Hillary Clinton wurde in diesem Artikel als marginalisiert bezeichnet. Sie sagte, das sei absurd.
Stattdessen sagt sie, dass sie nicht als "die Person" gesehen werden muss, die alles macht, dass sie die Delegierung von Arbeit bevorzugt und dass sie nicht angeben muss.
Es ist offensichtlich ein Nachteil, als marginalisiert wahrgenommen zu werden:
- Obwohl dies ihr Stil sein mag, reagiert sie vielleicht auch auf ihren Chef: sie wurde möglicherweise gebeten, diesen Stil zu benutzen, oder Präsident Obama hat vielleicht andere gebeten, bestimmte Dinge zu tun, die sie koordiniert oder delegiert. Sie wäre offensichtlich nicht in der Lage, dies öffentlich zu diskutieren.
- Die meisten Menschen erwarten, dass Führungskräfte in irgendeiner Weise "Hand in Hand" sind. Obwohl eine Führungskraft sehr effizient und effektiv sein kann, muss sie auch an das positive Ergebnis gebunden sein, um als jemand wahrgenommen zu werden, der "das Gehirn" hinter der Strategie und der Leistung ist.
- Wenn diese Wahrnehmung einmal in der Öffentlichkeit ist, kann es immer etwas Wahres an der Aussage geben. Im Gegensatz zu ihrer Vorgängerin Condoleezza Rice war Hillary Clintons Sichtweite begrenzt.
Denkanstoß:
Glauben Sie, dass weibliche Führungskräfte eine direkte Anerkennung vermeiden? Glauben Sie, dass Frauen sich sicherer fühlen, wenn sie Arbeit delegieren? Glauben Sie, dass es bei diesen Führungsstilen Geschlechterunterschiede gibt?
