Nach 19 Jahren in der Marine, David Marquet, wurde das Kommando über sein eigenes Schnellangriffs-Atom-U-Boot gegeben.
Aber da war ein Problem. Es war das am schlechtesten abschneidende Sub in der Navy. Moral war schrecklich, Umsatz unglaublich hoch und Kultur nicht existent.
Alle traditionellen Ansätze zur Führung waren gescheitert. Also, Marquet, entschied sich etwas radikal anderes zu versuchen. Es war sein George Costanza Gegenteil Moment.
Wenn vorherrschende Weisheit nicht funktionierte, was wäre, wenn Sie genau das Gegenteil tun würden? Ketzerei? Könnte sein. Aber würde es funktionieren?
Tatsächlich hat es getan. Innerhalb von 12 Monaten hatte Marquet die schlechteste Mannschaft zum Besten gemacht. Und alles begann mit einem Wechsel zu einem einzigen Wort, das Weisheit, Verantwortung und Macht in jeder Person auf dem Schiff freisetzen würde.
In der dieswöchigen Folge von Good Life Project untersuchen Marquet und ich den Schock seiner neuen Kommission, die schrecklichen Vorfälle, die ihn dazu brachten, zu erkennen, wie zerbrochen das Kultur- und Führungs-System geworden war (und wie er dem Sub-Fundament sehr nahe kam) es).
Wir gehen der Frage nach, wie die Veränderung dieses einzigen Wortes einen umfassenden Wandel in Kultur und Leistung ausgelöst hat. Und wir gehen tief in seinen neuen "Leader Leader" -Ansatz ein, der zu dem führte, was man unter extremsten Bedingungen in einer bemerkenswert kurzen Zeit für unmöglich hielt.
Mit bestem Dank,
Jonathan
