Ich hatte alles riskiert und in einer internationalen Fruchtsaft-Unternehmung alles verloren. Ich verlor meine Wohnung in New York, meine Ersparnisse und sogar mein Aktienportfolio. Ich war so pleite, dass ich mich daran erinnere, tief hinter dem Sofakissen nach Veränderungen zu suchen, um Benzin ins Auto zu bringen. "Wenn der Tiefststand so niedrig ist wie möglich, dann habe ich einen neuen Platz gefunden – irgendwo unterhalb des Felsens.
Nachdem ich viele Monate lang Filmmarathons gesehen hatte, um nicht nachdenken zu müssen, und viel Popcorn und Vanille-Chip-Eis getrunken zu haben, kam ich endlich von der Couch und fing an, mein Leben wieder zusammenzusetzen. Ich habe einen Job bekommen und konnte wieder in der Welt arbeiten. Aber ich fragte mich immer wieder: "Wie konnte eine erfolgreiche Person, die nicht nur nie versagt hatte, sondern in relativ jugendlichem Alter einige Erfolge in der Geschäftswelt erzielt hatte, so schnell zusammenbrechen und brennen? Warum habe ich das nicht kommen sehen, bevor es zu spät war? Was hätte ich anders machen können? Nach Monaten der Selbstreflexion musste ich mir eingestehen, dass ich auf dem Weg oft Schluckauf hatte, wenn auch nicht so extrem. Bei Schluckauf, ich meine mal, wenn die Dinge gut liefen, dann waren sie es auf einmal nicht. Aber jetzt brauchte ich Antworten. Wenn ich nicht verstand, was ich getan hatte oder warum, dann war es möglich, dass ich alles noch einmal machen und vielleicht noch mehr verlieren konnte.
In den nächsten Jahren suchte ich weiter nach Antworten. Es ging nicht nur darum, wie ich eine Million Dollar verloren habe. Meine Fragen waren grundlegender: Wer war ich, wenn nicht der Job, den ich hatte oder die Rolle, die ich spielte? In den nächsten Jahren suchte ich weiter nach Antworten und studierte Psychologie, Soziologie, westliche und östliche Philosophie, Führung, Neurowissenschaften und sogar Quantenphysik. Als ich anfing, über all diese Ideen nachzudenken und sie zu synthetisieren, wurde mir klar, dass der Hauptgrund, warum ich Schluckauf hatte und schließlich zusammenbrach und brannte, auf meiner inhärenten Subjektivität beruhte. Ich erkannte, dass ich die Dinge nicht immer klar sah und daher nicht immer objektiv reagierte. Obwohl ich schlau, erfolgreich, fleißig, mit einer großartigen Arbeitsmoral war und darauf zählen konnte, Dinge zu erledigen, gab es Hinweise darauf, dass ich die Dinge nicht immer klar sah, wie zum Beispiel:
Ich habe gelernt, dass dies allgemeine kognitive Fehler und Überzeugungen waren. Ich war nicht nur ich. Wir machen das alle. Es ist die Natur des Geistes. Es wurde mir klar, dass diese allgemeine Subjektivität, die nicht kontrolliert wurde, viel schlimmere Folgen haben könnte als nur Schluckauf, wie den Verlust von einer Million Dollar. Ich erkannte, dass das Problem nicht so sehr auf den Geschäftsentscheidungen beruhte, die ich getroffen oder nicht getroffen hatte, sondern darin, wie ich meine Welt gestaltete – die zugrunde liegenden Annahmen, die meine Wahrnehmungen und Reaktionen auf die Menschen, Umstände und Ereignisse in meinem Leben antrieben. Ich habe gelernt, dass es glücklich und erfolgreich sein muss, mit meiner innewohnenden Subjektivität zu ringen und Objektivität zu üben. Jetzt könnte ich zurückgehen und mein Geschäftsversagen durch die Objektivität der Objektivität betrachten und den Prozess beginnen, ein objektiver Führer zu werden. Hier sind die wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe:
Mit diesem neuen Verständnis war es für mich klar, dass, wenn ich weiterhin eine erfolgreiche Person sein wollte, ich meine Meinung darüber ändern musste, was ich grundsätzlich an mich selbst, andere und die Welt glaubte. Ich fing an, alle meine Annahmen neu zu bewerten und fand heraus, dass die Art und Weise, wie ich meine Welt gestaltete, mir nicht sehr dienlich war. Dinge, die ich gelernt und als wahr akzeptiert habe, als ich jünger war, waren für mich nicht mehr wahr, doch diese Annahmen bestimmten mein Verhalten. Ich fand heraus, dass viele meiner Ideen und Überzeugungen auf Unsicherheit, Angst und Selbstzweifel basierten und dass diese Überzeugungen meine Wahrnehmung und Interpretation von allem, was ich erlebte, trübten. Ich verstand schließlich, dass meine Erfahrung der Welt tatsächlich in meinen Gedanken war. Ich wusste, dass mein Glück und mein Erfolg von meiner Fähigkeit abhingen, objektiv zu sein: Dinge so zu sehen, zu akzeptieren und darauf zu reagieren, wie sie sind.
Nach einer Menge ehrlicher und schmerzhafter Selbstreflexion konnte ich viele meiner auf Angst und Unsicherheit basierenden Überzeugungen überdenken. Mit der Zeit konnte ich mein Selbstkonzept so umbauen, dass es weniger auf die Zustimmung anderer angewiesen war. Ich fing an, nicht nur neu zu definieren, wer ich war, sondern auch, was ich relativ zu allem und jedem anderen war. Ich begann auch zu überdenken, wie ich mich selbst schätzte, so dass mein Selbstwertgefühl weniger mit dem Job, den ich hatte, dem Titel, den ich innehatte, oder der Rolle, die ich spielte, verbunden war. Ich begann mich zu schätzen und zu schätzen, wer ich war, nicht was ich tat, und auf dem Weg wurden meine Beziehungen besser. Zum ersten Mal seit sehr langer Zeit fühlte ich mich glücklich und furchtlos.
Obwohl es zu dieser Zeit quälend war, muss ich sagen, dass der Verlust von einer Million Dollar das Beste war, was mir je passiert ist. Jetzt ist es meine Lebensaufgabe, das zu teilen, was ich über die Kraft, Dinge so zu sehen, wie es ist, zu sagen, in der Hoffnung, dass es andere inspirieren wird, ihr Leben zu verändern …. ohne die Notwendigkeit, ein verwirrendes Ereignis wie den Verlust einer Million Dollar zu erleben.
Wie ich bereits in meinem letzten Blog erwähnt habe, ist der erste Schritt, objektiver Anführer zu werden, dass man sich seiner kognitiven Fehler bewusst ist und wie oft man die Dinge nicht so sieht, wie sie sind. Wie objektiv bist du derzeit? Ausschneiden und fügen Sie den folgenden Link in Ihren Browser ein:
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Auszug aus The Objective Leader: Wie man die Macht des Sehens der Dinge nutzt , wenn sie veröffentlicht werden 10. Februar 2015. Für weitere Informationen über das Buch: Gehen Sie zu http://www.elizabeththornton.com
