Die jüngste Rezession hat kurz die Notwendigkeit betont, mit den Millionen von Baby-Boomern fertig zu werden, die in den nächsten Jahren in Rente gehen oder kurz vor der Pensionierung stehen. In der Tat werden wir diese alternden Arbeiter brauchen. Und wir müssen unsere Sicht des Alterns, die zum größten Teil negativ dargestellt wird, überarbeiten.
Die Realität ist, die Weltbevölkerung altert. In einer Studie des Urban Institute, The Aging Baby Boom: Implikationen für Beschäftigung und Trainingsprogramme, kommt zu dem Schluss, dass bis 2050 das Durchschnittsalter der Bevölkerung in den folgenden Ländern sein wird: Japan-52, Italien-52, UK-43, Finnland -46, die USA und Kanada-42. In der Europäischen Union in den nächsten 10 Jahren wird die Zahl der Arbeitnehmer 50-65 um 25% steigen, während der Anteil der 20-30-Jährigen um 20% abnehmen wird. Über 1 Million Menschen im Alter von 90 bis 100 Jahren werden in Japan bis 2030 arbeiten.
Derzeit sind etwa 28% der US-Bevölkerung 50 oder älter. Prognosen zeigen, dass diese Zahl bis 2025 auf mehr als 35% steigen wird. Bis zum Jahr 2010 wird die Zahl der 35- bis 44-Jährigen, die normalerweise in Führungspositionen wechseln, um 10% sinken. Auch im Jahr 2010 wird die Zahl der US-amerikanischen Arbeitnehmer im Alter zwischen 45 und 54 Jahren um 21% steigen, während die Zahl der 55- bis 64-Jährigen um 52% zunehmen wird.
Es gibt ein "Graue Decke" -Bild – gekennzeichnet durch Burnout, Obsoleszenz und Karriere-Plateau -, das viele alternde Arbeiter davon abhält, ihr Potenzial zu erreichen. Am Arbeitsplatz gibt es eine deutliche Altersneigung, bei der Personalvermittler jüngere Bewerber bevorzugen. Sie haben nur 5 Jahre, wenn die meisten Menschen frei von Alter Bias-35-40 sind. Ansonsten werden Sie oft als zu jung oder zu alt angesehen.
Mythen über das Altern werden von unseren Medien verewigt. Erinnerst du dich an den Film Cocoon, einen Film über alte Leute, in dem Don Ameche, Hume Cronyn und Jessica Tandy zu der Zeit im Alter von 70 Jahren die Hauptrolle spielten? Als der Regisseur des Films die ersten Aufnahmen des Films Revue passieren ließ, entschied er, dass etwas nicht stimmte. Seine Schauspieler benahmen sich nicht wie alte Leute – ihre Haltung war zu geradlinig, zu lebhaft und zu klar. Also engagierte der Regisseur Schauspiellehrer, um ihnen beizubringen, wie man sich als viel ältere, weniger fähige Menschen verhält.
Altern wird nicht mehr als natürliche Lebensphase betrachtet, sondern als Horror und verheerende Entwicklung. Warum sind wir als menschliche Rasse so entschlossen, das Unvermeidliche umzukehren? Der Krieg gegen das Altern steht an, aber ist unsere Besessenheit zu weit gegangen? Die Statistiken zeigen, dass immer mehr Frauen Facelifts bekommen, und sie zeigen auch, dass Frauen in jüngerem Alter an dem Verfahren interessiert sind. Frauen bekommen Facelifts bereits so jung wie in ihren Dreißigern. Laut einem Bericht der American Society of Plastic Surgeons sind Verfahren wie plastische Chirurgie, Botox und Faltenfüller seit 2000 um 99 Prozent gestiegen.
Dennoch, und das ist wichtig, haben sich die meisten Studien des Alterns auf die 5% konzentriert, die krank oder krank sind. Tatsächlich haben wir nur sehr wenige Studien über körperlich und geistig GESUNDHEIT alternde Erwachsene. Biogerentologie, die Biologie des Alterns, ist eine Wissenschaft, die erst 40 Jahre alt ist. Eines der Probleme unserer Sichtweise des Alterns ist unser medizinisches Modell, das sich auf Krankheit statt auf Gesundheit konzentriert. Im Gegensatz dazu zeigen die neuen Fortschritte in der Körper-Geist-Verbindung und neurowissenschaftlichen Forschung große Versprechungen, Menschen mit zunehmendem Alter zu helfen und ihre Gesundheit zu erhalten.
