies, dass ein Schlüsselelement eines effektiven Millennial-Managements durchdachtes Coaching beinhaltet.

"Ja!" Doug schrieb mir auf Twitter. "Zweck geben und Leidenschaft fördern. Das "Warum" ist wichtiger als "Was". "

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"Die Eisenarbeiter Mittag" von Thomas Pollock Anshutz, 1880

Quelle: Wikimedia Commons

Zweck geben und Leidenschaft fördern. Das "Warum" ist wichtiger als das "Was". Kauen Sie diese Wörter langsam und verdauen Sie sie sorgfältig. Nichts Besonderes, aber sehr nahrhaft. Kurz gesagt, es ist die beste und prägnanteste Beschreibung, die ich bisher von der Verwaltung von Millennials gehört habe.

Denn Tatsache ist, dass Leute aus meiner Generation und Dougs (vollständige Offenlegung: ich glaube, ich bin ein bisschen älter als Doug!) Oft Probleme haben, Millennials zu verwalten, selbst wenn wir ein paar von uns selbst gesammelt haben. Es ist, als betrachteten wir sie als Außerirdische, die von einem angenehmen, aber unbekannten Planeten hergeflogen sind, wenn sie nicht gut auf unsere bewährten Kommando- und Kontroll-Taktiken reagieren. Oder wenn sie nicht von den klassischen Motivatoren motiviert sind, die wir von ihnen erwarten.

Denn wenn wir als Manager die üblichen Anreize haben – mehr Status, einen eindrucksvolleren Titel, eine etwas größere Kabine, ein bisschen mehr Geld -, neigen sie oft dazu, uns als Aliens anzusehen. Wer sind diese merkwürdigen Leute, und warum denken sie, dass es mich interessieren würde, wenn meine Kabine zwei Fuß breiter wäre?

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Aber wenn das Management ihnen einen Grund geben kann, daran zu glauben, ein Grund, sich um die Arbeit, die sie tun, zu kümmern, ein (legitimer) Grund zu glauben, dass ihre Rolle dazu beiträgt, einen konstruktiven Unterschied in der Welt zu machen … nun ja wir sprechen eine Sprache, die weniger wie Sanskrit ist und näher an ihrer eigenen Sprache ist.

Wenn wir in der Lage sind, eine Sache anzugehen, für die sie sich leidenschaftlich begeistern … nun, das wird wahrscheinlich viel mehr Energie bringen, als in einem Dilbert-artigen Arbeitsbereich etwas mehr Status zu verleihen.

Ebenso ist die Erklärung, warum eine Aufgabe von Bedeutung ist und wie sie in den breiteren Wirtschaftskosmos passt, wahrscheinlich viel aussagekräftiger als der alte, zuverlässige Management-Motivator: "Weil ich das gesagt habe." Oder ein anderer meiner Favoriten , die neun gefährlichsten Wörter im Geschäft), "So haben wir es hier immer gemacht."

Kurz gesagt, solange Sie alte Ansätze für junge Denkweisen bereitstellen, werden Sie wahrscheinlich mit frustrierenden Ergebnissen enden. Aber wenn Sie den Fokus der Linse ein wenig verschieben und erkennen, dass die Taktik von gestern nicht immer zufriedenstellende Lösungen für die Probleme von morgen bietet, werden Sie auf einem sanfteren Managementpfad sein.

Also danke, Doug, dass du dir Zeit genommen hast, deine Gedanken weiterzugeben.

Sie sind eigentlich ziemlich einfach. Als effektivste Management Erkenntnisse sind.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist Autor des Typs B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A führen.