Objektive Leiter identifizieren ihre unproduktiven mentalen Modelle und optimieren sie für mehr Effektivität. Das nächste mentale Modell in der Reihe ist Wettbewerb. Zusätzlich zu den mentalen Modellen "Externe Validierung", "Perfektionismus" und "Kontrolle" gestalten einige Leiter ihre Welt wie folgt durch die Linse des Wettbewerbs:
WETTBEWERB: Ich vergleiche mich ständig mit anderen, um meinen Wert zu bestimmen.
Viele von uns tun das und oft fühlen wir uns schlecht über uns selbst. Unser Sinn für Wert oder Wert ist relativ, basierend darauf, wie gut andere es tun. Basierend auf den ersten Ergebnissen der Objective-Leader-Analyse haben 69,7% der Befragten angegeben, dass "ihr Selbstwertgefühl oft darauf beruht, wie gut ich im Vergleich zu anderen bin". Um sich gut zu fühlen, müssen sie besser sein als alle anderen. Manche gehen sogar so weit, dass sie jeden in ihrem Büro als Konkurrenten betrachten.
Sie müssen intelligenter erscheinen und bessere Ergebnisse erzielen als alle anderen, um sich selbst gut zu fühlen. Für einige ist dies ein Bedürfnis, immer richtig zu sein. Manche Leute werden weiter argumentieren und versuchen, ihren Standpunkt zu beweisen, auch wenn ihre Position bestenfalls dürftig ist. Für andere ist jede Interaktion ein Wettbewerb. Es geht darum, wer am Ende oben ist. Die Wahrheit ist, dass viele von uns sozialisiert wurden, um zu denken, dass wir nicht gut genug sind, wenn wir nicht die Besten sind, wenn wir nicht an der Spitze von 1 Prozent dessen, was wir tun, sind. Um dieses bereits allgegenwärtige mentale Modell zu verstärken, hat die Gesellschaft für fast alles eine wettbewerbsfähige Hierarchie etabliert.
Erwägen Sie die Überprüfung der Leistung. Viele von uns haben auf die harte Tour gelernt, dass wir nicht nur nicht den höchsten Bonus bekommen, wenn wir nicht "übertrifft die Erwartungen" oder etwas über 3 auf einer Skala von 1 bis 5 erreichen die nächste Beförderung – oder sogar eine Gehaltserhöhung. Viele Gymnasiasten stehen unter so viel Konkurrenzdruck. Sie werden manchmal gelehrt, dass, wenn sie keine 4,0 GPA haben, im 99. Perzentil bei Zulassungstests ein Tor erzielen und eine Führungsposition in Sport und Teilnahme an Klubs einnehmen, sie nirgends ins College kommen. Selbst hoch qualifizierte Profis sind davon betroffen. Eine sehr beeindruckende Führungspersönlichkeit eines Biotech-Forschungsunternehmens fühlte, dass sie nicht gut genug war, weil alle um sie herum einen Doktortitel und einen MBA hatten, aber sie hatte nur einen Doktortitel. Sie schrieb sich schließlich in ein Teilzeit-MBA-Programm ein, das ihre Leistung bei der Arbeit beeinträchtigte und sie wurde schließlich für eine Beförderung übergangen. Dieses konkurrierende mentale Modell kann schwächend sein und es beginnt sehr jung.
Hier sind die Beschreibungen zweier Menschen, wie sich dieses bestimmte mentale Modell für sie ausspielt:
Juan ist ein 30-jähriger Mann aus Südamerika, der nicht in der Lage war, der traditionellen Bildung und Karriere vieler seiner Kollegen zu folgen. Obwohl er in einigen Fällen genauso gut oder sogar besser war als die meisten seiner Kollegen in der Maschinenindustrie, verglich er sich immer mit seinen Kollegen und kam zu dem Schluss, dass er trotz seiner Ergebnisse nicht gut genug war. Er spürte den Einfluss des mentalen Modells des Wettbewerbs und drückte es so aus: "Ich werde mein bestes im Leben tun, um eine bessere Kondition zu erreichen (verdiene mehr Geld), damit ich mich nicht weniger fühle als andere. Die Folge davon ist, dass ich zu viel Zeit mit Arbeiten verbringe, nicht genug Zeit mit meiner Familie verbringe oder mich um meine Gesundheit kümmere. "
Suyin, eine Asiatin in ihren späten Zwanzigern, fühlte immer den Druck ihrer Familie und ihrer Gesellschaft, sich so zu verhalten: "Ich bin in einer Kultur aufgewachsen, in der ich nicht nur aufgrund meiner eigenen Leistung, sondern auch in Bezug auf Ich habe die Angewohnheit entwickelt, mich selbst zu beurteilen, basierend auf der Leistung anderer. Ich habe früh gelernt, dass ich, wenn ich der Beste wäre, viele Auszeichnungen von meinen Eltern und anderen Autoritäten bekommen würde, was mich zu dem mentalen Modell führte, dass ich in allem der Beste sein muss und besser als jeder andere. Auf der einen Seite bin ich ein leistungsfähiger einzelner Beitragszahler bei der Arbeit, auf der anderen Seite bin ich kein Teamplayer, der mich zurückhält. Ich möchte niemals Informationen teilen oder nach den Perspektiven anderer suchen. Es muss ich sein, alles ich. Das Schwierige für mich ist, dass ich zwar besser sein muss als jeder andere, aber ich brauche auch andere Menschen, die es erkennen und sagen. Ich habe eine voreingenommene Ansicht von guter Leistung kultiviert. Ich bin nicht gut genug, es sei denn, andere Leute sagen es. Basierend auf diesen Vorurteilen wurde ich süchtig nach externer Validierung. Das Wettbewerbsmodell und das externe Validierungsmodell gehen für mich Hand in Hand ".
Eine objektive Führungskraft zu sein heißt, Ihre Modelle an den Bedürfnissen der Organisation auszurichten. Es besteht keine Frage mehr, dass die Zusammenarbeit, die Suche nach verschiedenen Perspektiven und die Entwicklung neuer Wege, Herausforderungen und Chancen zu betrachten, eine Schlüsselkompetenz ist. Wenn Sie glauben, dass jeder ein Konkurrent ist, kann das Ihre Fähigkeit, diese Kompetenz zu demonstrieren, untergraben. Was ist eine andere Art, das zu betrachten? Denken Sie daran, dass Sie und nur Sie, um ein mentales Modell zu verändern oder zu transformieren, neue Denkweisen entwickeln müssen, die Sie allein glauben. Ist es möglich, dass du besser sein musst als jeder andere, um dich zum Scheitern zu bringen? Könnte es ein zugrunde liegendes mentales Modell geben, das die Perfektionismus-, externen Validierungs-, Kontroll- und Wettkampf-Mentalmodelle antreibt?
In meinem nächsten und letzten Blog über mentale Modelle werde ich das fünfte mentale Modell teilen, das unser Bedürfnis nach Perfektion, externer Validierung, Kontrolle und allem, was besser ist als alles andere, unterstreicht und antreibt.
Auszug aus: Der objektive Führer: Wie man die Macht des Sehens der Dinge, wie sie sind, nutzt.