Was ist der Vorteil für das Altern? Was sind einige Mythen, die über das Altern zu bestehen scheinen:
Studien älterer Arbeitnehmer am Arbeitsplatz haben gezeigt, dass ältere Arbeitnehmer weniger unmoralisch und / oder kriminell aktiv sind; eine höhere Beteiligung an Politik und Freiwilligenarbeit haben; weniger Arbeitsunfälle haben; haben eine bessere Sehschärfe; weniger Konflikte mit Kollegen haben; haben weniger Machtkämpfe; sind weniger Ego getrieben; haben weniger Gesundheitskosten als jüngere Arbeitnehmer; eine größere Loyalität gegenüber der Organisation haben; haben eine positivere Einstellung als jüngere Arbeitnehmer; sind unter Belastung belastbarer; bessere Arbeit machen; weniger Jobwechsel haben; sind besser trainierbar und haben im Vergleich zu jüngeren Arbeitnehmern geringere Nettokosten.
Einige der großen Errungenschaften der Welt wurden von älteren Menschen und nicht von den jüngsten Genies vollbracht: Während ihrer "Sonnenuntergangsspaziergänge" entwarf Michelangelo (88) die Kuppel des Petersdoms; Stradivarius, in seinen 90ern, produzierte zwei seiner berühmtesten Violinen; Verdi, als 80 die Oper "Falstaff" komponierte, gründete Mary Baker Eddy mit 87 den Christian Science Monitor; Frank Lloyd Wright war 91, als er das Guggenheim Museum entwarf; Peter Drucker schrieb sein berühmtes Buch über Management, als er 89 Jahre alt war; George Burns spielte noch in seinen 90ern; Dr. Seuss war 82, als er eines seiner letzten Kinderbücher schrieb, Olive Riley, mit 108 die älteste Bloggerin der Welt, schreibt jeden Tag einen Blog, Arthur Winston, 100, arbeitete 72 Jahre für dieselbe Firma, Los Angeles Metro; Jennifer Figge, 57, war die erste Frau, die den Atlantischen Ozean schwamm; John Whittemore, 104, fuhr fort, in Leichtathletik zu konkurrieren; und John Kelly nahm noch immer an Marathon- und Iron Man-Wettkämpfen teil.
Wir denken auch oft an ältere Menschen als arm und mittellos. Aber die derzeitige hochrangige Bevölkerung verfügt über mehr als 900 Milliarden Dollar an Taschengeld. Fast ein Viertel der Haushalte im Alter von 65 bis 69 Jahren hat ein Nettovermögen von 250.000 Dollar oder mehr. Senioren geben jedes Jahr mehr als 30 Milliarden Dollar für Reisen aus. Laut George Moschis vom Center for Mature Consumer Studies kontrolliert die Altersgruppe der über 55-Jährigen mehr als drei Viertel des Reichtums dieses Landes und die Gruppe der über 65-Jährigen hat doppelt so viel Pro-Kopf-Einkommen wie der durchschnittliche Babyboomer.
Unternehmen betrachten alternde Menschen nicht als einen lebensfähigen demografischen Markt, die Organisationen der Gemeinschaft bezeichneten sie als Empfänger und nicht als Mitwirkende, und wenn sie in Werbespots, Filme oder Nachrichtensegmente aufgenommen wurden, werden sie als ungesund, unproduktiv und unbeteiligt dargestellt: eine Belastung für die Wirtschaft und die jüngere Generationen.
In "The Big Shift: Die neue Phase jenseits des Midlife navigieren" argumentiert Marc Freedman, dass wir eine "neue Landkarte des Lebens" brauchen, um mit diesem starken demografischen Wandel umzugehen. Mr. Freedman ist Gründer und Chief Executive von Civic Ventures, einer gemeinnützigen Forschungsgruppe, die sich auf Boomer konzentriert. Er weist darauf hin, dass die medizinische Wissenschaft, verbesserte Ernährung und andere Fortschritte unser Leben verlängert haben, aber unsere Fähigkeit, diese längeren Leben neu zu definieren, ist leider sehr zurückgeblieben. Freedman möchte die Art und Weise erweitern, wie Menschen über diesen Teil des Lebens denken, den er die "Zugabe-Phase" nennt. Die Zugabe-Phase bedeutet nicht, "sich an unsere verlorene Jugend zu klammern", sagt er. Es bedeutet vielmehr, die sich entwickelnde Identität und Erfahrung in einer Weise zu nutzen, die sich durch "Zweck, Beitrag und Engagement, insbesondere für das Wohlergehen zukünftiger Generationen" auszeichnet.
