Lasst uns ehrlich sein, obwohl wir alle haben, dass niemand diese Schwächen wirklich hervorheben mag. Besonders wenn es um unsere Arbeit geht.
Was werden die Leute von dir denken? Was könnte das für deine Karriere bedeuten? Und gibt es wirklich alles, was du tun kannst, um sie zu überwinden?
"Aufgrund der Forschung mit Tausenden von Menschen ist es ungewöhnlich, dass eine echte Schwäche zu einer echten Stärke wird", erklärte Dr. Alex Linley, einer der weltweit führenden Experten für die Entwicklung von Stärken am Arbeitsplatz, als ich ihn kürzlich interviewte.
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"Denk nur an Dinge zurück, die dich jetzt stolpern", schlug er vor. "Haben sie dich in die Schule gebracht? Wahrscheinlichkeiten sind, dass du deinen Kopf nickst, weil unsere echten Schwächen nicht dazu neigen, sich viel zu ändern, stattdessen finden wir Wege, sie zu vermeiden oder sie zu umgehen. "
Die gute Nachricht, die Alex berichtet, ist, dass, wenn Ihr Job es wirklich erfordert, dass Sie eine Schwäche verbessern, es Wege gibt, wie Sie vermeiden können, dass sie Sie stolpern lassen.
Der erste Schritt ist zu verstehen, was Ihre Schwächen und Stärken tatsächlich sind. Es klingt offensichtlich, aber wenn Sie sich die Zeit nehmen, um zu verstehen, was Sie gut können, wie viel Energie Sie davon bekommen und wie oft Sie es tun, kann dies eine kraftvolle Möglichkeit sein, Ihre Bereiche für Chancen und Entwicklung zu klären. Um dies zu erleichtern, können Sie das Online-Assessment verwenden, das Alex und seine Kollegen mit dem Namen Realise2 entwickelt haben.
Der zweite Schritt besteht darin, die effektivsten Strategien für die Anwendung Ihrer Stärken oder den Umgang mit Ihren Schwächen in verschiedenen Situationen zu erforschen. Zum Beispiel schlägt Alex vor:
- Maximiere nicht realisierte Stärken für Wachstum und Entwicklung : Deine nicht realisierten Stärken sind Dinge, die du gut ausführst und gerne machst, aber vielleicht nicht oft genug benutzt. Wenn Sie Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung auffrischen wollen, sind dies die Stärken, auf die Sie sich konzentrieren können. Suchen Sie nach Möglichkeiten, diese Stärken häufiger zu nutzen, üben Sie sie, entwickeln und verbessern Sie Ihre Anwendungen, erweitern Sie sie schrittweise und bewerten Sie anschließend, wie Sie diese Stärken und die erzielten Ergebnisse einsetzen. Als ich zum Beispiel versuchte, meine nicht erreichte Stärke des Humors zu maximieren, versuchte ich jeden Tag eine Gelegenheit zu finden, eine Geschichte zu erzählen, die andere zum Lachen brachte und die Stimmung bei der Arbeit erleichterte.
- Marshal erkannte Stärken für optimale Leistung : Realisierte Stärken sind Dinge, die Sie genießen, die Sie gut machen und die Sie wahrscheinlich oft verwenden. Sie können es vielleicht mehr verwenden, aber es ist wichtig, dass Sie auf den Kontext von Situationen eingehen und es in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise verwenden. Sie können Ihre Stärken produktiver machen, indem Sie Ihre Stärken mit den Zielen verbinden, die Sie erreichen möchten, mehrere Stärken kombinieren, um Ihre Wirkung zu verstärken, bewusst sein, Ihre Stärken nicht zu übertreiben und Ihre Stärkenanwendung in verschiedenen Situationen zu überwachen und zu verfeinern . Zum Beispiel, als ich versuchte, meine Stärke als Verbesserer zu nutzen, versuchte ich darauf zu achten, wo die Verbesserungen, die ich bei der Arbeit sehen konnte, einen echten strategischen Wert und nicht nur mehr Arbeit für mich und andere hinzufügen würden.
- Moderat erlerntes Verhalten für nachhaltige Leistung : Gelerntes Verhalten sind die Dinge, die man gut machen kann, die man aber nicht genießt. Dies ist oft ein Lichtmoment für Menschen, wenn sie erkennen, dass eine Stärke nicht nur etwas ist, bei dem man gut ist, sondern auch etwas, das man gerne macht. Verwenden Sie erlerntes Verhalten nach Bedarf und bei Bedarf, und erkennen Sie dabei an, dass sie niemals den Weg zu nachhaltiger Höchstleistung weisen werden. Um Ihr erlerntes Verhalten zu mäßigen, versuchen Sie es zu beenden, Ihre Rolle neu auszurichten, Aufgaben und Aktivitäten in einem "Stärken-Sandwich" zu organisieren, um energiegeladene und entwässernde Aktivitäten auszugleichen, nach kostenlosen Partnern zu suchen und kraftbasierte Teamarbeit zu übernehmen. Zum Beispiel, als ich versuchte, meine Stärke von planful zu mäßigen, begann ich, die Erstellung von Projektplänen an andere Teammitglieder zu delegieren. Ich erkannte, dass ich es nicht tun sollte, nur weil ich konnte.
- Minimiere Schwachstellen, um sie irrelevant zu machen : Deine Schwächen sind die Dinge, die du schlecht ausführst und die du freischaltend findest. Sie fühlen sich schlecht und motivationslos. Um Ihre Schwächen zu minimieren, versuchen Sie, das, was Sie tun, umzugestalten, Ihre Stärken zu nutzen, um einen Partner zu finden oder Wege zu finden, als Team zu arbeiten, so dass jeder seine Stärken nutzen kann. Wenn keiner dieser Ansätze möglich ist, empfiehlt es sich, eine Schulung zu absolvieren, um ein grundlegendes Kompetenzniveau zu erlangen. Zum Beispiel versuchte ich nicht, meine Schwachstelle in der Report Builder-Version zu beheben, sondern versuchte, die Stärke meiner Wertschätzung zu kanalisieren, um andere in meiner Firma zu beruhigen.
Der dritte Schritt, den Alex vorschlägt, besteht darin, die Stärken anderer Menschen in Ihrer Umgebung kennenzulernen. Wenn Menschen die Stärken anderer verstehen und schätzen, können sie ihr Verständnis davon, wer diese Person ist und was diese Person bringt, verändern. Es kann Ressentiments und Frustrationen über die Schwächen einer Person verändern, zu einer Chance, die Vielfalt und Unterschiede, die Menschen bieten, zu schätzen und besser als Team zusammenzuarbeiten.
Angesichts der Vorteile eines höheren Engagements, geringerer Umsätze und Fehlzeiten und zufriedener Kunden, die Alex und sein Team in Organisationen finden, die diese Schritte anwenden, ist es vielleicht nicht so schmerzhaft zu wissen, was Ihre Schwächen sind, wenn Sie wissen, was Sie damit machen sollen .
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