Ich bin es leid, Bücher, Artikel und Blog-Posts zu lesen, die Frauen so voller Angst malen, ich kann nicht nein sagen und wünsche mir nur das Gleichgewicht des Lebens. Ich bin entsetzt über Artikel, die behaupten, Frauen seien unentschlossen, unsichtbar und könnten keine Gehaltserhöhung verlangen.
Es ist an der Zeit zuzugeben, dass viele von uns eindeutig durchsetzungsfähig sind, ohne abstoßend zu sein, zu wissen, wie man aufsteht und unsere Ideen fördert, und ein anregendes Leben einem ausgeglichenen Leben vorzieht. Wir werden gelangweilt, wenn unser Teller nicht voller neuer und spannender Herausforderungen ist. Wir fühlen uns wohl mit Macht, obwohl unsere Definition von Macht sich von dem männlichen Stereotyp des Befehlsnehmens unterscheiden könnte. Unser größter Wunsch ist, dass die Menschen aufhören würden, unsere Entscheidungen in Frage zu stellen und sich einfach mit unseren Ideen zu befassen.
Wir gewinnen Macht in der Belegschaft, wir verdienen mehr Abschlüsse als Männer und viele von uns sind jetzt die Ernährer zu Hause. Wir sind anders und unsere Bedürfnisse und Herausforderungen. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte wissen, wer wir sind und was wir brauchen, um bei der Arbeit glücklich zu sein.
Frauen sind entscheidend für den Erfolg dieses Landes
Laut Analysten in den USA und Europa, je mehr Frauen in der Führungsmannschaft eines Unternehmens, desto weniger fiel der Aktienkurs 2008/09 als die Rezession kam. In einer anderen Studie der letzten 19 Jahre hat die Pepperdine University festgestellt, dass die Fortune-500-Unternehmen mit der besten Frauenförderung ihre Konkurrenten um 41 bis 116 Prozent übertrafen.
Doch viele Frauen bleiben nicht lange genug in einem Unternehmen, um eine Führungsposition zu erreichen. Stattdessen entscheiden sie sich für eine Zick-Zack-Karriere auf der Suche nach Zufriedenheit. Das Zentrum für Work-Life-Policy hat 2.443 berufstätige Frauen mit Hochschulabschlüssen oder Berufsabschlüssen gefragt, wie ihre Karriere voranschreitet. Fast 40 Prozent gaben an, sie würden ihre Arbeit nicht mehr genießen. 1 Sie planten ihren nächsten Karriereschritt.
Die Frauen in der Studie haben ihren Ehrgeiz nicht verloren. Sie waren der Meinung, dass ihr Ehrgeiz nicht geschätzt wurde. Ein allgemeines Mantra, das ich in meinen Coaching-Sitzungen höre, ist: "Es ist es nicht mehr wert."
Wir erreichen ein Maß an Intoleranz und müssen weiterziehen.
Was schlaue, starke Frauen bei der Arbeit wollen
Offensichtlich wissen die meisten Führungskräfte in unseren Unternehmen nicht, was wir brauchen, um bei der Arbeit zufrieden zu sein. Also müssen wir es ihnen sagen.
Ich habe 100 Corporate Frauen befragt, die das Profil von "high-performing" für Wander Woman haben: Wie hoch-erreichende Frauen Zufriedenheit und Richtung finden . 2 Ich fand, dass diese Frauen mehr als traditionelle Anreize für Entschädigung und zukünftige Beförderung "Bewegung und Bedeutung" in ihrer Arbeit auszeichnen. Sie hassen es, sich festgefahren zu fühlen oder dass ihre Arbeit keinen signifikanten Wert hat. Und entgegen der landläufigen Meinung, dass Frauen ihre Karrieren gegenseitig sabotieren, sehnen sich die heutigen Frauen mit hohen Leistungen nach qualitativ hochwertigen Beziehungen bei der Arbeit. Sie bevorzugen die Zusammenarbeit gegenüber dem Wettbewerb.
