Groß und fett genug, um die Herausforderung zu meistern

Präsident Barack Obama sagte beim Verkauf seines historischen 787-Milliarden-Dollar-Konjunkturprogramms, dass der Haushalt groß genug und mutig genug sein müsse, um der wirtschaftlichen Herausforderung, der wir uns stellen müssen, gerecht zu werden. Gleiches gilt für Unternehmen, die Innovation und eine Trendwende in einer Rezession fördern wollen.

Das American Recovery and Reinvestment Act gehört zu den wichtigsten legislativen Errungenschaften, seit FDR in seinen ersten 100 Tagen die US-Regierung überarbeitete und in den heutigen Dollars 2 Billionen Dollar * ausgab, um die US-Wirtschaft aus der Weltwirtschaftskrise heraus zu stimulieren.

Mitten in einer Rezession werden Steuersenkungen allein keine Arbeitsplätze schaffen, weil Geschäftsinhaber einfach das Geld für einen regnerischen Tag sparen. Der einzige Weg, diese Situation tiefgreifend zu beeinflussen und vielleicht umzukehren – laut keynesianischer Wirtschaftstheorie – ist, etwas Großartiges und Mutiges zu tun, um die Spielregeln zu ändern und dramatisch Millionen von Arbeitsplätzen zu schaffen. Der einzige Weg, die Entlassungskaskade zu stoppen, besteht darin, die Unternehmen von Angst in Hoffnung zu versetzen und wieder einzustellen, denn es gibt eine wachsende Zahl von neuen Angestellten, die bereit sind, ihre Sachen zu kaufen. Die wirtschaftliche Stimulierung funktionierte für Bill Clinton, der während seiner achtjährigen Amtszeit 23 Millionen Arbeitsplätze schaffen konnte. Übrigens haben auch keine Republikaner im Repräsentantenhaus für Bill Clintons Konjunkturprogramm von 1993 gestimmt.

Der Grund, warum mutiges Handeln erforderlich ist, liegt darin, dass die Wirtschaft in dem steckt, was der Nobelpreisträger John Nash ein "nicht kooperatives Gleichgewicht" nannte, ein Begriff, der in der Spieltheorie verwendet wird. Grundsätzlich, wenn die Wirtschaft gesund ist, verbringt jeder mit der Konkurrenz. Aber wenn die Wirtschaft schrumpft, machen sich alle auf den Weg – und machen Entlassungen, um sich auf den Verlust von Einnahmen vorzubereiten, die von allen anderen verursacht werden, die Entlassungen vornehmen. Es ist wie das Dilemma-Spiel des Gefangenen, in dem jeder, der altruistisch handelt, von allen anderen, die sich selbstsüchtig verhalten, in ihrem eigenen Interesse gefangen ist. Hier ist ein Ted Rall-Cartoon, der die Idee erklärt.

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Ähnliches gilt für Unternehmen, die einen Turnaround anstreben oder eine Rezession umkehren wollen. Denken Sie daran, dass das Management mutig genug sein muss, um etwas zu tun, das groß genug und mutig genug ist, um die Herausforderungen zu meistern, vor denen sie stehen. Je größer die Herausforderung, desto größer die erforderliche Aktion. Und wie die große Volkswirtschaft sehen sich die Unternehmen einer veränderten Einstellung gegenüber, wenn die Dinge ins Trudeln geraten. Die Mitarbeiter beginnen im Allgemeinen nach einer Welle von Entlassungen weniger loyal zu werden oder in einen Zeitraum des nicht produktiven Schocks zu gehen.

In der Spieltheorie geht es darum, "einen nicht-linearen Übergang in einen Pareto-optimalen Zustand auszuführen". Für die Wirtschaft gibt es ein Konjunkturpaket, das groß und mutig genug ist, um Millionen von Arbeitsplätzen zu schaffen und möglicherweise die Hausrepublikaner zum Schlagferkel zu machen. Und für Ihr Unternehmen führt es ein innovatives Stimulus-Programm aus, groß und mutig genug, um sowohl Augenbrauen als auch Hoffnungen zu wecken.

Was muss ein Innovationspaket beinhalten, um effektiv zu sein? Wie groß und mutig muss es sein, um die Hoffnung wieder auf die Gleichung zu bringen? Wie viel Geld müssen Sie ausgeben, damit Ihre Mitarbeiter wieder "Ja, wir können" denken?

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Glücklicherweise muss es nicht viel Geld kosten, um Innovationen in einem Sturm zu ermöglichen. Denn es braucht nicht viel, um den Überlebensinstinkt Ihrer Mitarbeiter von Flug zu Kampf zu verschieben. Was es braucht, ist ihnen zu zeigen, dass es dir ernst damit ist, die Richtung und das Schicksal deiner Firma zu kontrollieren, anstatt den Sturm für dich entscheiden zu lassen. Was es braucht, ist "gute Männer – und Frauen – im Sturm" zu finden und ihnen zu geben, was sie brauchen, um in Aktion zu treten. Es braucht Mut und Mut zur Hoffnung. Was es braucht, ist Führung!

