Stellen Sie sich vor, Sie sind der CEO einer hypothetischen Investmentgesellschaft mit 10 verschiedenen Investmentfonds und 40 Fondsmanagern. Nun stellen Sie sich vor, Sie wüssten nicht, welcher Manager welche Aktien gekauft hat. Absurd, oder? Sie würden niemals in der Lage sein, Anpassungen vorzunehmen, soweit die Manager gute Stockpicker waren und welche nicht.
So absurd dieses Szenario auch sein mag, es gibt in den meisten Organisationen eine ähnliche Situation, in der Manager nicht zur Verantwortung gezogen werden, für welche Mitarbeiter sie sich entscheiden, indem sie sie einstellen. Es ist sehr selten, dass Organisationen Einstellungsmanager für ihre Einstellungsentscheidungen zur Rechenschaft ziehen, obwohl die Entscheidung, einen Mitarbeiter einzustellen, der Entscheidung, eine Aktie zu kaufen, sehr ähnlich ist. In beiden Fällen nehmen Sie ein kalkuliertes Risiko und machen eine Prognose über die zukünftige Performance basierend auf vergangener Leistung.
Eine sehr einfache Möglichkeit, dies zu beheben, sind Kriterien wie die unten aufgeführten. Für jede einzelne können Sie eine Fünf-Punkte-Skala erstellen, wobei 1 bedeutet, dass der Kandidat bei diesem Kriterium wahrscheinlich nicht erfolgreich sein würde, und 5 bedeutet, dass der Kandidat aus Ihrer Sicht sehr wahrscheinlich in diesem Bereich erfolgreich ist.
1. Technische Fähigkeiten
2. Führungsfähigkeiten
3. Zwischenmenschliche Fähigkeiten
4. Präsentationsfähigkeiten
5. Teamwork
6. Konfliktmanagement
7. Motivation
8. Katalysatorwechsel
9. Kulturelle Passform
10. Organisatorische Staatsbürgerschaft
Diese quantitativen Benchmarks können als Grundlage für die Diskussion zwischen verschiedenen Einstellungsmanagern dienen und es der Organisation auch ermöglichen zu bestimmen, welche Manager die besten Prädiktoren für welche Dimensionen sind. Zum Beispiel kann das Unternehmen ein Jahr später einchecken und die Vorhersagen, die zu den obigen Dimensionen gemacht wurden, mit den tatsächlichen Leistungsbewertungen der Arbeit in Beziehung setzen. Selbst wenn Unternehmen keine Zahlen eingeben, um Einstellungsmanager zu beurteilen, kann diese Art von Bewertungsformular hilfreich sein, um Ihre eigenen Fähigkeiten bei der Befragung und Einstellung zu bewerten. Sie können sehen, auf welche Art von Kandidaten Sie voreingenommen sind, und lernen, wie Sie mit der Zeit bessere Vorhersagen treffen können.
Für weitere Informationen zu diesem Thema, hier ein Artikel aus dem HR Magazine.
Ich wäre daran interessiert, von Ihnen zu hören, was Sie mit der Übernahme der Verantwortung des Personalverantwortlichen oder mit dessen Fehlen zu tun haben.