Wenn Menschen 85 Jahre oder länger leben, macht es Sinn, Menschen in ihren 20ern und frühen 30ern so stark unter Druck zu setzen, dass sie ihre Ausbildung abschließen, eine Familie gründen und eine Karriere beginnen? Eine neue Sicht auf altersbezogene Ziele und Aktivitäten könnte sinnvoller sein.
Ellen Galinsky, Präsidentin und Mitbegründerin des Familien- und Arbeitsinstituts, sagt, dass Unternehmen Arbeitsplätze schaffen müssen, die mehrere Generationen umfassen und ein Umdenken in Bezug auf die Organisation der Arbeit erfordern, einschließlich flexiblerer Arbeits-Lebens-Arrangements.
Eines der wichtigsten Probleme, mit denen wir konfrontiert werden, wenn ältere Arbeitnehmer vom Arbeitsplatz bis zum Ruhestand altern, ist der Verlust von Wissen. Eine Studie von Ernst and Young aus dem Jahr 2006 berichtet, dass Unternehmen eher über Wissensverlust und -transfer besorgt sind, aber sie machen wenig.
Ein hochrangiger Konstrukteur von Nuklearwaffen zog sich nach 30 Jahren aus dem Los Alamos National Laboratory zurück und ließ niemanden im Labor zurück, der das Design von Raketen aus den 1950er und 1960er Jahren kannte, die immer noch in Militärbasen weltweit im Einsatz sind. Ein Chemiker, der ein neues Polymer erfunden hat, zieht sich zurück und bald darauf verliert seine Firma die Fähigkeit, Variationen in der Qualitätsfertigung zu reparieren. Ein leitender Verkaufsleiter verlässt seine Firma mit Jahren der detaillierten Beziehungen mit Entscheidungsträgern und Kundenorganisationen, die nie mit den neuen Verkaufsleitern zurückgewonnen werden, und Geschäftsrückgänge um 30%. Als eine petrochemische Explosion bei einem großen Plan auf dem Texas auftrat Gulf Coast, eine Untersuchung ergab, dass die Ingenieure dort zu der Zeit alle weniger als ein Jahr am Arbeitsplatz waren. Nachdem Boeing im Rahmen eines Business Turndowns 9.000 leitenden Mitarbeitern einen Vorruhestand angeboten hatte, brachte ein neuerlicher Auftragsschub für 737-Mitarbeiter das Fließband mit allen neuen Mitarbeitern ins Chaos. Sie mussten schließlich das Fließband schließen und verloren Kundenaufträge in Höhe von 1,6 Milliarden Dollar. Mehr als 24 Milliarden Dollar, davon 400,00, wurden von der NASA über 10 Jahre lang für eine Mondlandung investiert. Warum sind wir nicht zurück zum Mond gegangen? Budgetbeschränkungen und ein Fokus auf die Raumstation und die Shuttles. Es ist nicht so, dass der neue 50-Milliarden-Dollar-Preis für die Rückkehr des Mondes eine abschreckende Wirkung hat. Es ist, dass die NASA das Wissen verloren hat, wie man es macht. Die meisten Wissenschaftler, die die Technologie entwickelt haben, sind in den Ruhestand getreten oder sind tot und wurden nie ersetzt.
Oft sind ältere Arbeitnehmer auf sich allein gestellt, wenn sie am Ende ihrer Karriere stehen. Die meisten Organisationen haben keine Karriereentwicklungs- oder Berufswachstumspläne für ältere Arbeitnehmer. Eine Umfrage von Manpower ergab, dass nur 28% der US-Unternehmen und 21% der Unternehmen weltweit eine Strategie zur Bewahrung älterer Arbeitnehmer haben. Eine Studie des Conference Board zeigte, dass 80% der befragten Personalmanager die Belange älterer Arbeitnehmer nicht wahrnehmen. Eine internationale Studie von Manpower zeigte, dass nur 18% der US-Arbeitgeber eine Strategie haben, um ältere Arbeitnehmer einzustellen; Kanada 17%; in der Erwägung, dass Hongkong 25% und Singapur 48% ausmachen.
