Steve Jobs – Der Visionär im Mann (in der Maschine)

Gerade als Sie dachten, dass sein Einfluss aus unserem kollektiven Bewusstsein verblassen würde, kommt eine weitere Infusion von Interesse an Steve Jobs mit der bevorstehenden Veröffentlichung von Alex Gibneys Dokumentarfilm Steve Jobs – Der Mann in der Maschine am 4. September und danach auf uns zu , Steve Jobs, Regie: Danny Boyle, geschrieben von Aaron Sorkin am 9. Oktober.

Warum zwingt uns Jobs immer noch zu verstehen, um vier Jahre nach seinem Tod herauszufinden?

Vielleicht ist eine Antwort, dass Jobs nirgendwohin passte und nirgendwo hingehörte und stolz darauf war. Denn er gehörte zur Zukunft. Und es war nicht nur die Zukunft, es war unsere Zukunft.

Das Faszinierende daran ist, dass die Welt dringend Menschen braucht, die in die Zukunft sehen können, um dem weit verbreiteten Trend entgegenzuwirken, zu konzentriert auf den Abschluss eines Deals oder den Gewinn einer Wahl zu sein und sich weigern, darüber hinaus zu blicken.

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Ironischerweise kann er, weil er seine eigene Realität verzerrte Version des Lebens glaubt und damit zu spät kommt, um seinen Krebs konventionell zu bekämpfen, nie in diese Zukunft leben.

Wie hat Steve Jobs in die Zukunft gesehen?

Etwas, das ein wenig vom Thema abweicht, ist, dass Leute mir sagen, dass ich ein "Leute-Hacker" bin. Ich bin mir nicht ganz sicher, was das bedeutet, außer während einer der niedrigsten Zeiten in meinem Leben, als ich es nicht glaubte eine Zukunft oder ein Wert für die Welt, eine spezielle Person / Lebensretter / Spielwechsler in mich gehackt.

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Als er das tat, sah er eine Zukunft und einen Zweck für mich, den ich nicht hatte und vielleicht sogar einen Grund zu leben, den ich nicht konnte (wenn es dich interessiert, kannst du mehr über diese Geschichte hier lesen).

Aber ich schweife ab.

Ich erzähle Ihnen das Obige, denn jemand, der mich angriff, hat es mir früher in meiner Karriere ermöglicht, in die Verzweiflung suizidaler und gewalttätiger Patienten hineinzuhacken und ihnen dabei zu helfen, ihre zerstörerischen Impulse loszulassen. Das habe ich fast dreißig Jahre lang als High Stakes Psychotherapeut gemacht. Ich setze diese Bemühungen im weiteren Sinne mit Programmen fort, die darauf abzielen, Waffengewalt zu reduzieren.

Aber zusätzlich zum Hacken in die dunkleren Teile der menschlichen Natur, habe ich jetzt Hacking-Genie hinzugefügt.

Mein erster Fall war mit jemandem, den ich nie getroffen habe, aber von seinem Inside Out und seinem Genie kennengelernt habe.

Diese Person war Steve Jobs.

Was folgt ist, was ich bemerkt habe (Sie werden bald die Bedeutung dieses Begriffs sehen) über Jobs. Ich hoffe, dass die kommenden Filme und das erneuerte Interesse an Jobs diese Beobachtungen bestätigen und uns allen helfen werden, nicht nur zu erfahren, wie Steve Jobs zu Steve Jobs wurde, sondern auch, wie wir einem Prozess folgen könnten, dem er unbewusst folgte die Zukunft.

Eines der grundlegenden Merkmale von Jobs ist, dass er eine Freude an der Entdeckung hatte, die seiner Entdeckerfreude entsprach. Entdeckungsfreude ist geprägt von ungebremster Neugier und intellektuellem Fernweh, die Jobs in vielerlei Hinsicht erlebte, wie zum Beispiel in seinem Schulabbruch, der Prüfung der Klassen, die er besuchen wollte, in seinem Interesse für Kalligrafie und damit Design und Stil Interesse an Drogen und die Erforschung der Welt einschließlich Reisen nach Indien.

Es war seine Entdeckerfreude ohne eine koexistierende Freude in der Ausführung (die Bill Gates besaß), die mehr zu seinen frühen Misserfolgen und seiner Karrierevertreibung führte, als John Sculley, die Person, die er von PepsiCo holte, um Apple zu betreiben, das Apple Board zur Wahl hatte ihn über Jobs.

Ich denke, alle Visionäre teilen eine solche Freude an der Entdeckung.