Hier sind einige Ideen, die Sie mit den Führungskräften Ihres Unternehmens teilen können:
• Programme anbieten, die darauf ausgerichtet sind, unsere Perspektive zu erweitern und uns nicht als Frauen zu fixieren. Einige Unternehmen bieten spezielle Programme an, um Frauen zu Führungskräften zu entwickeln. Leider sind viele dieser Programme eher darauf ausgerichtet, uns zu "reparieren", als uns zu entwickeln. Sie konzentrieren sich auf "Frauenthemen" wie die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und geben Tipps, wie man das Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben besser bewältigen kann. Wenige bieten die fortgeschrittenen Geschäftsfähigkeiten, die wir benötigen, um in den Reihen mit globalen Führungskräften erfolgreich zu sein.
Liefern Sie uns stattdessen Schulungen und Follow-up-Coaching in Führungspositionen. Stellen Sie uns Mentoren und Sponsoren zur Verfügung, die uns helfen, die Vermittlung von Strom in der Organisation zu verstehen. Schaffen Sie Gelegenheiten, in denen wir uns vernetzen und gegenseitig wachsen können.
• Gib uns häufige, neue Herausforderungen. Wir lieben es, neue, komplexe Herausforderungen zu meistern, die uns die Möglichkeit geben, zu glänzen. Nehmen Sie niemals an, dass unsere äußeren Verantwortlichkeiten einer anspruchsvollen neuen Aufgabe im Weg stehen. Lassen Sie uns diese Entscheidung treffen. Dann arbeiten Sie mit uns zusammen, um flexible Arbeitspläne zu erstellen. Wir können kreativ sein, wie wir Ziele erreichen.
• Helfen Sie uns zu sehen, wie unsere Arbeit sinnvoll ist. Wir haben Schwierigkeiten, uns auf ein monetäres Ziel oder eine Absicht zu konzentrieren, die ausschließlich darauf abzielt, unsere Konkurrenten zu schlagen. Wir möchten für Unternehmen arbeiten, die einen Beitrag zur Gesellschaft leisten, für ihre Mitarbeiter sorgen, die Umwelt respektieren und ihre lokalen Gemeinschaften unterstützen. Wir arbeiten nicht nur um unseren Lebensunterhalt zu verdienen. Wir werden unsere Energien mit Ihrem Profitstreben in Einklang bringen, wenn wir die Beweise für unsere gute Arbeit in der Welt sehen.
• Bestätigen Sie fortlaufend unseren Beitrag und Wert . Unser Gefühl für einen Beitrag zur Organisation ist uns genauso wichtig wie unser Gehaltsscheck. Wir müssen wissen, welchen Einfluss wir auf Menschen haben, innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Zeigen Sie Wertschätzung für unsere Kreativität, Inklusivität, strategische Perspektive und Entschlossenheit. Wir werden hart arbeiten, um das Lob zu verdienen.
• Entwerfen und fördern Sie ein kreatives und kollaboratives Umfeld . Richten Sie eine Arbeitsumgebung ein, die einen offenen Kommunikationsfluss in alle Richtungen ermöglicht. Organisationen sind heute flacher; Lassen Sie uns Ihnen bei der Gestaltung der Arbeit helfen, indem Sie alle Beteiligten in den Prozess einbeziehen und nicht durch Hierarchien arbeiten.
Es ist an der Zeit, die Bedürfnisse von intelligenten, starken und zielorientierten Frauen zu erkennen. Zusammen können wir unsere Stimmen hören.
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1 Hewlett, SA & Luce, CB (2005, Januar). Off-Ramps und On-Ramps: Talentierte Frauen auf Erfolgskurs halten . Harvard Business Review, S. 43-51.
2 Reynolds, M. (2010). Wander Woman: Wie hoch-erreichende Frauen Zufriedenheit und Richtung finden . San Francisco: Berrett-Köhler.
