Angeregt durch einige aktuelle Beispiele schlechter Führung dachte ich, ich würde eine Reihe von Beiträgen über schlechte Führung beginnen und einige der Taktiken von "Bossen aus der Hölle" notieren.
1. Gebrauch von Drohungen und Bestrafung
Bestrafung ist einfach eine schlechte und allgemein ineffektive Führungstaktik. Das Ziel der Bestrafung ist es, unerwünschte Verhaltensweisen zu stoppen. Es trägt nichts dazu bei, positives, produktives Verhalten bei Mitarbeitern zu fördern. Menschen, die bestraft oder mit Bestrafung bedroht werden, fühlen sich verärgert und wollen an die Quelle der Strafe zurückkehren.
Aus der Perspektive des Anführers ist die Bestrafung wirkungslos, weil sie dich zu einem "Polizeibeamten" macht, der ständig auf der Hut ist, um alle Täter zu fangen (Bestrafung ist nur dann effektiv, wenn sie unmittelbar und konsequent nach jedem Verstoß geschieht).
Drohungen können nur dann wirksam sein, wenn ein Chef bereit ist, die angedrohte Strafe zu befolgen ("tu das nochmal und ich feuere dich"). Wenn sie unwillig oder unfähig sind, dies zu bewerkstelligen, wird dies als "leere" Bedrohung angesehen und der Anführer wird die Kontrolle verlieren.
2. Verwendung von Angsttaktiken
Führungskräfte nutzen manchmal Angst, um Anhänger dazu zu bringen, die Grenze zu überschreiten, oder als Motivationsstrategie ("wenn die Produktion hier nicht anzieht, werden die Menschen ihren Job verlieren"). Ähnlich wie bei Bedrohungen kann diese Strategie oft fehlschlagen. Angst kann Stress verursachen und im Extremfall zu Leistungs- und Effizienzreduktionen führen.
Eine häufige Anwendung von Angst tritt auf, wenn Führungskräfte eine Mentalität von "uns gegen sie" schaffen. Wir haben gesehen, dass dies von politischen Führern genutzt wird, wenn sie eine Atmosphäre der Angst vor Bedrohungen außerhalb der Gruppe oder Nation schaffen (zB Angst vor ungenannten Terroristen; Aussagen wie "sie sind darauf aus, uns zu bekommen"). Angst kann dazu führen, dass Gruppen und Organisationen sich "hinhalten" und in einen selbstschützenden Modus gehen, der Kreativität und Innovation ersticken kann.
3. Self-Serving Nutzung der Macht
Wie oft haben wir den Satz "Macht verdirbt" gehört? Tatsächlich korrumpiert Macht nur, wenn sie für selbstsüchtige Zwecke verwendet wird. Oft werden Anführer durch die erhöhte Macht, die ihre Position ihnen verleiht, berauscht. Schlechte Anführer lassen diese Macht an ihre Köpfe gehen und tun Dinge, die in ihrem eigenen Interesse liegen, ohne die Interessen des Kollektivs zu berücksichtigen.
Unternehmensleiter, die sicherstellen, dass ihre Gehälter und Boni sicher sind, während sie die Gehälter der Angestellten einfrieren oder Entlassungen vornehmen, um die Ausgaben zu senken, sind jüngste Beispiele für die eigennützige Nutzung von Macht.
4. Erstellen von Factions: Ingroups vs. Outgroups
Obwohl es nichts Schlimmes daran gibt, "A-Teams" von Top-Performern zu schaffen oder Ihre besten Mitarbeiter zu bevorzugen, gibt es ein empfindliches Gleichgewicht zwischen der Schaffung einer gesunden internen Konkurrenz und dem offenkundigen Spielen von Favoriten. Schlechte Anführer belohnen Gruppenmitglieder jedoch nicht, weil sie Top-Performer sind, sondern weil sie dem Anführer Loyalität zeigen oder sich "küssen".
Schlechte Anführer kultivieren ihre Eingeweihten mit Gefälligkeiten, und das macht es für Außenstehende schwierig, schlechte Anführer oder Anhänger zu identifizieren, die den Anführer von der Machtposition abbringen. Die Anhänger der Gruppe verteidigen den Anführer und arbeiten daran, ihn oder sie an der Macht zu halten. Schlechte Anführer existieren oft, weil ihre Anhänger ihnen erlauben, zu bleiben.
Erfahren Sie hier mehr über schlechte Anführer und suchen Sie nach weiteren Wegen, um schlechte Anführer in zukünftigen Beiträgen zu entdecken. Mehr hier!
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