Der Erregende und Mercurial Boss

Quelle: von Laura Weis mit Genehmigung

Der erregende Chef ist eine Person, die "am Rande lebt". Sie sind auf dem Borderline-Persönlichkeitsstörung-Spektrum. Rund 2% der Bevölkerung haben diese Reihenfolge, häufiger bei Frauen als bei Männern.

Es gibt oft Anzeichen von anderen Schwierigkeiten und Störungen: Stimmung, Depression, histrionische. Leuten wie Marilyn Monroe, Adolf Hitler und Lawrence von Arabien wurde diagnostiziert, dass diese Krankheit impulsiv, unberechenbar und rücksichtslos sei. Vor allem neigen sie dazu, Probleme mit ihrem Selbstbild zu haben und ihre positiven und negativen Ansichten über sich selbst zu "teilen". Sie können zwischen Selbst-Idealisierung und Selbst-Abscheu schwanken.

Sie zeigen chronische Instabilität zwischenmenschlicher Beziehungen, Selbstbild und Emotion. Sie sind auch durch Impulsivität in ihrem täglichen Verhalten gekennzeichnet. Manchmal zeigen sie hektische Anstrengungen, um eine echte oder eingebildete Aufgabe von Managern, ihren Mitarbeitern usw. zu vermeiden. Sie können abhängig werden und festhalten. Sie zeigen oft ein Muster von instabilen und intensiven zwischenmenschlichen Beziehungen, gekennzeichnet durch den Wechsel zwischen Extremen von Liebe und Hass; Anbetung und Verachtung.

Die meisten haben Identitätsstörung: ausgeprägtes und anhaltend instabiles Selbstbild oder Selbstgefühl. Sie sind sich nicht wirklich sicher, wer sie sind und die angenommene Identität kann sich leicht ändern. Sie sind impulsiv mit Geld, Sex, Alkohol, Autofahren und sind in jeder Hinsicht unfallträchtig. Sie könnten den einen Tag verschwenderisch und den nächsten geizig verbringen. Im Extremfall können sie das wiederkehrende suizidale Verhalten oder Bedrohungen zeigen.

• Erzählendes Bewusstsein, Gedächtnis und PTBS in Westworld
• Peter Kinderman von der British Psychological Society
• Können Sie 10 Anzeichen eines kindlichen Erwachsenen entdecken?
• Setze deine emotionale Intelligenz ein
• Vielfalt und Breaking Culture, Google It

Am auffallendsten ist ihr ausgeprägter Stimmungswandel (zB intensive episodische Dysphorie, Reizbarkeit oder Angst, die meist einige Stunden und nur selten mehr als ein paar Tage dauert). Sie scheinen sogar am selben Tag in einer emotionalen Achterbahn mit Höhen und Tiefen zu sein.

Sie sprechen oft auch von chronischen Gefühlen innerer Leere. Unglücklicherweise haben sie für ihre Berichte und Manager unangemessenen, intensiven Ärger oder Schwierigkeiten, Ärger zu kontrollieren (z. B. häufiges Auftreten von Wutausbrüchen, ständige Wut, wiederkehrende körperliche Kämpfe).

Diese quecksilbrigen Typen sind auf der Achterbahn des Lebens. Sie können intensiv und anspruchsvoll sein. Ihre Gefühlswelt ist geologisch: voller vulkanischer Explosionen und Bewegungen tektonischer Platten. Sie können heiß und kalt blasen; Feuer und Eis sehr schnell. Sie werden von Emotionen getrieben und finden in allem emotionale Bedeutung. Daher sind sie sehr launisch. Menschen können innerhalb weniger Tage von Idolen zu "schlechten Objekten" fallen. Aber weil sie ihre emotionalen Zustände nicht kontrollieren können, sind sie oft in der Qual.

