Frauen, die an die Spitze steigen

Haben Sie sich jemals gefragt, wie Karrierefrauen auf "O" -Basis in den USA (CEO, CFO, CIO oder CTO) Erfolg haben und dennoch wichtige Heim- und Familienpflichten übernehmen? Haben sie sich selbst geklont? Haben sie einen Weg gefunden, mehr Stunden an einem oder mehreren Tagen in der Woche zu schaffen? Oder haben sie gerade getan, was die meisten von uns tun können: die Führungseigenschaften maximieren, die wir bereits in uns haben?

Um herauszufinden, welche Fähigkeiten diese Top-Karriere-Frauen haben, die ihnen helfen, Erfolg zu erreichen, habe ich die Arbeit von Diane Halpern und Fanny Cheung, beide Universitätsprofessoren und Forscher auf dem Gebiet der Frauenführung, betrachtet. Ich freue mich, mein Interview mit Diane zu teilen, das zeigt, dass Sie Ihren eigenen Erfolg steigern können, indem Sie die gleichen Strategien anwenden, die diese Frauenleiter anwenden.

Joanne: In der Studie, die Sie und Fanny mit 62 Frauen an der Spitze ihrer Berufe durchgeführt haben, haben Sie herausgefunden, dass weibliche Führungskräfte einen eher relationalen Führungsstil bevorzugen, der eine offenere Kommunikation und den Austausch von Informationen beinhaltet. Können Sie uns sagen, wie das für die Geschäftsentwicklung gut ist?

Diane: Die Frauenleiterinnen in unserem Studienwertteam arbeiten. Führung bezieht sich auf die Gruppe und nicht auf das Individuum. Sie kümmern sich mehr um zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikation, die im Einklang mit einem so genannten "transformativen Führungsstil" stehen. Transformationsleiter motivieren und stimulieren das Team in einem demokratischen und nicht-hierarchischen System. Es gibt mehr Informationsaustausch. Die Forschung zeigt, dass transformative Führung auf allen Ebenen der Organisation effektiver ist. Die Forschung stellt auch fest, dass Unternehmen mit einer größeren Anzahl von Frauen im Top-Management eine bessere finanzielle Leistung haben.

• Laptops in Klassenzimmern verbieten
• Bildung: Von welchem ​​Wert eine High School Diplmoa
• Lass uns weitermachen
• Ein Oberklassenmoralspiel
• Warum sollten wir aufhören, Kinder nach Alter zu segregieren: Teil II

Joanne: In Ihrem Studium sowie in anderen Studien über weibliche Führungskräfte haben Sie bestätigt, dass diese Frauen sich selbst als Experten für Multitasking betrachteten. Kannst du uns etwas über die Art und Weise sagen, wie diese Karrierefrauen multitasking sind und wie sie dies als Erfolgsstrategie sehen?

Diane: Die obersten weiblichen Führungskräfte haben sowohl bei der Arbeit als auch in der Familie große Verantwortung. Da sie wenig Zeit haben, müssen sie ihre Zeit sorgfältig verwalten. Eine Strategie, Zeit zu sparen, besteht darin, mehrere Aktivitäten gleichzeitig auszuführen. Einige Aufgaben, die Routine sind, erfordern weniger Aufmerksamkeit und können mit anderen Aufgaben kombiniert werden. Unsere Studie zeigt, dass es überlappende Arbeitsfamilien gibt und dass Aufgaben in diesen Arbeits- und Familienbereichen die gleiche Zeit und Raum einnehmen können. Zum Beispiel können Leiterinnen ihre Arbeitspapiere zu Hause lesen, wenn die Kinder ihre Geschichtenbücher lesen; sie können ihre Familien auf Geschäftsreisen mitnehmen; Sie können Essen nach einem Geschäftsessen nach Hause bringen, so dass es nicht nötig ist, zu kochen, wenn sie nach Hause kommen. Auf diese Weise finden sie mehr Zeit, um ihre vielfältigen Rollen zu erfüllen.

Joanne: Eines der Kennzeichen weiblicher Führungspersönlichkeiten ist, dass Frauen die Stärkung von anderen betonen. Bitte teilen Sie uns die Wichtigkeit dieser Führungsfähigkeit mit. Wo denkst du, dass diese Frauenführer die Fähigkeit zur Stärkung lernen?