Was Sie tun müssen, ist die Umsetzung der 8 C's of Change, die die einzelnen Schichten aufzählen, die in der gesamten Organisation passieren müssen. Just Lippenbekenntnis über Innovation ist nicht genug. Sie müssen sich zu einem umfassenden Veränderungsprogramm verpflichten, das sich über das gesamte Unternehmen erstreckt und tief in die Psyche und Kultur der Organisation eingreift. Das Management muss sich der Herausforderung der Führung stellen.

Damit ein Unternehmen sich von einem Abschwung vollständig erholen kann, sind folgende C-Änderungen erforderlich …

Sie müssen die Botschaft aussenden – mit aussagekräftigen, exekutiven Mitteilungen, die wahre Vision und Führung zum Ausdruck bringen – und hämmern die Botschaft, dass die Veränderung kommt und dass alles möglich ist, wenn wir nur zusammenarbeiten, um dies zu ermöglichen.

Sie müssen sich die Zeit nehmen, um einen tieferen Kundeneinblick zu entwickeln, der Ihnen hilft, unartikulierte Bedürfnisse und Wünsche zu finden, um überzeugendere Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.

Während einer Verlangsamung ist es an der Zeit, für das Unternehmen zu schulen und zu trainieren. Kreativität, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen – damit Ihre Mitarbeiter sich zu einer Arbeitskraft des 21. Jahrhunderts entwickeln können.

Außerdem müssen Sie darüber nachdenken, einige coole Innovationswerkzeuge zu akquirieren oder zu bauen, auch bekannt als "revolutionäre Softwareanwendungen für das Innovationsmanagement". Es ist das neueste Web 2.0-Ding und basiert auf Open Source, es ist viel billiger als Sie sich vorstellen können.

Das wichtigste C ist es, die Kompensation für Kreativität neu zu erfinden. Es geht nicht nur darum, den CEO für ein Jahr arbeiten zu lassen … es geht vielmehr darum, disruptive Kreativität in der gesamten Organisation zu belohnen, indem man die Vorteile von erfolgreichen Implementierungen, Verbesserungen und Spin-Offs teilt. Wenn Sie nicht über das Geld verfügen, denken Sie über Gewinnbeteiligungsbonusse nach, die auf den Umsetzungen der radikalen Innovationen Ihrer Mitarbeiter basieren.

Das abschließende C, das alles umhüllt, ist konstruktive Führung. Genauso wie wir FDR brauchten, um uns aus der Weltwirtschaftskrise herauszuführen, und Barack Obama, um uns aus unserer derzeitigen Gurke herauszuholen … Ihr Unternehmen braucht Sie, um die Herausforderung anzunehmen, den Aufruf zum Handeln zu verbreiten, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, sich festzuhalten mutig sein und härter arbeiten. Es hilft nicht wirklich, viele Berater einzustellen … es ist wirklich Sache des CEO und des CEO allein – den Mitarbeitern Hoffnung zu geben und ihnen zu zeigen, dass das Einzige, was wir fürchten müssen, Angst ist.

Probieren Sie es aus … Ja, wir können! Ja wir können!

Hinweis:

* Es könnte nützlich sein, zu sehen, wie ich diese 2 Billionen Dollar für den von FDR vorgeschlagenen Stimulus entwickelt habe. Die US Public Works Administration, Teil des National Industrial Recovery Act, war ein 3,3 Milliarden Dollar Programm, das 2 Millionen Menschen beschäftigte. Jetzt werden die meisten republikanischen Ökonomen den Inflationsmultiplikator von 1933 einfach benutzen – in den 30er Jahren kostete ein Dutzend Eier etwa ein Viertel. Ich glaube jedoch, dass Sie einen BIP-Deflator einbeziehen und den Anstieg der Bevölkerung ausgleichen müssen, um die psychologischen Auswirkungen des FDR-Konjunkturpakets zu messen. Im Jahr 1933 betrug die Bevölkerung der Vereinigten Staaten 125,6 Millionen und heute sind es über 300 Millionen. Daher müssen wir den VPI-Index mit einem BIP-Deflator multiplizieren und diesen um das 2,4-fache erhöhen, um das Wachstum der Bevölkerung in Bezug auf die Auswirkungen eines Stimulus widerzuspiegeln. Dies entspricht etwa 2,2 Billionen Dollar, in heutigen Dollars. Das ist der Grund, warum einige der Ökonomen von Obama argumentieren, dass selbst 800 Milliarden Dollar nicht groß oder kühn genug sind, um den 2 Billionen Dollar entgegenzuwirken, die wir in den nächsten Jahren in der wirtschaftlichen Kontraktion verlieren werden.