Eine zentrale Tendenz in seiner Entdeckerfreude ist, dass Jobs das war, was der Dramatiker Saul Bellow als "First-Class-Noticer" bezeichnete. Das Bemerken ist anders als zu schauen, zu schauen und zu sehen. Wenn du das tust, bist du ein Beobachter, du bist passiv. Wenn Sie bemerken, verbinden Sie sich mit dem, was Sie bemerken. Du nimmst teil, du wirst eins damit. Du erlebst Wunder und auch wenn du es bemerkst, tust du es ohne Erinnerung oder Verlangen. Das bedeutet, dass Sie nicht hetzen, um das, was Sie bemerken, in eine vergangene voreingestellte begrenzende Verzerrung (Erinnerung) oder eine gegenwärtige oder zukünftige begrenzende Verzerrung (Wunsch) einzupassen. Stattdessen verschmelzen Sie mit der Essenz dessen, was Sie bemerken.

Eine der ersten und nicht nur ihm eigenen Realisierungen von Jobs war, dass Technologie und Computer nicht weggingen und dass es nur eine Frage der Zeit war, bis Einzelpersonen neben größeren Unternehmen die Aufregung davon spüren würden.

Eines der Dinge, die Jobs auffiel, als er sich von der Welt von Big Blue und der PC-Seite entfernte, war, dass die große Mehrheit der Endanwender keine Ahnung davon hatte, wie oder warum die Technologie funktionierte. Sie wollten nur, dass es einfach, zuverlässig und wenn möglich schön ist (letzteres, um der schwerfälligen Schwere der Technologie entgegenzutreten, die so erstaunlich in dem kultigen Video-Werbespot von 1984, der die Einführung des Macintosh verkündete, festgehalten wurde).

Jobs wusste nicht, wie er es bauen sollte, aber er würde es sicherlich erkennen, wenn er es sah, was oft dazu führte, dass er etwas mit großen Kosten wie den "An-Aus" -Knopf auf einem iPad startete, wenn das nicht zur Vision passte hatte er vor seinem geistigen Auge.

Es gab viele bahnbrechende Momente in der Karriere von Jobs. Der, über den ich gesprochen habe und der in meinem Vortrag "Das Genie von Steve Jobs – Wie man wie ein Disruptor denkt" enthalten ist, ist ein Beispiel für seine Fähigkeit, Form und Funktion zu verändern. Es war seine Entdeckung der grafischen Benutzeroberfläche (Maus) bei Xerox Parc.

Es gibt einen Clip von dem, was "Das verlorene Interview" genannt wurde, in dem Jobs erklärt, wie er von ihm geblendet wurde, als er es das erste Mal sah, dass es das beste war, was er jemals in seinem Leben gesehen hatte, dass Xeroxs Version fehlerhaft war. Aber im Wesentlichen funktionierte es und schließlich wusste er, dass innerhalb von zehn Minuten, nachdem er es gesehen hatte, alle Computer eines Tages so laufen würden. Er begriff, was er damit anfangen konnte, und dachte sich zweifellos: "Ich muss das haben", und weil Xerox nicht sehen konnte, dass sie eine "Kopierfirma" waren, gaben sie es ihm.

Es war nicht nur ein weiterer Durchbruch für Jobs. Ich glaube, es war der entscheidende Moment, als er vom Hustler zum Visionär wurde. Es war der Moment, in dem er sah, dass die Leute viel mehr mit der Technologie interagieren würden als nur mit ihr.

Als ich es mir anschaute, enthüllte sich mir die vierstufige, unbewusste Formel, die Jobs und alle Unternehmer befolgen.

Ganz einfach: "Wow!" "Wow!" "Hmmm" "Ja!" In Jobs Fall bezüglich seines Besuchs im Xerox Parc:

1. "Whoa" – "Ich war geblendet von dem ersten was ich sah" (aka "Ich kann nicht glauben was ich gerade gesehen habe")
2. "Wow!" – "Es war das Beste, was ich jemals in meinem Leben gesehen habe!" (Aka "Ich war erstaunt und erstaunt und völlig in sich versunken, anstatt abgelenkt"
3. "Hmmm …" – "Es war fehlerhaft, aber es funktionierte und sie hatten es im Wesentlichen richtig gemacht" (aka "Ich konnte nicht glauben, was ich damit machen könnte und das war zu gut, um es nicht zu benutzen")
4. "Ja!" – "Innerhalb von zehn Minuten wusste ich, dass alle Computer eines Tages so laufen würden" (aka "Wenn wir dies zu Computern hinzufügen, können und wollen alle Verbraucher mit etwas so Entmutigendem wie einem Computer interagieren und spielen")

Dies ist die Formel, die Jobs dazu brachte, zu denken: "Ich muss es haben." Es ist auch die Formel, die Apple jetzt intuitiv entwickelt, die "Muss es haben" in jedem Kunden rund um den Block vor einem Apple-Store als eines ihrer neuen Produkte erstellt wird verfügbar.

