In Krisenzeiten ändern sich die Verhaltensweisen und Sichtweisen der Menschen – sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Leben – unwiderruflich. Diejenigen, die sich den Veränderungen anpassen, haben die besten Erfolgschancen. Als Folge der gegenwärtigen Wirtschaftskrise wird sich unser Wirtschaftssystem grundlegend verändern und nicht mehr so zurückkehren, wie es war. Unsere Organisationen werden Führer brauchen, die das verstehen und die Art von Führung bieten, die für die neue Ära notwendig ist.
Die August-Ausgabe der Harvard Business Review bietet einen Einblick in das Management in der neuen Welt. In finanzieller Hinsicht beschreibt Niall Ferguson, ein Harvard-Professor, zwei verschiedene Szenarien für die USA, die je nach Erfolg der aktuellen Wirtschaftsinitiativen in grundlegend andere konservative oder liberale Richtungen gehen könnten. Eric Beinhocker, Senior Fellow bei McKinsey & Company, stellt fest, dass die Öffentlichkeit das Vertrauen in die Geschäftswelt verloren hat und dass ein Umfeld mit geringem Vertrauen alles schwieriger macht – von höheren Transaktionskosten, niedrigerem Markenwert und schwierigerem Talentmanagement . Das Vertrauen wiederzuerlangen wird ein Hauptanliegen der Führer in der neuen Ära sein.
Ronald Heifetz, Alexander Grashow und Marty Linsky argumentieren in ihrem Artikel in der Sonderausgabe der HBR, dass bei einer Erholung der Wirtschaft ein anderer Führungsstil erforderlich sei. Sie schlagen vor, dass die neuen Manager viel anpassungsfähiger sein müssen, Anpassung in ihren Organisationen potenzieren, "Ungleichgewicht" einbeziehen – ein Gleichgewicht von Komfort und Veränderung für die Menschen und Verteilung von Führung in den Organisationen.
Jeffrey Pfeffer, Professor an der Stanford University, schreibt in der HBR-Ausgabe, dass die Interessen der Aktionäre als Geschäftspriorität für die Öffentlichkeit, Kunden und Investoren nicht länger akzeptabel sind und durch die Berücksichtigung aller Interessengruppen, einschließlich der Mitarbeiter, ersetzt werden müssen. Dies erfordert sicherlich einen neuen Führungsstil.
Steven Bornstein, President und CEO von ESPN und Anthony Smith, Direktor von Keity, Goldsmith and Company, einem internationalen Beratungsunternehmen, schrieben in dem von Peter Drucker herausgegebenen Buch Der Führer der Zukunft, dass der Führer der neuen Ära sein muss zwei Hauptzutaten – Ehrlichkeit und Ermächtigung anderer. Dies wird den Fokus eindeutig auf das ethische Verhalten von Führungskräften legen.
Diese und viele andere Themen, die von der Rezession ausgehen, werden jetzt eine ganz andere Art von Führung erfordern als diejenigen, die uns in die Rezession und die schwierigen Entscheidungen geführt haben, die daraus hervorgehen.
