Tränen sind das Vehikel, das Gott uns gibt
jemanden transportieren
von unseren Leben in unsere Herzen,
wo sie für immer leben.
Einer meiner liebsten Freunde und Unterstützer, Ward Wieman, starb am Samstag nach einem langen und mutigen Kampf gegen den Krebs. Ich würde gerne sagen, dass er ein Mentor war, aber der Respekt und die Fürsorge, die er für mich (und viele wie mich) hatte, war so sehr, dass er es vorziehen würde, uns als Freunde zu betrachten.
Ich bin nicht allein in der tiefen Trauer, die ich fühle. Ich versuche nicht in der Öffentlichkeit zu weinen, aber ich begrüße das Gefühl, wie viel Ward mir und anderen bedeutete. Und bei meinen Tränen geht es nicht nur darum, ihn zu vermissen, sondern darum, ihm dankbar zu sein.
Wards gesamtes Leben sollte dienen und die Anstrengung unternehmen, dich wirklich zu verstehen und dir dann auf jede erdenkliche Weise zu helfen. Er war einer der selbstlosesten Menschen, die ich je gekannt habe, und ihn in meinem Leben zu haben, hat mich immer dazu gebracht, ein besserer Mann zu sein.
Vor fast fünfzehn Jahren rettete Ward meinen Speck, als ich mich nach einer Nachmittagsvorstellung vor einer Beratungsgruppe wie ein totaler Misserfolg fühlte. Mein Thema war: "Wie man bezahlt wird, was man als Berater wert ist" und ich hatte den törichten Fehler gemacht, meinen Vortrag zu eröffnen, indem ich ein paar Tricks probierte, um diese Gruppe zu beeindrucken. Es ging wie ein Bleiballon über mich, und meine Präsentation verschlechterte sich von dort.
Danach hatten die Berater Zeit, einen Cocktail zu trinken und sich zu vernetzen. Während sie das taten, war ich im Ruheraum, ekelerregt und überlegte, wie ich aus der Abendvorstellung, die ich nach dem Abendessen machen sollte, herauskommen sollte.
Ich dachte, wenn ich weglaufen würde, hätte ich Schwierigkeiten, zukünftige Präsentationen in der Geschäftswelt zu machen (ich war drei Jahre damit beschäftigt, mich aus einer klinischen Psychotherapie-Vollzeitpraxis in diese Arena zu wagen). Ich sprach mit Ward darüber und er machte mit mir eine Brainstorming, um meine vorbereitete Abendrede zu verwerfen und stattdessen eine völlig interaktive Diskussion zu ermöglichen, in der die Leute Geschichten darüber erzählten, dass sie "nicht bezahlt wurden, was sie als Berater wert waren" löste eine ähnliche Situation. Und natürlich meldete sich Ward freiwillig, um zuerst mit einer bescheidenen Geschichte zu beginnen, sich von einem Klienten steifen zu lassen. Ich habe immer gedacht, dass er es zu meinem Vorteil entwarf, nur um das anschließende Gespräch in die Richtung zu lenken, in die es gehen musste.
Und das Ergebnis? Nach einer der schlimmsten Präsentationen, die diese Gruppe am Nachmittag gesehen hatte, blieben sie tatsächlich später für die Abendpräsentation als je zuvor. Einige kamen zu mir, um mir für die beste Präsentation zu danken, die sie jemals in dieser Organisation gesehen hatten.
Das war typisch Ward.
Ward hat mich während meiner Karriere weiterhin unterstützt, wie er es für viele andere getan hat. In jüngerer Zeit war er das Herz und die Seele und Leiter eines Trusted Advisor Network (das wir als TAN-Gruppe bezeichnen) und noch vor kurzem (drei Wochen vor seinem Tod) brachte er mich als Hauptsprecher zu einem Jahresumsatz Das Treffen von Navco, einer Firma, die er kürzlich zum CEO ernannt hatte und der ihm schnell geholfen hatte, noch erfolgreicher zu werden als zuvor.
