Sexuelle Reaktion, Motivation und Innovation

Woher kommt die Motivation für Innovation? Ist der Akt des Erfindens tief in unserem evolutionären Kontext verborgen? Gibt es ein "Erfindergen" , das bestimmte Menschen dazu bringt, Feuer, Dampfmaschinen, iPhones und soziale Netzwerke besser zu erfinden? Wie funktioniert das Gehirn für Kreativität und Fortpflanzung – auch bekannt als sexuelle Reaktion?

Was noch wichtiger ist, wie kann man die Antworten auf diese Fragen verwenden, um einen Weg zu finden, einen Zustand der Beherrschung der Innovation zu erreichen, so dass die Idee zur Meditation wird, wie für einen Zen-Meister im Bogenschießen?

Diese Fragen sind schwer zu beantworten, denn trotz der umfangreichen Forschung zu diesem Thema ist die Motivation nicht gut verstanden. Warum? Denn Motivation zu verstehen bedeutet, die menschliche Natur selbst zu verstehen. Diese Fragen sind jedoch wichtig, um zu fragen, denn ein gewisses Verständnis der menschlichen Natur ist die Voraussetzung für eine effektive Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz und daher der Schlüssel zu effektiver Führung und Führung.

Der einfachste Weg, das aktuelle Motivationsverständnis zu verstehen, ist das Theorie-X / Y / Z-Modell.

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Die traditionelle Theorie X ist Frederick Winslow Taylor zu verdanken, der die Praxis des wissenschaftlichen Managements erfand. Es ist ziemlich reduktionistisch – nach seinem System wird die Motivation eines Arbeiters ausschließlich durch Bezahlung bestimmt, und deshalb muss das Management keine psychologischen oder sozialen Aspekte der Arbeit berücksichtigen. Im Wesentlichen basiert das wissenschaftliche Management auf der menschlichen Motivation, die ausschließlich auf extrinsischen Belohnungen beruht, und verwirft die Idee der intrinsischen Erfüllung. Als Ergebnis nimmt die Theorie X an, dass Menschen faul sind; Sie hassen Arbeit in dem Maße, wie sie es vermeiden; sie haben keine Ambitionen, wollen keine Initiative ergreifen und meiden gewöhnlich jede Verantwortung; und alles, was sie wollen, ist Sicherheit. Damit sie überhaupt arbeiten können, müssen sie belohnt, genötigt, eingeschüchtert und bestraft werden. Dies ist die sogenannte "Stick and Carrot" –Philosophie des Managements.

Glücklicherweise hat sich die moderne Managementtheorie über dieses ursprüngliche Modell hinaus entwickelt. In einer der aufwendigsten Studien zur Mitarbeitermotivation mit 40.000 Mitarbeitern wollte die Minneapolis Gas Company herausfinden, was ihre potenziellen Mitarbeiter am meisten von einem Job wünschen. Diese Studie wurde in einem Zeitraum von 20 Jahren von 1945 bis 1965 durchgeführt und ergab, dass die meisten Sicherheit, nicht zahlen, als der am höchsten bewertete Faktor. Die nächsten drei Faktoren waren Aufstieg, die Art der Arbeit und ein Unternehmen, auf das sie stolz sein konnten, was darauf hindeutet, dass finanzieller Gewinn nicht der tiefste Motivator ist.

Dies führte zur Entwicklung der Theorie Y, in der der Psychologe Douglas McGregor vorschlug, dass Menschen es bevorzugen, Belohnungen nicht so sehr in Barzahlungen zu erhalten, sondern mit der Freiheit, herausfordernde Arbeit selbst zu meistern. Daher besteht die Aufgabe des Managers darin, den menschlichen Wunsch nach Selbstverbesserung in das Bedürfnis der Organisation nach maximaler produktiver Effizienz zu integrieren. Die grundlegenden Ziele beider sind daher erfüllt und mit Phantasie und Aufrichtigkeit können enorme Potenziale erschlossen werden.

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Nach erfolgreichen Experimenten zur Validierung der Theorie Y entwickelte Abraham Maslow die Theorie Z. Maslow lehnte den reduktionistischen Ansatz der Theorie X völlig ab und wurde zum Begründer der humanistischen Schule oder der "dritten Kraft", die sich um Bedeutung und Bedeutung dreht der menschlichen Arbeit.

