Emotionale Verbindung mit Arbeit steigert Wohlbefinden – wie?

Einige neue Forschungsergebnisse über das Verhalten am Arbeitsplatz haben meine Aufmerksamkeit in letzter Zeit erregt. Es hebt – durch Weglassung – die wichtige Verbindung zwischen der Managementkultur einer Organisation und der psychologischen Erfahrung hervor, in ihr zu arbeiten. Das ist eine Verbindung, die untersucht werden muss, aber oft nicht; und diese Studie veranschaulicht diese Lücke. Es stellte sich heraus, dass Menschen, die sich emotional engagiert und mit ihrer Arbeit und ihren Organisationen verbunden fühlen, auch ein größeres psychologisches Wohlbefinden erfahren.

Diese Feststellung mag offensichtlich erscheinen, obwohl es immer gut ist, wenn empirische Daten das Offensichtliche bestätigen. In diesem Fall zeigt sich, dass Sie, wenn Sie zu den Glücklichen gehören, die sich in Ihrer Arbeit und Ihrem Management engagiert und positiv fühlen, ein größeres Wohlbefinden empfinden. Das Problem ist, dass die meisten Menschen nicht so glücklich sind, wie Umfragen immer wieder zeigen. Aber diese Studie enthüllt wichtige Fragen, die sich aus den eigenen Ergebnissen ergeben:

Was genau fördert ein emotionales Verhältnis zu Ihrer Arbeit? Und wie könnte das dein allgemeines Wohlgefühl steigern?

Schauen wir uns zunächst die Studie an, die in Dänemark durchgeführt und im Journal of Occupational and Environmental Medicine veröffentlicht wurde . Es untersuchte das Wohlergehen und andere gesundheitsbezogene Ergebnisse von 5.000 dänischen Arbeitnehmern. Unter den Mitarbeitern in verschiedenen Arbeitsgruppen fand die Studie ein signifikant höheres Wohlbefinden bezüglich der "emotionalen Bindung, Identifikation und Beteiligung des Mitarbeiters an der Organisation". Diese Angestellten hatten auch niedrigere Krankenstandsraten und weniger Schlafstörungen.

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Der Hauptautor, Thomas Clausen, schlägt vor, dass Bemühungen, emotionale Verbindung mit Arbeit zu erhöhen, zu einer glücklicheren, gesünderen Belegschaft führen können. Na sicher. Das macht Sinn, und die meisten Unternehmen würden wahrscheinlich zustimmen. Das Problem besteht darin, dass ein positives Gefühl der Verbindung mit der Arbeit mehrere Bedingungen und Faktoren erfordert, die die organisatorische Führung häufig nicht erkennt oder anspricht.

Zu den wichtigsten gehören meiner Meinung nach:

• Fördert die Führung von Führungskräften eine positive Arbeitskultur, in der Arbeitnehmer geschätzt werden und Möglichkeiten für fortlaufendes Lernen und Weiterbildung bieten?
• Wird Vielfalt in der Praxis gefördert und geschätzt, nicht nur in den Unternehmensleitbildern?
• Gibt es eine workaholische und / oder sexistische Managementkultur, die die Organisation durchdringt?
• Vielleicht am wichtigsten ist, dass die Mitarbeiter ein Gefühl für die Auswirkungen ihrer Arbeit auf das Produkt oder die Dienstleistung haben, die das Unternehmen anbietet? Letzteres scheint jüngeren Arbeitnehmern, wie Umfragen zeigen, zunehmend wichtig.
• Ich habe schon früher über diese Themen geschrieben und sie sind entscheidend für langfristigen, nachhaltigen Erfolg in der heutigen Umwelt – eine der zunehmenden Vernetzung, Transparenz und ständigen Veränderungen; von rasantem Technologiewandel und Generationswechsel in Bezug auf Werte, Lebensziele; und wie Menschen ihren persönlichen und beruflichen Erfolg neu definieren.

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