• Stadtleben und Geisteskrankheit
• Passives aggressives Verhalten bei der Chore-Zeit: Benigne Konfrontation verwenden
• Ein Workover: Sie will eine Karriere halten Kinder aus dem Ärger
• In der Tat, Telling Girls Men sind wild
• Zweite Akte

Sie handeln impulsiv und sie können eine wirklich selbstverachtende Seite haben. Sie können ihren Lebensstil ziemlich leicht ändern und haben kein starkes Selbstgefühl. So können sie ihrer Identität etwas unsicher sein. Bei der Arbeit können sie auch leidenschaftlich mit anderen verbunden sein. Sie können ihre Chefs wirklich bewundern, wenn sie gelobt werden, aber das kann nur eine Phase sein. Sie bestehen darauf, gut behandelt zu werden und ein ausgeprägtes Gefühl für das Recht zu haben. Sie können sich selbst als wichtiger betrachten als andere. Als Manager sind sie oft sehr engagiert mit ihren Mitarbeitern und erwarten volles Engagement. Wenn ihre unrealistischen Erwartungen nicht erfüllt werden, können sie sehr launisch und abscheulich werden.

Ihr Gefühl dafür, wer sie sind, was sie glauben und was die Bedeutung ihres Lebens ist, ändert sich ständig. Sie mögen gemischte Gefühle, Zweideutigkeit oder Einsamkeit nicht. Sie bevorzugen es, die Welt in Bezug auf Gut und Böse zu sehen. Sie können große Konzentrationsschwierigkeiten haben.

Dotlick und Cairo (2003) nennen diese Führer mit plötzlichen und unvorhersehbaren Stimmungsschwankungen volatil . Sie können leicht explodieren und andere durch Unvorhersehbarkeit verwirrt machen. Sie sind in gewisser Hinsicht zweipolig zwischen Optimismus und Pessimismus schwankend; Energie und Begeisterung, dann Einschüchterung und Lethargie. Sie dokumentieren drei verräterische Anzeichen und Symptome. Erstens "halten" sich andere in ihrer Interaktion zurück (aus Angst vor Ausbrüchen); Zweitens scheint jeder in störendes Stimmungsmanagement involviert zu sein und drittens werden andere distanzierter. Die Mitarbeiter wollen nicht ständig in das Gepäck der Volatilität investieren. Sie empfehlen Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung für volatile Führungspersönlichkeiten, wie zum Beispiel die Ermächtigung eines vertrauenswürdigen Beraters, Warnmeldungen wie Trittstufen oder aus bestimmten Situationen heraus zu geben. Der heroische, ideengenerierende, charismatische, aber volatile Anführer macht oft einen ernsthaft schlechten Manager.

Miller (2008) nennt diese Typen " Reaktoren ". Er bemerkt ihre Tendenz zur "Spaltung", die plötzlichen und dramatischen Veränderungen zwischen Idealisierung und Abwertung von Individuen. Weil sie sowohl positiv als auch negativ sehr leidenschaftlich sein können, sind sie für andere extrem unberechenbar. Sie haben eine instabile Selbstidentität, verbunden mit einer häufigen Angst davor, mitzufahren. Sie können in Wutausbrüche verfallen, immer wieder auf ihr Wort und auf andere schauen, um sich selbst zu bestärken. Miller (2008) glaubt, dass die einzige Hoffnung für den Reaktorchef darin besteht, professionelle Hilfe zu erhalten und den Menschen den Vorteil des Zweifels zu geben.

Einige Experten glauben, dass der Begriff Persönlichkeits-Desorganisation für diese Störung am besten geeignet ist, weil sie auf halbem Wege zwischen funktionell und dysfunktional zu sein scheinen.