• "The Walking Dead" ist jetzt ein College-Kurs
• Wie College Health Centres Studenten helfen, erfolgreich zu sein
• Was ist dein Major? Der Wert der freien Künste heute
• Evolutionspsychologie für Kinder – Teil 1
• Schlechter Sport oder nicht genug Sport: Was ist das eigentliche Problem?

Diane: Die weiblichen Führungskräfte erkennen die Vorteile von formellem oder informellem Mentoring, die sie in ihrer Familie und bei der Arbeit erhalten haben, beim Aufbau ihrer Selbstwirksamkeit, ihres Selbstvertrauens und ihrer beruflichen Fähigkeiten an. Im Gegenzug betonen viele von ihnen die Wichtigkeit von Mentoring für ihre weiblichen Untergebenen. Die Ermächtigung anderer steht auch im Einklang mit dem oben erwähnten transformativen Führungsstil.

Joanne: Ihre Forschung zeigt auch, dass Top-Karrierefrauen die Idee, Superfrauen zu sein, aufgeben. Was tun sie, um die unmögliche Aufgabe zu vertreiben, die perfekte Ehefrau und Mutter zu sein?

Diane: Eine Superfrau zu sein, ist ein Klischee, das sich viele Karrierefrauen selbst auferlegen. Sie halten stereotype Vorstellungen davon, was eine erfolgreiche Mutter / Ehefrau und eine erfolgreiche Karrierefrau sein sollte. Einige der Dinge, die unsere Gruppe von weiblichen Führern tat, war es, zu definieren, was eine gute Mutter ist und was ein guter Führer ist und dann zu erkennen, dass die beiden miteinander vereinbar sein können. Um unnötige Schuldgefühle, die Frauen in sich tragen, zu beseitigen, können sie von den positiven Erfahrungen und Ergebnissen unserer Gruppe erfolgreicher weiblicher Führungskräfte und von Untersuchungen lernen, die zeigen, dass die Qualität der Elternschaft nicht vom Beschäftigungsstatus der Mutter beeinflusst wird.

Die gute Nachricht für Frauen ist, dass wir natürliche Tendenzen für viele der spezifischen Führungsfähigkeiten haben, die in der heutigen Geschäftswelt unglaublich wichtig sind. Unsere Aufgabe besteht darin, diese Fähigkeiten zu erkennen und sie dann zielgerichtet zu schärfen, damit sie effektiver und erfolgreicher werden – sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit.

Für weitere Informationen über die Arbeit von Diane Halpern und Fanny Cheung und um ihre wertvollen Beiträge für berufstätige Frauen zu erfahren, besuchen Sie bitte deren Webseiten.

http://www.psy.cuhk.edu.hk/en/people/fmcheung/fmcheung.php
http://www.cuhk.edu.hk/hkips/staff/fanny.htm
www.DianeHalpern.com

Diane hat viele Preise für ihre Lehre und Forschung gewonnen, darunter den Outstanding Professor Award der Western Psychological Association, den American Psychological Foundation Award für Distinguished Teaching, den Distinguished Career Award für Bildungsbeiträge der American Psychological Association, den Silver Medal Award vom Rat für die Förderung und Unterstützung der Bildung (CASE) und der State-Wide Outstanding Professor Award der California State University. Diane war Präsident der American Psychological Association im Jahr 2004 und ist ein ehemaliger Präsident der Gesellschaft für Lehre der Psychologie und der Gesellschaft für Allgemeine Psychologie. Neben "Women at the Top" ist sie Autorin und Co-Autorin vieler Bücher. Zu ihren jüngsten Büchern gehören die neu überarbeitete 4. Ausgabe von "Sex Differences in Cognitive Abilities" und das herausgegebene Buch "Undergraduate Education in Psychology: Ein Entwurf für die Zukunft der Disziplin".

Für Tipps zur Elternschaft – für berufstätige Mütter oder zu Hause bleiben Mütter – besuchen Sie mein Buch, "Parenting ist ein Kontakt Sport: 8 Möglichkeiten, um mit Ihren Kindern für das Leben verbunden bleiben."

Dieser Artikel entstand auf Care2.com.