Leute führen

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Heute hat mir ein Karriereberater gesagt, dass er gerne von einem einzelnen Mitarbeiter zum Manager wechseln würde.

Aber während er mit den aktuellen Führungsansätzen Schritt hält – Agile Methodologie, sei er kooperativ und ein guter Zuhörer -, fürchtet er, dass er zu nett ist und dass kluge, starke Supervisanden ihn in den Wahnsinn treiben könnten.

Er möchte nicht die Zeit und das Geld für einen MBA oder eine andere umfassende Managementausbildung ausgeben. Also fragte er mich, ob ich einen optimierten Rat geben könnte.

Hier ist eine Paraphrase von dem, was ich gesagt habe.

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Es ist weniger wahrscheinlich, dass Sie überrollt werden, wenn Sie sich am ersten oder zweiten Tag mit jedem Supervisanden eins-zu-eins treffen. Machen Sie in diesem Meeting deutlich, dass Sie sich wirklich um Ihre Mitarbeiter, ihre Ziele, das Beste daran kümmern: mehr Struktur oder weniger? Mehr Verantwortung oder mehr Freiheit? Mentoring in einem Bereich? Verfügbarkeit, um auch elementare Fragen zu beantworten? Mehr Ressourcen?

Ein solches Verständnis wird natürlich die Leistung Ihrer Supervisanden verbessern und sie eher dazu bringen, Sie zu unterstützen. Selbst wenn jemand mit dir nicht einverstanden ist, wenn er / sie dich mag, wird er / sie wollen, dass du dein Gesicht rettest. Zum Beispiel, anstatt zu versuchen, Sie in einem Meeting in Verlegenheit zu bringen oder Sie außerhalb der Meetings zu sabotieren oder zu sabotieren, lässt er / sie eher die Angelegenheit gleiten oder die Angelegenheit mit Ihnen privat besprechen.

Außerdem kann es hilfreich sein, die vier Möglichkeiten zu beachten, wie Sie auf einen schwierigen Kommentar reagieren können:

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• Ignoriere es. Diese Taktik ist besonders nützlich, wenn die anderen Teilnehmer der Besprechung wahrscheinlich der Meinung sind, dass der Kommentar schwach ist. Hören Sie nur gut zu, ohne die Augen zu verdrehen, und formulieren Sie es vielleicht zurück: "Sie möchten, dass wir mehr Mittel für die Prozessentwicklung bereitstellen." Manchmal muss sich die Person nur gehört fühlen.
• Bieten Sie einen Schalter an, wenn Sie einen guten haben. Wenn Sie nicht möchten, dass der Kommentar eine Antwort erfordert, fragen Sie die Teilnehmer nach ihrer Reaktion. Sie müssen nicht alle Antworten haben. In der Tat, wenn Sie es immer versuchen, entmachtet es die anderen.
• Reagieren Sie mit einer Frage. Manchmal kann es so grundlegend sein wie "Würdest du das für mich etwas ausdrücken?" Oder: "Ich verstehe. Wie könnten Sie ansprechen ( bitte geben Sie Ihre Bedenken an.) Normalerweise ist es ratsam, einen taktvollen Ton zu verwenden, aber manchmal möchten Sie vielleicht deklarativer sein, besonders mit einer Person, die Nettigkeit als Zeichen von Schwäche ansieht, als eine Gelegenheit, Macht zu erlangen.
• Zeit kaufen. Sagen Sie etwas wie: "Ich würde gerne darüber nachdenken. Ich melde mich am Ende des Tages bei Ihnen. "

Wenn Sie zu oft Schwierigkeiten mit einem bestimmten Mitarbeiter haben, fragen Sie sich, ob es am klügsten ist, dieser Person mehr Feedback oder Training zu geben, einen Verbesserungsplan zu machen oder sie zu beraten. Viele meiner Kunden haben festgestellt, dass letztere gut funktionieren.

So könnten Sie versuchen, jemanden zu beraten: Nehmen Sie die Person zum Kaffee mit, vielleicht in einem netten Café in der Nähe, aber nicht an Ihrem Arbeitsplatz. Dort, nach einem kleinen Smalltalk, sagen Sie etwas wie: "Ich schätze ( fügen Sie etwas ein, was Sie an der Person mögen, vielleicht sogar über ihre Arbeitsleistung .) Aber Ihr Job passt nicht gut zu Ihren Stärken ihre Stärken .) Dieser Job ist eine Prämie ( isert die Sache (n), die er / sie schlecht macht ). Ich würde gerne versuchen, Ihnen zu helfen, eine besser geeignete Position in unserer Organisation zu finden oder Ihnen eine hilfreiche zu geben immer noch ehrlich) Referenz für draußen. "Das kann manchmal einen schmerzhaften Beendigungsprozess vermeiden.

Immer wieder werden neue und sogar erfahrene Manager behindert und / oder haben Misserfolge. Hier kommen Ihre Mentoren ins Spiel. Haben Sie keine Angst, einen vertrauenswürdigen Kollegen oder mich zu fragen, wie Sie ein Problem angehen oder solche Probleme in Zukunft vermeiden könnten.

Natürlich können ein paar Minuten Ratschläge einen aufstrebenden Manager in einen Star verwandeln. Und obwohl das Management eine lehrbare Fähigkeit ist, ist Tatsache, dass einige Menschen eher als einzelner Beitraggeber erfolgreich sind. Aber diese paar Tipps sollten Ihnen helfen, einen guten Start zu bekommen.

Mein Kunde sagte, dass er die Tipps wirklich gut fand, was mich motiviert hat, sie mit Ihnen zu teilen.

Die zweite Ausgabe von The Best of Marty Nemko ist jetzt verfügbar. Sie können den Karriere- und persönlichen Trainer Marty Nemko unter [email protected] erreichen.