Oldham und Morris (2000) fassen die diagnostischen Kriterien so zusammen:

"Ein durchgängiges Muster der Instabilität der Stimmung, der zwischenmenschlichen Beziehungen und des Selbstbildes, beginnend mit dem frühen Erwachsenenalter und gegenwärtig in einer Vielzahl von Kontexten, wie mindestens fünf der Folgenden zeigen:

> ein Muster von instabilen und intensiven zwischenmenschlichen Beziehungen, gekennzeichnet durch den Wechsel zwischen Extremen von Über-Idealisierung und Abwertung.
> Impulsivität in mindestens zwei Bereichen, die potenziell selbstschädigend sind, z. B. Ausgaben, Sex, Drogenkonsum, Ladendiebstahl, rücksichtsloses Fahren, Essattacken
> affektive Instabilität: ausgeprägte Verschiebungen von Grundstimmung zu Depression, Reizbarkeit oder Angstzuständen, gewöhnlich einige Stunden und nur selten länger als einige Tage
> unangemessene intensive Wut oder mangelnde Kontrolle der Wut, z. B. häufige Anzeichen von Temperament, ständige Wut, wiederkehrende körperliche Kämpfe
> wiederkehrende suizidale Drohungen, Gesten oder Verhaltensweisen oder sich selbst verstümmelndes Verhalten
ausgeprägte und andauernde Identitätsstörung, die sich durch Ungewissheit über mindestens zwei der folgenden Merkmale ausdrückt: Selbstbild, sexuelle Orientierung, langfristige Ziele oder Berufswahl, Art der gewünschten Freunde, bevorzugte Werte
> chronische Gefühle von Leere oder Langeweile
> hektische Bemühungen, echte oder eingebildete Hingabe zu vermeiden "(S. 302)

Hogan und Hogan (2001) nennen diese Typen Erregbarkeit, da sie erwarten, in Beziehungen enttäuscht zu sein; Sie erwarten, dass sie abgelehnt, ignoriert, kritisiert oder unfair behandelt werden. Sie sind auf der Hut vor Anzeichen dafür, dass andere sie schlecht behandeln oder behandeln werden. Sie brechen in emotionalen Darstellungen aus, die das Schreien, das Werfen von Gegenständen und das Knallen von Türen beinhalten können. Weil sie so wachsam auf Anzeichen von Misshandlung sind, finden sie sie überall, auch wenn andere sie nicht sehen können. Sie sind weder vorhersehbar noch lohnenswert. Daher haben sie große Schwierigkeiten, ein Team aufzubauen und zu erhalten – die grundlegende Aufgabe der Führung.

Sie können gegenüber der Notlage anderer empfindlich sein; sie haben ein gewisses Einfühlungsvermögen; Weil sie wissen, dass das Leben nicht immer fair ist, können sie anderen Schmerz empfinden. Sie neigen manchmal dazu, von neuen Projekten begeistert zu sein und sehr hart daran zu arbeiten. Aber sie sind sehr wartungsintensiv – sie erfordern viel Händedruck und Beruhigung, und sie sind ernsthaft schwer zufriedenzustellen.

Sie bewältigen Stress oder schwere Arbeitslasten nicht sehr gut und neigen dazu, ziemlich leicht zu explodieren. Auch sind sie harte Leute, mit denen man sprechen und eine Beziehung aufrechterhalten kann. Folglich wechseln sie häufig ihren Arbeitsplatz und haben eine große Anzahl von gescheiterten Beziehungen. Sie sind so leicht in Arbeitsbeziehungen enttäuscht, dass ihr erster Instinkt ist, sich zurückzuziehen und zu gehen. Sie sind alle selbstbezogen – alle Informationen und Erfahrungen werden dahingehend bewertet, was es für sie persönlich bedeutet – und sie nehmen die Reaktionen anderer persönlich wahr. Sie personalisieren alles, aber sie tun es privat, was andere sehen, sind die emotionalen Ausbrüche und die Neigung, sich zurückzuziehen. Um mit den erregbaren Managern zu arbeiten, müssen Berichte darauf vorbereitet sein, ihnen eine Menge Sicherheit zu geben, sie gut informiert zu halten, um Überraschungen zu minimieren und ihnen eine Menge Vorschau zu geben, damit sie wissen, was kommt. Denken Sie daran, ein streitsüchtiges Kind zu beruhigen.

