Machen klügere Menschen bessere Führer? Die Antwort ist nein … und … ja.
Wenn Sie mit schlau, nur IQ meinen, dann ist die Antwort nein. Es gibt keine Beweise, die die Verbindung zwischen IQ und großer Führung unterstützen. In der Tat gibt es viele Beweise für das Gegenteil. Wenn Sie mit intelligenter, emotionaler Intelligenz oder EQ meinen, wie es von Daniel Goleman und anderen beschrieben wird, die es als die Fähigkeit beschreiben, auf emotionaler Ebene positiv mit anderen zu kommunizieren, lautet die Antwort ja. Darüber hinaus legt die Forschung von Goleman nahe, dass soziale Intelligenz oder SQ, die das Individuum benötigt, um soziale Situationen zu verstehen, verschiedene soziale Rollen spielen und andere positiv beeinflussen, sowie ökologische Intelligenz oder ECQ, die über unser Bewusstsein für unseren Platz im planetaren Ökosystem sprechen , Die Antwort ist ja.
Howard Gardner, einer der führenden Experten für menschliche Intelligenz, schlägt vor, dass Menschen mindestens sieben relativ autonome Intelligenzen verwenden, einschließlich linguistischer, musikalischer, logisch-mathematischer, räumlicher, körperlich-kinästhetischer, zwischenmenschlicher und intrapersonaler Intelligenzen, wobei sie nicht notwendigerweise voneinander abhängig sind andere, sie handeln oft gemeinsam. Die Theorie der Multiplen Intelligenzen von Gärtner schlägt vor, dass Leute mindestens sieben verhältnismäßig autonome intellektuelle Kapazitäten verwenden – um Probleme anzugehen und Produkte zu schaffen. Dazu gehören sprachliche, musikalische, logisch-mathematische, räumliche, körperlich-kinästhetische, zwischenmenschliche und intrapersonelle Intelligenzen.
Wir können diesen Intelligenzen den Erfolgs-IQ hinzufügen, der die Intelligenz der Straße ist und fast nie in der Schule gelehrt wird. Erfolgs-IQ ist die Fähigkeit, die Prinzipien und Systeme zu verstehen und anzuwenden, um in verschiedenen Lebens- und Arbeitskontexten erfolgreich zu sein. Es gibt Belege dafür, dass die erfolgreichsten Menschen in den meisten Bereichen des Lebens und der Arbeit nie die Besten in ihrer Klasse waren und auch nicht als "höchstwahrscheinlich erfolgreich" ausgewählt wurden. Und das mag argumentiert werden Erfolg wird von den Menschen unterschiedlich definiert, die meisten Menschen akzeptieren einige allgemeine Maßeinheiten für Reichtum, Leistung, Glück, Beitrag für andere und Erfüllung als gültige Maßnahmen.
Aus Forschungsergebnissen über gescheiterte und erfolglose Führungskräfte in den letzten Jahren geht eindeutig hervor, dass akademisches Lernen und Training oder natürliche intellektuelle Fähigkeiten alleine nicht ausreichen, um sich auf gute Führung vorzubereiten und diese durchzuführen.
Die gute Nachricht ist, dass emotionale Intelligenz, soziale Intelligenz und Erfolgsintelligenz alle gelehrt und erlernt werden können und den Menschen die Werkzeuge an die Hand geben, erfolgreiche Führungskräfte zu werden. Ein stärkerer Fokus speziell auf den Erfolg von IQ durch unser Bildungssystem, Organisationen und Einzelpersonen hätte einen signifikanten Einfluss auf eine größere Anzahl von Individuen, die in unserer Gesellschaft Erfolg haben.
Ray B. Williams ist Mitbegründer der Success IQ University und Präsident von Ray Williams Associates, Unternehmen in Phoenix und Vancouver, die Führungsentwicklung, persönliches Wachstum und Coaching für Führungskräfte anbieten. www.successiqu.com