Maslows Theorie der menschlichen Motivation basiert auf einer Hierarchie menschlicher Bedürfnisse, die von physiologischen Bedürfnissen (niedrigste) über Liebe und Wertschätzung bis hin zu Selbstverwirklichungserfordernissen (höchster) reicht. Der höchste Zustand der Selbstverwirklichung ist geprägt von Integrität, Verantwortung, Großmut, Einfachheit und Natürlichkeit.

Wie verhält sich das alles zur Innovation?

Innovationspotential könnte als eine Funktion von Ideenreichtum und Motivation betrachtet werden, also:

Innovation = f (Erfindungsreichtum, Motivation)

Beide Faktoren haben intrinsische und extrinsische Komponenten. Zum Beispiel basiert der Erfindungsreichtum teilweise auf inhärenter Kreativität, die Sie entweder haben oder nicht, aber das angeborene Potenzial kann durch Bildung und Ausbildung, die von außen gesteuert wird, realisiert und erweitert werden. In ähnlicher Weise basiert die Motivation selbst auf einer inneren Fähigkeit der Unermüdlichkeit sowie auf externen Motivatoren wie Entlohnung, beruflichem Aufstieg und so weiter.

Übrigens, ein schlaues externes Motivationswerkzeug ist Instant Motivator, ein Dienst, der SMS-Erinnerungen sendet, um negative Gedanken (zB wiederkäuende Gedanken, die die Depression entzünden) mit positiven Gedanken zu bekämpfen, um neue neurale Wege in Ihrem Gehirn zu schaffen. Diese neuen positiven Wege haben jetzt eine Chance, in Ihrem Gehirn zu dominieren, aufgrund des persönlichen Trainers in Ihrer Tasche. Das Unternehmen stellt fest, dass Effekte in nur wenigen Wochen zu sehen sind.

Die intrinsische Motivation ist jedoch der faszinierendste Teil des Puzzles. Es basiert auf Belohnungen, die einer Aufgabe oder Aktivität selbst innewohnen – beispielsweise dem Vergnügen, ein Puzzle zu lösen, oder der Liebe, ein Klavier oder sogar ein sexuelles Vergnügen zu spielen. Man sagt, dass man intrinsisch motiviert ist, wenn man eine Aktivität "ohne erkennbare Belohnung für den externen Beobachter außer für die Aktivität selbst" betreibt.

Meine persönliche Theorie besagt, dass Erfindung ein organischer und biologischer Akt ist. Und wie alle anderen biologischen Aktivitäten, die Endorphine in das Gehirn freisetzen, gibt es verschiedene Phasen, die mit dieser Handlung verbunden sind. Zum Beispiel kann der sexuelle Reaktionszyklus in vier allgemeine Phasen unterteilt werden: die Erregungs- Phase, die Plateau- Phase, die Orgasmus- Phase und die Entspannungsphase . Der Akt des Erfindens sollte wahrscheinlich dem gleichen Prozess und der gleichen Struktur folgen wie die sexuelle Reaktion.

Für Innovatoren beginnt die Erregungs-Phase also mit der ersten Ahnung einer Idee, die in Ihrem Kopf keimt und juckt. Die Plateauphase besteht darin, mögliche Lösungen in deinem Geist zu erarbeiten und eine mentale Karte der Lösung in deinem Geist zu konstruieren. Hier arbeiten Sie es in Ihrem Kopf, immer wieder, rein und raus, hin und her … bis Sie die Eureka erreichen! Phase und fangen an zu schreien.

Endlich gibt es die Entspannungsphase … bis Sie erkennen, dass mit Ihrer Erfindung die Weltherrschaft möglich sein könnte.

Mehr als nur eine Analogie

Aber im Ernst, es ist mehr als nur eine lustige Analogie. Das Gehirn funktioniert so, wie es funktioniert. Neurohormone benötigen Zeit und einen gewissen Aktivierungsprozess sowie Stimulations- und Höhepunktprozesse … gefolgt von einer Refraktärphase, bevor Sie es wieder tun können. Es gibt deutliche Ähnlichkeiten zwischen Schöpfung und Fortpflanzung, und die Ähnlichkeiten sind so ähnlich, dass Sie sich fragen, warum Psychologen und Neurowissenschaftler dies nicht früher betrachtet haben. Das führt uns zu der Frage, welche anderen Ähnlichkeiten wir zwischen den Prozessen von sagen, Erfindung und Sexualität herleiten können?

