Warum sind die großen Konzerne, sowohl in Nordamerika als auch anderswo, derart in Verruf geraten und gescheitert? Einige sehr bekannte und einstmals unbesiegbare Bastionen unseres Kapitalismussystems sind entweder gescheitert oder in Schwierigkeiten.
Jim Collins, der Autor von God To Great , und sein neues Buch " H ow The Mighty Have Fallen" geben uns einen Einblick in die Gründe für den Fall.
Collins umreißt die fünf Phasen des Niedergangs der Konzerne als: Hybris des Erfolgs (Arroganz), das undisziplinierte Streben nach mehr (Gier), die Verweigerung von Risiko und Gefahr; nach Erlösung greifen (ein Opfer sein); und Kapitulation vor Irrelevanz oder Tod.
Collins stellt eine kritische Frage: Stehen die USA oder gar Nordamerika am Abgrund? Ist es möglich, dass das vorherrschende Paradigma des Kapitalismus, das in den USA so gut praktiziert wird, tatsächlich die Ursache unserer wirtschaftlichen Probleme sein kann?
Die Art von Führung, die wir in Organisationen haben, ist entscheidend für den Niedergang der Unternehmenswelt. Collins umreißt die Merkmale von Teamarbeit, die in Organisationen seitwärts gegangen sind: Führungskräfte, die starke Meinungen ohne irgendwelche Beweise vertreten; Teammitglieder, die passiv Entscheidungen akzeptieren, aber nicht aktiv versuchen, die Entscheidungen zu treffen; Teamleiter stellen einige Fragen und vermeiden kritische Eingaben; Teammitglieder, die individuelle Kredit- und Eigeninteressen und nicht die Interessen des Teams anstreben; Teams beschuldigen jemanden, wenn etwas schief geht; und Teams liefern keine Ergebnisse.
Im Gegensatz dazu weist Collins auf die Art von Führung hin, die Unternehmen geholfen hat, auch während der Rezession erfolgreich zu bleiben: Die Wahrheit wird von allen in der Organisation an die Führer erzählt; Beweise unterstützen Entscheidungen; Teamarbeit ist geprägt von ausführlichen Fragen und Rückmeldungen; Teammitglieder treffen Entscheidungen, sobald sie getroffen sind; Teammitglieder kreditieren einander für den Erfolg; Misserfolge werden als Lernerfahrungen betrachtet, und niemand wird zum Sündenbock gemacht; Jedes Teammitglied ist verantwortlich für die Ergebnisse und liefert sie ohne Ausreden.
Collins gibt dem Bild eine glänzende Seite, indem er beobachtet, dass die wirklich mutigen Führer in Organisationen nicht auf das, was falsch gelaufen ist, eingehen oder sich wie ein Opfer verhalten, sondern dass diese Führer Versagen als einen Zustand des Geistes betrachten und wenn Staaten sich verändern. die Realität ändert sich.