Die Formel hat auch einen entscheidenden Moment für mich geschaffen. Bevor ich es entdeckte, hatte ich Vorträge gehalten, die auf meinem internationalen Bestseller-Buch "Just Listen" basierten, einschließlich der von den Adaptive Business Leaders veranstalteten CEO Roundtables.

Das Gespräch über Kommunikation ging gut zu diesen Unternehmern und ich erhielt 4.3 von 5.0. Es war eine ausgezeichnete Bewertung angesichts des Publikums, das Narren nicht gerne ertrug.

Aber nachdem ich diesen Vortrag gehalten hatte, hackte ich mich in den kollektiven Geist dieser Art von Gruppe ein und "hörte einfach zu." Anstatt zu lernen, besser mit schwierigen Menschen zu kommunizieren, dachte ich, dass sie viel mehr daran interessiert wären, eine Formel zu lernen Schaffung einer "gotta have it" -Antwort bei ihren Kunden, Kunden und Patienten sowie Schaffung einer "gotta take there" -Antwort bei Talenten, die sie rekrutieren möchten.

Meine erste "Creating 'Gotta Have It!'" – Präsentation erhielt alle 5.0 von 5.0. Das war eine Bewertung, die ich nie von einer solchen Gruppe erhalten hatte. Es veranlasste mich zu gehen, "Whoa" "Wow" "Hmmm" "Ja" sowie die Präsidentin von ABL, Mimi Grant, die mich daraufhin bat, allen neun ihrer Gruppen zu präsentieren.

Es hörte nicht dort auf. Nachdem ich gesehen hatte, wie die Formel in diesen Rundtischgesprächen reagierte, gründete ich eine Firma namens Goulston Group, in der "Wir schaffen, muss es haben! '" Und die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen hat sich entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen .

Probieren Sie die Formel in Ihrem Unternehmen für Ihre Produkte und Dienstleistungen aus. Sehen Sie sich alles an, was ein potenzieller Kunde über Ihr Unternehmen sieht, hört oder liest. Führen all diese Dinge dazu, dass Ihre Kunden oder Kunden "Whoa!" "Wow!" "Hmmm" "Yes!" ("Ja" ist "buy" oder "hire") gehen? Denn wenn das nicht passiert, gehen sie: "Nein, vergiss es, pass auf." Und wenn das passiert, repariere es!

Probieren Sie auch die Formel aus, um zu sehen, wie Ihre Mitarbeiter mit Ihren Kollegen über Ihr Unternehmen sprechen, unter anderem, welches Talent Sie rekrutieren möchten. Wenn dieses externe Talent von deinen Leuten über deine Firma hört, denken sie, "muss dort arbeiten!" Wenn nicht, repariere das!

Schließlich, als die Steve Jobs Dokumentation und der Drehbuchfilm herauskommen, beachte, wie oft in diesen Filmen, dass Jobs "Whoa!" "Wow!" "Hmmm" "Yes!" Erlebt und dann in seinen Kunden und der Tech-Welt erschafft.

Und wenn die beiden kommenden Filme in ihrem Publikum "Whoa!", "Wow!", "Hmmm", "Yes!" Kreieren können, dann werden sie ihren Wunsch bekommen, nämlich dass sie zwei Filme geschaffen haben, die Kinobesucher zum Nachdenken anregen Ich muss es sehen!

PS: Der Unterschied zwischen "Interessant", "Nett" und "Ich habe es!" Die meisten Führungskräfte, mit denen ich in der Unternehmens-, NGO- und Organisationswelt zu tun habe, sind rational und vernünftig. Schau dir mein Amazon-Bücherregal an und sieh dir die Buchumschläge und -titel an, als würdest du auch diese bewerten und das Buch "muss haben" auswählen, das zu dir spricht (Hinweis – es ist meistens rot).

Quelle: http://www.amazon.com/Mark-Goulston/e/B001IZ2O3W/ref=ntt_dp_epwbk_0

Ressource:

Muss ich haben! ™ Assessment – Diese Einschätzung "hackt" in die zugrunde liegende Psychologie ein, die dazu führt, dass Menschen dazu gezwungen werden, zu handeln und das zu tun, was Sie tun möchten, ohne dass Sie sie drängen müssen, weil Sie in ihnen ausgelöst haben: "Haben Sie es!" Herunterladen