Das Geschäft kann nicht länger nur unter dem Gesichtspunkt kurzfristiger finanzieller Gewinne betrieben werden. Die Welt ist zu komplex geworden, und soziale und ökologische Anliegen machen finanzielle Gewinne auf Kosten von allem nicht nur kurzsichtig, sondern auch gefährlich. Und wir müssen nur die Führungsdebakel eines Enron, Worldcom und der jüngsten Fiaskos an der Wall Street sehen, um zu sehen, welcher egoistische finanzielle Gewinn für alle vonnöten ist. Es gibt immer mehr Unterstützung für den Begriff des dreifachen Unternehmensgewinns: finanzielle Gewinne, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit.
Tim Sanders sagt in seinem Buch " Die Welt bei der Arbeit retten ": "Die Verantwortung Revolution ist angekommen. Sie verlangt von Unternehmen, dass sie etwas für die Gesellschaft bewirken ", und diejenigen, die nicht teilnehmen, riskieren, obsolet zu werden.
Die Gallup Organization interviewte kürzlich Ray Anderson, Gründer und Vorsitzender von Interface, Inc. und Autor von Confessions of a Radical Industrialist: Gewinn, Menschen, Zweck, Geschäfte zu machen durch Respektierung der Erde. Interface, das größte kommerzielle Teppichfliesenunternehmen in Nordamerika, war ursprünglich, wie die meisten traditionellen Teppichhersteller, ein umweltschädlicher Industriezweig mit hoher Umweltbelastung. Einer von Andersons Mitarbeitern gab ihm eines Tages ein Buch von Paul Hawken, The Ecology of Commerce, das Anderson nach dem Lesen zu einer Epiphanie verhalf.
Im Alter von 60 Jahren entschied sich Anderson dazu, Interface vollständig von seinen umweltschädlichen Praktiken zu befreien und zur Nachhaltigkeit überzugehen. Anderson sagte: " Ich wollte Interface, ein Unternehmen, das so ölintensiv ist, dass man es als eine Erweiterung der petrochemischen Industrie betrachten könnte, um sein erstes Unternehmen in der Geschichte wirklich nachhaltig zu machen – seine Schornsteine zu schließen und seine Abwasserrohre zu schließen um der Umwelt keinen Schaden zuzufügen und nichts von der Erde zu nehmen, das nicht einfach von der Erde erneuert werden kann. "
Zwischen 1996 und 2008 senkte Interface seine Netto-Treibhausgasemissionen um 71%, weit über den Standard des Kyoto-Protokolls hinaus. Gleichzeitig konnte der Umsatz von Interface um 66% gesteigert und die Gewinnmarge deutlich gesteigert werden. Die Schnittstelle reduzierte auch die Treibhausgasintensität um 82%, die Verschmutzung durch Abwasserströme um 72%, die deponiegebundenen Abfälle um 78% und den gesamten Energieverbrauch um 44%. Interface erreichte den Höhepunkt der Globescan Survey of Sustainability Experts und rettete dem Unternehmen 405 Millionen US-Dollar. Seit 2003 hat Interface 83 Millionen Quadratmeter Teppich mit einem Netto-Treibhauseffekt von null verkauft .
Im Gallup-Interview mit Anderson sagte er: "Der Null-Fußabdruck schien mir absolut richtig zu sein, und es wurde schnell zu einem klugen Geschäft." Anderson sagt, Interface sei noch nicht nachhaltig. Er unterscheidet zwischen Nullfußabdruck und Nachhaltigkeit und sagt, dass Nachhaltigkeit die Spitze des Berges ist, den er erklimmt. Er glaubt daran leidenschaftlich und plant, bis 2020 dort zu sein.
Anderson sagt, dass die erheblichen Kosten, die in Richtung Nachhaltigkeit gehen, durch die Beseitigung von Abfällen und die Verwendung von recycelten Materialien bezahlt werden. Er sagt, dass Umweltbewusstsein zu einem Wettbewerbsvorteil für sein Unternehmen gegenüber anderen geworden ist, was zu höheren Gewinnen geführt hat.
Aber was ist mit der Rezession, hat das nicht die Bemühungen um Nachhaltigkeit gebremst? Anderson sagt nein. " Es geht nicht darum, Geld auszugeben. Hier geht es um Kosten, Produkt, Menschen, Markt und Goodwill in den schlechtesten Zeiten sowie um die Besten. Heute gewinnen wir aufgrund der eingegangenen Verpflichtungen den Marktanteil in den Tiefen dieser Rezession. "
Ray Anderson hat sich verpflichtet, eine der umweltschädlichsten Branchen in Richtung Nachhaltigkeit zu führen und dabei Profit zu machen. Wenn das keine Lektion für die anderen Industriekapitäne ist, weiß ich nicht, was ist.