In Laiensprache schlagen Oldham und Morris (2000) vor, dass diese Typen, die sie Mercurial nennen, 6 Merkmale haben.

"1. Romantische Anhaftung. Merkwürdige Individuen müssen immer tief in eine romantische Beziehung mit einer Person involviert sein.

2. Intensität. Sie erfahren in allen ihren Beziehungen eine leidenschaftliche, konzentrierte Bindung. Nichts, was zwischen ihnen und anderen Menschen passiert, ist trivial. Nichts wird leicht genommen.

3. Herz. Sie zeigen, was sie fühlen. Sie sind emotional aktiv und reaktiv. Mercurial Typen stecken ihre Herzen in alles.

4. Uneingeschränkt. Sie sind gehemmt, spontan, lebenslustig und unbeeindruckt von Risiken.

5. Aktivität. Energie kennzeichnet den Mercurial-Stil. Diese Personen sind lebhaft, kreativ, beschäftigt und engagiert. Sie zeigen Initiative und können andere zur Kreativität anregen.

6. Offenheit. Sie sind einfallsreich und neugierig, bereit, das Experiment mit anderen Kulturen, Rollen und Wertesystemen zu erleben und neue Wege zu gehen. "(S. 282-283)

Oldham und Morris (2000) geben auch sechs Tipps zum Umgang mit der Borderline-Persönlichkeit:

"1. Steigen Sie auf Ihr Podest. Die Mercuriöse Person will und muss dich idealisieren und überbewerten … Es ist unvermeidlich, dass du aus der Gnade fällst, indem du menschlich und fehlbar bist, was die Mercurische Person tief enttäuschen wird.

2. Trete von deinem Podest herab. Vielleicht müssen Sie die Mercurial-Person – und sich selbst – eher regelmäßig daran erinnern, dass Sie, obwohl Sie seine oder ihre Gefühle und Erwartungen zu schätzen wissen, doch nur ein Sterblicher sind, der manchmal egoistisch, uninteressant, schwach und sogar unfreundlich ist. Fragen Sie nach Akzeptanz und Verständnis für alle Aspekte von Ihnen …

Sei nicht überrascht oder geworfen von den veränderlichen Stimmungen der Mercurial-Person, und versuche, nicht zu überreagieren. Erkenne, dass kleine Dinge Mercurials auslösen …
Merkwürdige Individuen erwarten oft, dass Sie verstehen, worauf sie reagieren, und werden verletzt, wenn Sie es nicht herausfinden. Sparen Sie Zeit und Ärger: Fragen Sie nach einer Erklärung.
Merkurale Individuen können impulsiv und exzessiv sein und das notwendige Geschäft des Lebens rutschen lassen. Du bist der Verantwortliche, wenn du gut darin bist …
Zeigen Sie Ihre Wärme, Liebe, Hingabe und Hingabe häufig. Zu hören, wie sehr du sie liebst und wie speziell sie für dich sind, ist wichtig für die Mercurial-Leute. "(S. 297-298).

Es ist unwahrscheinlich, dass der erregbare Manager sehr hoch eingestellt ist, aber wenn er intelligent ist und häufig Jobs aufgegeben hat, können sie in Führungsrollen berufen werden, die sie nicht erfüllen können. Sie sind sicherlich relativ leicht zu erkennen und es kann sehr schwierig sein, damit zu arbeiten.

Verweise

Dotlich, D & Kairo, P. (2003). Warum CEOs scheitern New York: Jossey Bass

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). Die neurotische Organisation . San Fransisco: Jossey-Bass

Miller, L. (2008). Von Schwierig bis Gestört . New York: Amacom.

Oldham, J., und Morris, L. (1991). Persönlichkeits-Selbstporträt . New York: Bantam