Es gibt einige Organisationen, die etwas gegen das Problem unternehmen. Unternehmen in Finnland, wo ältere Arbeitnehmer ein größeres Problem darstellen, ergreifen Maßnahmen. Zum Beispiel hat die Abloy Lock Company, die in 40 Ländern tätig ist, 30% ihrer Mitarbeiter über 55 Jahre alt. Sie haben die Bezeichnung Agemaster für diese Mitarbeiter geschaffen, und sie haben Anspruch auf eine Auswahl an Leistungen – Massagen, kostenlos Mitgliedschaften in Gesundheitsclubs, kostenlose Ausbildung, alle vom Unternehmen finanziert, kostenlose vollständige körperliche Untersuchungen und Fitness-Tests und ein jährlicher 5-wöchiger Urlaub. Und die Schaffung eines Mentoring-Programms, in dem alle reifen Arbeiter ihr Wissen an jüngere Arbeiter weitergeben, bevor sie gehen. Finnland, das bereits mit einer alternden Erwerbsbevölkerung konfrontiert ist, hat das Nationale Programm für alternde Arbeitnehmer ins Leben gerufen, eine vierjährige Kampagne, um die Einstellung der Öffentlichkeit zu ändern. Der Kern dieses Programms ist die Ansicht, dass die Arbeit den Fähigkeiten alternder Arbeitnehmer angepasst werden sollte und nicht umgekehrt.
Die Westpac Banking Corporation aus Australien und Neuseeland, die für ihr soziales Engagement bekannt ist, hat sich verpflichtet, ältere Arbeitnehmer zu gewinnen. Sie haben ihr Durchschnittsalter von 45 ihrer Belegschaft in nur 5 Jahren von 20% auf 30% erhöht. Sie haben festgestellt, dass Fehlzeiten für ältere Arbeitnehmer tatsächlich geringer sind als für jüngere Arbeitnehmer. Sie haben auch festgestellt, dass ein größerer Anteil der älteren Mitarbeiter im Vergleich zu Mitarbeitern unter 45 als überdurchschnittlich oder überdurchschnittlich eingestuft wurde.
In einer BMW-Fabrik in Deutschland wurden Management realisierte Arbeiter älter. Sie schätzten, dass ihre Mitarbeiter bald 47 Jahre alt werden würden. BMW wollte die Arbeiter nicht zwingen, und viele wollten weiter arbeiten. Sie fragten Arbeiter, wie sie die Dinge besser machen könnten. Arbeiter klagten über wunde Füße vom Stehen, so machten sie spezielle Schuhe für sie, und legten Holzböden anstelle von Beton ein, einige bekamen Stühle, wie ein Friseur. Sie passten Arbeitszeiten an, um sich zu entspannen und zu entspannen; Werkzeuge und Computerbildschirme wurden an das Alter angepasst. Das gesamte Projekt kostete BMW 50.000 US-Dollar, und Produktivität und Arbeitszufriedenheit stiegen.
Eine Studie von Top-Unternehmen in Kanada, wie in der Globe and Mail berichtet, illustrierte Strategien, die sie verwendet haben, um ältere Mitarbeiter zu halten, einschließlich: Zusätzliche Urlaubszeit bis zu 6 Wochen; kostenlose Schulungs- und Unterrichtsprogramme; schrittweise im Ruhestand; Fitness- und Wellnesscenter vor Ort; und akademische Stipendien für Kinder und Enkelkinder.
Alternde Menschen, die negative Überzeugungen über das Altern haben – wie zum Beispiel, dass sich die mentale und physische Gesundheit erheblich verschlechtert -, enden am schlechtesten im Kurzzeitgedächtnis und anderen Arten von Tests, als diejenigen, die positivere Überzeugungen haben.
Wir brauchen eine neue Art von Uhr: ein Ulyssean-Modell, in dem die späteren Jahre als eine Zeit der Weisheit, der Kreativität, der Kraft und des Zwecks betrachtet werden. Wir müssen zwischen Beruf, Karriere und Lebensberuf unterscheiden. Für Menschen, die älter werden, ist das Telefonieren viel wichtiger.
Wir müssen uns mehr mit Weisheit und weniger mit Kognition beschäftigen. Sieh dir jetzt den Zustand der Welt an und welche Erkenntnis hat uns ohne Weisheit gebracht. Weisheit, eine Kraft alternder Menschen, umfasst Diskretion, Reife, Scharfsinn des Intellekts, breite Erfahrung, tiefgründiges Denken, Mitgefühl und Verständnis und impliziert eine moralische Natur. Weisheit ist was und wer du bist und nicht was du tust.
Es ist an der Zeit, dass Arbeitgeber und Führungskräfte die Tatsache wecken, dass wir alternde Arbeitskräfte benötigen, um die Wirtschaft zu erhalten, und die Zeit ist jetzt.