Nun, zuerst einmal, beide sind ziemlich lustig. Und wenn Sie eine großartige Idee haben, gibt es diesen süßen Ausbruch von Freude, wenn Ihr Gehirn plötzlich in Noradrenalin überschwemmt ist . Diese kleine Karotte ist eindeutig eine evolutionäre Anpassung, die sicherstellt, dass wir unser Gehirn regelmäßig benutzen. Außerdem macht es normalerweise mehr Spaß, wenn Sie sich nicht zu ernst nehmen. Diejenigen, die dabei lachen können, haben normalerweise mehr Spaß und machen es auch besser. Und schließlich, wenn Sie als Team innovativ sind, ist Kommunikation unerlässlich, wenn Sie gleichzeitig Eureka! Aber was noch? Wie weit können wir diese Analogie schieben?

Ich glaube, dass man viel über die Kunst der Innovation lernen kann, wenn man die Kunst des Tantra studiert. Ja, das hast du richtig gelesen. Denken Sie darüber nach, wer ist wahrscheinlicher, Sex wirklich zu verstehen , tantrische Meister (wie Sting, angeblich) – die in der Lage sind, acht Stunden hintereinander zu schlafen – oder einen Universitätsprofessor, der mit einem Plethysmographen bewaffnet ist?

Es gibt jedoch nicht viele Orte, um Tantra im Internet zu studieren. New Age Spiritualität Websites wie Belief.net und Intent.com neigen dazu, vor der Sexualität zu scheuen, und bieten nur ein paar zufällige Blog-Posts. Ich denke, dass die beste Quelle für Lehrer, Diskussionen und Fallgeschichten wahrscheinlich OneTantra.com ist, das versucht, das endgültige Portal für Tantra-Bildung online zu werden. [Offenlegung: Ich bin eine Minderheitsaktionär in dieser Firma … aber das ist, wo ich diese Idee habe.]

Wenn Sie diese tantrische Lerngemeinschaft / soziales Netzwerk betreten, werden Sie feststellen, dass Tantra-Praktizierende im Allgemeinen eine vorletzte, ekstatische sexuelle Erfahrung verfolgen, die so bedeutungsvoll ist, dass sie schließlich mit einem Sinn für tiefe Bedeutung und Spiritualität erfüllt wird. Es ist, als würde die sexuelle Reaktion so erweitert, dass die Praktizierenden beim Liebesspiel religiöse Erfahrungen machen. Ein anderer Faktor, der interessant ist: Für diese Tantra-Meister geht es nicht darum, Kerben am Bettpfosten hochzuziehen, es geht vielmehr darum, präsent und in klarer Kommunikation zu sein. Diese Tantra-Praktizierenden sind wie Zen-Bogenschützen und suchen einen Zustand tiefer Meditation und Verbundenheit durch Sexualität. Aber das zu treffen, ähm, Bullseye jedes Mal.

Das hat für mich immer einen Sinn ergeben, weil die meisten der großartigen Erfinder und Innovatoren, die ich getroffen habe, so etwas wie Zen-Meister sind – tief gegenwärtig, großartige Kommunikatoren der Vision, und der Grund dafür ist nicht das Geld. Es ist, weil das Streben zu einer Kunst, zu einer Leidenschaft, zu einem Priestertum übergegangen ist. Wenn sie ihre Arbeit machen, sind die großen Meister der Erfindungen und Innovationen normalerweise tief in einem Zustand des Spiels, tief in einem Zustand des Flusses und der Höchstleistung und tief in einem Zustand der Präsenz. Alle Neurohormone fließen mit voller Geschwindigkeit. Ideen werden zu Meditationen. Brainstorming wird zum ekstatischen Tanz.

Post Theory Z Modelle für Motivation

Dieser neue Ansatz könnte uns zu einer neuen Perspektive führen – einer posttheoretischen Z-Motivationsansicht – speziell zur Stimulierung von Innovation. Anstatt sich mit Karotten und Stöcken zu beschäftigen und sich auf die extrinsischen Faktoren zu konzentrieren, sollten Managementtheoretiker und Psychologen vielleicht die Neurophysiologie von Erfindungen und Kreativität betrachten. Vielleicht sollten wir statt Kaffee und Donuts den Kühlschrank mit schlauen Getränken auffüllen? Vielleicht sollten wir Akupunktur, Qigong und Meditation fördern, um die Hormone und inneren Energien im Fluss zu halten? Vielleicht sollten wir Innovation als ein inneres Streben fördern , um das intrinsische Potenzial für Kreativität und Erfindungsreichtum zu erweitern? Vielleicht sollten wir Kundalini als biologische Grundlage für Genie betrachten? Würde dies zu einer neuen Theorie Omega zur Motivation führen? Es ist wie ein Freund von mir sagt: "Die interessantesten Bereiche sind, wo Wissenschaft und Wuu Wuu kollidieren."

