Es gibt 85 Millionen Baby-Boomer und 50 Millionen Generation X'ers in den USA. Für Baby-Boomer ist es der Jonglierakt zwischen Beruf und Familie. Für die Generation X (1965-1980) bedeutet das, sich in die Belegschaft hinein und aus ihr herauszubewegen, um Kindern und fremden Interessen gerecht zu werden. Jetzt gibt es 76 Millionen Mitglieder der Generation Y (1981-1999) oder Millennials, wie sie genannt werden, kommen in die Belegschaft. Eine gähnende Kluft zwischen den amerikanischen Arbeitnehmern – insbesondere in ihren Vorstellungen von Work-Life-Balance – ist gekommen.
Laut Stan Smith, Director of Next Generation Initiatives bei Deloitte, haben sich die Skalen zugunsten junger Wissensarbeiter gedreht, die einen Talentmarkt für Verkäufer schaffen. Zwischen 2000 und 2010 wird es einen Rückgang von 30% in den 30ern und 40ern geben. Darüber hinaus entscheiden sich viele Generation X dafür, die Belegschaft zu verlassen oder Stunden zu kürzen, um bei ihren Kindern zu Hause zu sein, was den Mangel an guten Managern und Führungskräften verstärkt.
Die Generation Y geht davon aus, dass Erwachsene bei der Arbeit auf ihrer Seite sind. Sie wurden von Eltern erzogen, die sich oft mehr wie Freunde und Mentoren verhielten. So kommt Gen Y mit beispiellosem Vertrauen an den Verhandlungstisch, was für einen Arbeitsplatz sie wollen.
In den kommenden Jahren wird Gen Y die Baby Boomer am Arbeitsplatz ersetzen. Gen Y bringt seine eigenen einzigartigen Anforderungen. Cathy Benko, Co-Vorsitzende von Deloitte, sieht in ihrem Buch " Mass Career Customization" , dass das Karriereleiter- Motiv durch ein Gitterwerk ersetzt wird, das auf persönlichen Zielen und Bestrebungen der Arbeiter basiert. Kluge Unternehmen reagieren auf die neuen Arbeitsbedingungen von Gen Y Und während Gen Y die 24/7 Social-Networking-Verbindung mag und lange Arbeitszeiten mag, sind sie in ihrem Lebensstil grundsätzlich konservativ, mit einer Abneigung gegen Ambiguität und Risiko.
Oft sind ältere Baby-Boom-Manager frustriert von Gen Y, weil sie das Gefühl haben, dass sie verlangen, dass sich alle ändern, um sie unterzubringen. In Wirklichkeit verlangt die Gen Y nur, dass der Arbeitsplatz ihre Werte reflektiert – persönliches Wachstum; Arbeit, die bedeutungsvoll und Familie zuerst ist. Gen Y liebt ihre Eltern, so Rebecca Ryan, Autorin von Live First, Work Second . Gen Y arbeitet lieber in Teams, nicht alleine und hasst Konflikte. Gen Y sind keine Meckerer und handeln nicht wie Opfer. Sie sind harte Arbeiter und wollen Arbeit haben, die herausfordernd ist.
Die Sinnsuche der Generation Y unterstützt die Freiwilligentätigkeit unter den Vorteilen, die sie am meisten schätzt. Mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer in den 20er Jahren bevorzugen eine Beschäftigung in Unternehmen, die Freiwilligentätigkeiten anbieten. Alte Annahmen über das, was Mitarbeiter am Arbeitsplatz schätzen, treffen nicht immer bei Gen Y zu. Freundschaft ist ein so starker Motivator für sie, dass Gen Y Arbeiter einen Job wählen, nur um mit ihren Freunden zusammen zu sein. Für Gen Y-Mitarbeiter ist es normal, dass sie das ganze Wochenende über bei Blackberry einchecken, solange sie während der Woche flexibel sind. So hat das Telearbeitsprogramm von Sun Microsystems als Antwort auf die Anforderungen der Generation Y einen hohen Gang erreicht. Heute arbeiten mehr als die Hälfte der Mitarbeiter von Sun remote.
Clay Collins, Autor von The Alternative Productivity Manifest and Quitting Things and Flakiness: Der Produktivitäts-Anti-Hack Nr. 1 , argumentiert, dass Gen Y anders ist als frühere Generation auf folgende Weise:
Das Verständnis der Generation Y ist nicht nur für Arbeitgeber wichtig. Ältere Arbeitnehmer – also jeder über 30 – müssen wissen, wie sie sich an die Werte und Anforderungen ihrer neuesten Kollegen anpassen können. Zu lange werden sie die Bosse sein.
