Machen Narcissists gute Anführer?

Sie finden sie charmant und charismatisch. Aber werden sie effektiv sein?

Wenn wir über Narzissmus und Narzissten sprechen, beschreiben wir meistens die zwischenmenschlichen Kosten, die mit dem Arbeiten, dem Umgang mit ihnen, dem Umgang mit ihnen oder mit ihnen verbunden sind. Es ist jedoch schwer, die Anzahl von egozentrischen, aufmerksamkeitssuchenden, sich selbst steigernden Individuen zu bemerken, die in den Bereichen Unterhaltung, Politik, Wirtschaft und in anderen Führungspositionen an Bedeutung gewinnen. Tatsächlich zeigt die Untersuchung, dass Narzissten nicht nur Führungspositionen anstreben, sondern auch für sie ausgewählt werden. In manchen Fällen, die manche als narzißtische Merkmale oder Verhaltensweisen bezeichnen würden, werden andere als “Macken”, Charme oder das wohlverdiente Vertrauen der talentierten, erfolgreichen, schönen oder anderen an der Spitze ihres Spiels verstanden.

Ehemaliger Gouverneur von New Jersey, Chris Christie

Quelle: Michael Vadon, Creative Commons über Wikimedia Commons

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Für die Zwecke dieses Artikels beziehe ich mich auf den Narzissmus, wie er von einer Gruppe von Persönlichkeitsmerkmalen definiert wird, und nicht als eine klinische Störung an sich (obwohl ein Anführer sicherlich pathologisch narzisstisch sein kann). Wie Sie wahrscheinlich wissen, engagieren sich die Narzissten für ein selbstzentriertes Denken und Verhalten, das von den Bedürfnissen nach Macht, Bewunderung, Aufmerksamkeit und Selbstverbesserung bestimmt wird. Diese Eigenschaften und Verhaltensweisen sind typischerweise mit einer Vielzahl von zwischenmenschlichen Kosten verbunden. Befindet sich die betreffende Person in einer Machtposition über andere, kann der Narzissmus eines Führers zu Entscheidungen führen, die den Bedürfnissen und dem Wohlbefinden der Betroffenen widersprechen.

Trotz der mit dem Narzissmus verbundenen Verpflichtungen können Narzissten sich und andere jedoch ziemlich gut davon überzeugen, dass der Narzissmus etwas Besonderes ist. Zumindest kurzfristig können Narzissten, die auch über bedeutende Fähigkeiten, Talente oder clevere Fähigkeiten verfügen – einschließlich bemerkenswerter zwischenmenschlicher Fähigkeiten -, häufig die mit narzißtischen Eigenschaften einhergehenden Verpflichtungen verdecken. Manchmal, selbst wenn wir es besser wissen, können die meisten von uns nicht anders, als sich so bezaubert zu finden, so sehr von ihrer Überzeugung beeinflusst, dass wir jegliche kognitive Dissonanz über Narzissten und ihr Verhalten aufheben, indem wir unsere Meinungen darüber revidieren. Kurz gesagt, wir machen Entschuldigungen für unentschuldbares Verhalten. Die Kombination von Charisma, Silberzungen-Überzeugung und unerschütterlicher Berechtigung eines Narzissten wirkt sich auf andere aus, weil die meisten von uns wirklich sagen wollen: „Er kann nicht so schlimm sein, kann er?“ Wir geben Narzissinnen den Vorteil Zweifel, dass wir wollen, dass andere uns geben (und das ironischerweise, was wir wahrscheinlich niemals vom Narzissmus erhalten würden).

Zum Beispiel hat der frühere NJ-Gouverneur Chris Christie in dieser Woche die Fernsehnachrichten gedreht, um sein Buch „Let Me Finish“ zu promoten. Es ist faszinierend, Menschen wie Christie beim Sprechen zuzusehen. Zum einen ist er bemerkenswert selbstbezogen und dennoch engagiert. Er zeigt auch alle Gemeinsamkeiten der ewigen Selbstsaugenden. Christie ist charmant und charismatisch – so sehr, dass es fast leicht zu vergessen ist, dass seine Regierungsgeschäfte von Skandalen geprägt waren, die nationale Nachrichten machten. Wir schieben die Erinnerung zurück, dass Christie dafür bekannt war, streitsüchtig, frech, kontrovers und rachsüchtig zu sein. Es gibt zahlreiche Videoclips von Christies beleidigenden Reportern und Mitgliedern seines eigenen Wahlkreises. Und obwohl Christie die niedrigste Günstigkeitsbewertung aller NJ-Gouverneure hatte (und damit etwas zu sagen hat), würden Sie denken, er wäre einzigartig effektiv und beliebt. Christie glaubt an seine eigene Moralität; er macht sich jeder schuld für skandale wie “bridgegate” und “beachgate” schuldig.