In diesem Sinne, hier sind einige erste Praktiken, die dazu beitragen können, Ihre Kultur in Richtung eines zu bewegen, in dem Innovation zu einem inneren Spiel, einer inneren Verfolgung, einer Meditation für Produktdurchbrüche wird. Sechs erste Praktiken in Richtung Kampfkünste für Geschäftskreativität und Innovation:

1. Wert jeder Mitarbeiter Ideen
Manager, die aggressiv sind, die Ideen ihrer Mitarbeiter hervorzurufen, werden feststellen, dass jeder, der als Innovator beteiligt ist, einen allgemeinen Verstärkungseffekt auf die Innovation im Unternehmen hat. Dies webt eine engere, kohäsivere, loyalere Organisation.

2. Bringen Sie jedem bei, wie man innoviert
Manager sollten es zu einem klaren Mandat für die Arbeitsanforderungen aller machen, um sich die Gesamtoperation genau anzusehen und Empfehlungen für Verbesserungen auszusprechen. Gleichzeitig sollten sie für alle eine sinnvolle Ausbildung in Innovationsfähigkeiten bieten.

3. Umfassende Customer Insight
Ein weiterer Mechanismus, den Manager verwenden können, um großartige Vorschläge zu erhalten, ist, dass jeder Mitarbeiter an einer ethnografischen Expedition teilnimmt, um Kunden zu sehen, die Ihr Produkt im Feld verwenden. Dies wird die Beweglichkeit von der Basis aus erhöhen.

4. Geben Sie den Menschen Zeit zum Nachdenken
Wenn möglich, geben Sie den Menschen Zeit, sich Ideen auszudenken. Die Quintessenz ist, dass Sie kein Qualitätsdenken machen können, wenn Sie zum Beispiel in Meetings non-stop sind. (Eine Möglichkeit, mehr Zeit zu gewinnen, besteht darin, sich anzusehen, wie Sie Besprechungen abhalten, und eine "Smart-Meetings" -Kultur zu erstellen, die teure Besprechungszeiten minimiert. Die durchschnittliche Anzahl von Besprechungen pro Tag beträgt für den typischen mittleren Manager drei ?) Widme die Zeit, die du gespart hast, in die Zeit des Qualitätsdenkens oder sogar noch besser … Zeit für das Nicht-Denken, wie zum Beispiel beim Zeichnen von Figuren, Yoga oder Tai Chi.

5. Belohne Energie mit Energie
Es ist auch wichtig, einen Weg zu finden, Mitarbeiter kontinuierlich zu belohnen oder anzuerkennen, deren Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsweise beitragen. Eine Möglichkeit besteht darin, einen Killer Idea Award zu etablieren und dem Empfänger ein individuelles Zertifikat sowie einen kleinen Preis zu geben. Aber besser, statt nur Bargeld und Anerkennung, beleben Sie sie, indem Sie ihnen vielleicht den Zugang zum Innovationslabor oder mehr Zeit für das Nachdenken geben, wie Google dies mit dem freien Tag alle zwei Wochen getan hat.

6. Vergessen Sie nicht die Implementierung
Ein wesentlicher Teil dieser Gleichung ist die tatsächliche Umsetzung der großartigen Ideen, die von den Mitarbeitern generiert werden. Ohne Nachfolge endet die Organisation einfach mit einer langen Liste ungenutzter Vorschläge – und einer noch längeren Liste frustrierter Mitarbeiter. Und setzen Sie die Person, die eine gute Idee vorgeschlagen hat, verantwortlich für die Umsetzung. Der Initiator einer innovativen Idee hat normalerweise ein Gefühl der Eigentümerschaft und wird normalerweise alles tun, um zu sehen, dass ihre Idee erfolgreich ist.

Wenn Sie Gedanken über eine neue Motivationstheorie haben, kontaktieren Sie mich bitte, es ist ein faszinierendes Thema!