Es gibt Hunderte von Büchern und Tausende von Artikeln, die sich auf die Entwicklung Ihrer Führung konzentrieren. Aber was ist mit deiner Anhängerschaft? Ganz gleich, welche Position wir in einer Organisation einnehmen, wir werden mehr folgen als während unserer gesamten beruflichen Laufbahn. Wie können Sie feststellen, ob Sie ein guter Anhänger sind?
Es gibt eine wachsende Zahl von Forschungen zur Anhängerschaft. Warum? Weil unsere Beschäftigung mit Führungskräften und Führung unseren Fokus verzerrt hat. Führung ist nicht etwas, was nur vom Führer getan wird. Führung wird von gemeinsam arbeitenden Führern und Anhängern mitgestaltet. In der Tat könnte es umgekehrt sein: Anhänger könnten für die Führung wichtiger sein und Dinge erledigen als Führer.
Was macht einen guten Anhänger?
Robert Kelley, der vor einer Generation anfing, Anhängerschaft zu studieren, sagt, dass effektive Anhänger:
• Denken Sie selbst nach
• Aufgaben mit Energie und Durchsetzungsvermögen ausführen
• Sind selbstmotiviert, Selbststarter
• Gehen Sie kalkulierte Risiken ein
• Erhalten Sie hohe Bewertungen von Vorgesetzten und Kollegen
Ira Chaleff hat ein Buch mit dem Titel "The Courageous Follower" geschrieben und der Untertitel des Buches diskutiert den wichtigsten Aspekt der Anhängerschaft. Laut Chaleff kann ein guter Anhänger dem Anführer "aufstehen". Das bedeutet, den Anführer zu unterstützen, wenn er oder sie auf dem richtigen Weg ist, und den Mut zu haben, den Anführer wissen zu lassen, wenn er oder sie einen Fehler macht, etwas Unethisches tut oder die Gruppe oder Organisation schädigt.
Hier sind einige andere Eigenschaften von guten Anhängern :
• Initiative ergreifen und nicht darauf warten, dass man erfährt, was zu tun ist
• Einen Überblick darüber haben, was Ihr Job bedeutet. Ein guter Follower sagt nie, "das ist nicht mein Job", sondern hilft, wo es nötig ist.
• Mentoring, Lehre und Hilfe für Mitarbeiter
• Starke Unterstützung für die Mission der Organisation oder Gruppe
• Förderung eines Gefühls von Fairness in der Gruppe und Organisation
Hier sind einige Referenzen, um mehr über Follower zu lesen:
Chaleff, Ira (2009). Der mutige Gefolgsmann: Auf und für unsere Führer (3. Aufl.), Berret-Koehler.
Kelley, Robert E. (1988). Lob der Anhänger. Harvard Business Review
Riggio, Ronald E., Chaleff, Ira, und Lipman-Blumen, Jean (Eds.). (2008). Die Kunst des Follwership: Wie große Anhänger großartige Leiter und Organisationen schaffen. Jossey-Bass.
http://www.amazon.com/The-Art-Followership-Followers-Organizations/dp/0787996653/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1394983257&sr=8-2&keywords=ira+chaleff
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