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Christie sieht sich selbst als sehr effektive Führungskraft; Er erklärte, dass der Grund, warum er 2016 nicht die Nominierung seiner Partei für den Präsidenten gewonnen hat, darin liegt, dass das Land nach einem Außenseiter sucht, um jemanden ohne “Titel” vor seinem Namen zu formulieren. Christie scheint seine eigenen Fehler nicht nur glücklicherweise nicht zu kennen, sondern ist bemerkenswert in der Lage, andere davon abzuhalten, sich auf sie zu konzentrieren. Sein unerschütterliches Selbstvertrauen und sein Charme können tatsächlich eine ganze Reihe von Menschen davon überzeugen, dass er der Gouverneur ist, von dem er glaubt, dass er es war. Es ist möglich, dass Christie 2020 oder 2024 den Präsidentenring in den Ring der Präsidenten werfen wird, und wer weiß, bis dahin könnte er besser sein, als seine bisherigen Umfragewerte erwarten ließen.

Die gemischte Tüte narzisstischer Führung

Christies Selbsteinstufung seiner Leistung überrascht angesichts der Forschung über Narzissmus und Führung nicht; Narzisstische Führer neigen dazu, sich selbst als effektiver zu bewerten, als andere sie einschätzen würden. Sie glauben, dass sie etwas Besonderes sind und einen hohen Status und Macht verdienen, sie nehmen den Erfolg für sich in Anspruch und verteilen die Schuld für Fehler auf andere.

In einer kürzlich durchgeführten Meta-Analyse von Narzissmus und Führung (2017) wurde jedoch festgestellt, dass narzisstische Merkmale der „hellen Seite“ – Egoismus und Selbstwertgefühl – von anderen günstiger bewertet wurden als „dunkle Seiten“, wie etwa die Tendenz von narzisstischen Anführern, andere zu manipulieren und versuchen Sie, die Eindrücke anderer zu verwalten. Zudem wurde die Leidenschaft der narzisstischen Führer für ihre Arbeit und die Risikobereitschaft eher positiv bewertet.

In einer anderen in der Meta-Analyse zitierten Studie wurde außerdem festgestellt, dass in einer Überprüfung von 39 US-Präsidenten die als narzisstisch angesehenen Personen auch als charismatischer eingestuft wurden und höhere Leistungsbewertungen erhielten. Die Überprüfung ergab auch, dass die „visionäre Kühnheit“ von Narzissten mit Führung verbunden ist. Narzisstische Führer wurden jedoch als dominierend empfunden, anstatt sich anderen anzuschließen.

Es gibt zweifellos positive Annahmen von narzisstischen Anführern, darunter charismatisch, mutig und mutig zu sein und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Die Meta-Analyse ergab auch, dass Anhänger, wenn sie sich unsicher fühlen, narzisstische Führer bevorzugen. Die Negative sind jedoch viele. Narzisstische Führer werden (genau) als unbesorgt für andere wahrgenommen. Führender Narzissmus kann auch die produktive Zusammenarbeit zwischen denjenigen behindern, die für sie arbeiten. Und die Neigung der Narzissten zur Rachsucht wird von denjenigen als negativ empfunden, die in gewisser Weise von ihnen regiert werden.

Einschränkungen und verbleibende Fragen

Trotzdem gibt es bisher keine schlüssigen Daten darüber, ob die narzisstische Führung insgesamt positiver oder negativer ist. Zweitens spiegelt der Narzissmus eine Gruppe von Merkmalen wider, es ist jedoch unklar, inwieweit wichtige Unterschiede zwischen Führungskräften bestehen, die eher grandiose Narzissten als verwundbare sind. Drittens neigen sogar die nettesten Narzissten per definitionem dazu, ihre eigenen Interessen zu priorisieren. In ihrem schlimmsten Fall können die persönlichen Pläne und Bedürfnisse der Narzissten andere gefährden oder zumindest bedeuten, dass die Bedürfnisse anderer nicht berücksichtigt oder befriedigt werden. Und dann gibt es den Grad, in dem der Narzissmus eines Führers etwas Pathologischeres widerspiegelt, und ob der Narzissist auch andere dunkle Tetradenmerkmale aufweist, wie Psychopathie, Machiavellismus oder Sadismus.

Es kann sein, dass narzisstische Züge, wenn sie nicht extrem sind und durch andere Charakterstärken ausgeglichen werden, der wichtigen Funktion dienen können, Vertrauen zu schaffen und andere zu inspirieren. Wenn der Narzissmus extrem ist, verbunden mit anderen negativen Persönlichkeitsmerkmalen, und wenn Führungskräfte Entscheidungen treffen, die ihre Angestellten, Wähler oder Anhänger gefährden oder in die Irre führen, oder wenn der Narzissmus eines Führers ihn nicht in die Lage versetzt, Verantwortung zu übernehmen oder Prioritäten zu setzen. Benötigt es seine eigenen, dann überwiegen die Kosten des Narzissmus den Nutzen. Zukünftige Forschung sollte die potenziellen Auswirkungen dieser Probleme weiter untersuchen.

Verweise

Braun S. (2017). Führender Narzissmus und Ergebnisse in Organisationen: Eine Analyse auf mehreren Analyseebenen und deren Auswirkungen auf die zukünftige Forschung. Grenzen in der Psychologie, 8, 773. doi: 10.3389 / fpsyg.2017.00773

Grijalva E., PD Harms, DA Newman, BH Gaddis, RC Fraley (2015). Narzissmus und Führung: Eine metaanalytische Überprüfung linearer und nichtlinearer Beziehungen. Pers. Psychol. 68, 1–47. 10.1111 / peps.12072