Refiring Ihre Organisation

Quelle: Stadtarchiv Seattle / Flickr

Jeden Tag werden 10.000 Amerikaner 65 Jahre alt sein, und bis 2030 werden diese 65 und älter etwa 20 Prozent der US-Bevölkerung ausmachen. Eine andere Möglichkeit, dies zu betrachten, ist, dass bis 2050 erwartet wird, dass Amerikaner im Alter von 65 Jahren oder älter fast 89 Millionen Menschen zählen werden. Das ist mehr als doppelt so viel wie die Zahl der älteren Erwachsenen in den Vereinigten Staaten im Jahr 2010. Die Pyramide der alternden Bevölkerung hat sich zu einem Trapez geformt und die Geschwindigkeit nimmt zu.

Was bedeutet das für Organisationen? Das alte Ruhestandsmodell des 65. Lebensjahres, das bei einem Ehrenessen, einigen herzlichen Reden und der symbolischen Golduhr gefeiert wird, funktioniert nicht mehr. Ältere Erwachsene interessieren sich weniger für die traditionelle Ruhestandsfolge, gefolgt von Wer weiß was. Sie wollen jetzt älter werden als eine Gelegenheit, weiter zu wachsen, sich zu engagieren und das Leben in vollen Zügen zu leben.

Aus organisatorischer Sicht kann der Verlust der Weisheit, Erfahrung und Beziehungsgeschichte der älteren Führungskraft verheerend sein. Vor einigen Jahren begann sich das Konzept des stufenweisen Ruhestands zu entwickeln, das den Ruhestand von einem Ereignis in einen Prozess verwandelte. Diese frühen Programme konzentrierten sich hauptsächlich auf die rechtlichen und finanziellen Aspekte dieses Prozesses und gingen nicht weit genug.

Heute schauen die Unternehmen in diesem Bereich nach und versuchen herauszufinden, was zu tun ist. Wie würde es aussehen, wenn Unternehmen A eine Politik verfolgen würde, die Führungskräfte zwischen 60 und 65 dazu auffordert, sich an einem Refiring-Programm zu beteiligen? Zu den Elementen gehört eine schrittweise Verkürzung der Arbeitszeit, die einer allmählichen Gehaltskürzung entspricht, wobei jedoch die Vorteile beibehalten werden. Eine weitere Dimension des Programms wäre die Unterstützung der Führungskraft bei der Vorbereitung auf das Leben nach dem Unternehmen. Der traditionelle Ruhestand hat nachweislich einen erheblichen negativen Effekt auf die körperliche und emotionale Gesundheit. Ken Blanchard und ich schlugen vor, dass es möglich sein könnte, diese Konsequenzen zu vermeiden, indem wir auf das emotionale, intellektuelle, physische und spirituelle Wohlergehen des Menschen eingehen. Dieses Element würde den Führungskräften helfen, das Leben nach dem Ruhestand als wesentlich positivere und bereichernde Erfahrung zu erleben. Schließlich könnte die Führungskraft Untergebenen dabei helfen, mehr Verantwortung zu übernehmen, sich mit wichtigen Kunden zu treffen und an strategischen Treffen teilzunehmen, so dass sie voll und ganz bereit sind, eine höhere Rolle einzunehmen.

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Als Ergebnis gewinnt jeder! Die Auszahlung für das Unternehmen ist, dass sie ihre geschätzten leitenden Angestellten über einen längeren Zeitraum behalten und gleichzeitig die Kosten senken. Die Entlohnung für den leitenden Angestellten ist eine schrittweise Vorbereitung auf ein Leben nach der Arbeit und die Entwicklung einer breiten Palette neuer Interessen und Beteiligungen. Für den Junior Executive ist es eine Gelegenheit, zu wachsen, zu lernen und die notwendigen Erfahrungen und Fähigkeiten zu erwerben, um eine neue und erweiterte Position der Verantwortung und Autorität einzunehmen.

Wie fängt man an? Wir sind dabei, Entwicklungsprogramme für Unternehmen zu entwickeln.

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