Ward war kürzlich CEO von Navco und war der Gründer und Eigentümer von Management Overload. Er erzielte internationale Anerkennung als Unternehmensberater in Bezug auf seine Erfolge mit schnellem Geschäftswachstum und Turnarounds. Vor der Unternehmensberatung war Ward zwölf Jahre lang in verantwortlichen Führungspositionen in drei Fortune-100-Unternehmen tätig und erreichte in zwei dieser Unternehmen hohe Führungspositionen. Er diente auch Präsident Carter im Weißen Haus als Berater bei der Null-Basis-Budgetierung und Produktivitätsmessung.
Ward begann seine beratende Karriere 1975 mit Peat Marwick Mitchell & Co. Nach drei Jahren mit bis zu 84 Beratern gründete er 1978 seine eigene Beratungspraxis. Ward hat als stellvertretender CEO, COO und GM für mehrere Kunden gedient. Zu seinen Kunden gehört ein breites Spektrum von Unternehmen aus der Luft- und Raumfahrt bis hin zum Food Service. Seine Leistungen reichen von der Veräußerung eines 125.000 Dollar teuren Tanzstudios bis zum Gewinn eines 125.000.000 $ Vertragsstreitpreises für einen Schiffsbauer. Ward fungiert auch als Vorstandsmitglied mehrerer Unternehmen.
1972 übernahm er die Verantwortung für die Finanzfunktionen des Unternehmens und berichtete dem Vorstandsvorsitzenden und CEO von Rohr Industries. Zu seinen Verantwortlichkeiten gehörten Akquisitionen, Fusionen und Veräußerungen von Joint Ventures, Tochtergesellschaften und Lieferanten. Er erlangte Bekanntheit in der Industrie, indem er Produktionsstörungen quantitativ mit den daraus resultierenden Kosten in Verbindung brachte. Diese Entdeckung führte zu mehreren Millionen Dollar Schadenersatzansprüchen und zum Beginn der beratenden Laufbahn von Ward.
Im Jahr 1966 trat Ward Texas Instruments bei, um ihre Programm-Management-Abteilung zu erstellen und zu verwalten. Von 1966 bis 1972 kam er durch Linien- und Personalmanagementpositionen voran und gipfelte in der Verantwortung für die Unternehmensplanung. Diese Position berichtete dem Präsidenten.
Im Jahr 1963 begann er seine Karriere bei Eastman Kodak als Wirtschaftsingenieur und konnte in den nächsten drei Jahren in das Ingenieurmanagement einsteigen.
Ward hat einen Master of Science in Industrial Engineering von der University of Missouri. Er unterrichtete Undergraduate-Engineering-Fächer an der Missouri University und erwarb Auszeichnung als Registered Professional Engineer. In jüngerer Zeit erschien Ward in mehreren TV-Shows und im internationalen Radio. Er wurde in zahlreichen Zeitungsartikeln, Zeitschriftenartikeln und drei Büchern vorgestellt. Er war ein gefragter Redner zu den Themen Rapid Business Growth, Turnarounds und Negotiating.
Ich hoffe, Ward wusste, wie dankbar ihm so viele von uns waren. Und für diejenigen von uns, die sich fragen, ob wir ihn ausreichend darüber informieren, wie wir ihn empfanden, bin ich sicher, dass er im Himmel mit seinem sanften, fürsorglichen Lächeln antwortet: "Ja, ich wusste, jetzt geh weiter und habe ein großartiges Leben."
Ein letzter Hinweis, denn Ward würde sich nicht freuen, wenn er uns so traurig machen würde. Er würde es vorziehen, sowohl im Tod als auch im Leben ein Lächeln auf unser Gesicht zu zaubern. Zu diesem Zweck werde ich an die Beschreibung von "Ein guter Tod" erinnert, die Dr. Henry A. Murray an einen anderen lieben Freund und Mentor von mir, Dr. Edwin Shneidman, weitergegeben hat. Murray hat es so definiert: "Es stirbt, um deiner Familie und deinen Freunden so wenig Schmerz wie möglich zu bereiten."
Wenn das der Fall ist, hatte Ward tatsächlich "einen guten Tod", aber mehr als das, er hatte ein großartiges Leben. Und für diejenigen von uns, die privilegiert waren, ihn zu kennen und von ihm erkannt zu werden, wurde unser Leben durch seine Gegenwart groß gemacht.
Für wen bist du dankbar? Hast du sie wissen lassen? Solltest du nicht?
