Unternehmensnachfolge

Der CEO von Disney, Robert Iger, wird in der Presse viel Lob für die Ernennung seines späteren Nachfolgers erhalten, auch wenn die Nachfolge erst drei Jahre später stattfinden wird. Das mag daran liegen, dass seine eigene Fahrt nach oben so holprig war.

Wie James Stewart es in der Geschäftsabteilung der New York Times ausdrückte: "Mr. Igers Vorgänger, Michael Eisner, erhob und verwies einige prominente Kandidaten, insbesondere Jeffrey Katzenberg und Michael Ovitz, in ein mehrjähriges Drama, das schließlich zu einer Aktionärsrevolte und dem Sturz von Mr. Eisner führte. "Eisner hat ein Chaos daraus gemacht, und Iger hätte dieses Schauspiel vielleicht vermeiden wollen.

Es gibt viele Gründe dafür, dass der Prozess gestört wird, angefangen mit der Tatsache, dass die Person, die den Top-Job verlässt, ambivalent sein kann, die machtvolle Rolle aufzugeben. Er möchte vielleicht nicht gehen, selbst wenn es sein muss. Oder narzisstischer, er möchte vielleicht nicht von jemandem abgelöst werden, der als besser angesehen wird als er.

David Larcker, Professor an der Stanford Graduate School of Business, merkte an, dass "die Erfolgsbilanz für handverlesene Nachfolger, die sehr erfolgreiche Geschäftsführer verfolgen, nicht ermutigend ist. In einer kürzlich veröffentlichten Studie fand er heraus, dass der Aktienkurs von Unternehmen, die von Chefs geleitet werden, die von ihren Vorgängern ausgewählt wurden, manchmal um große Prozentsätze schlechter ist als die von Standard & Poor's 500. "(So bewerten die Vorstände den Erfolg.)

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Der Grund, er schlägt vor, ist das, was er das "Mini-Me-Syndrom" nennt, die Tendenz von CEOs, Leute wie sich selbst vorzuziehen. (Nicht so erfolgreich, wie sie, ich nehme an, er meint, aber ähnlich in einer Weise, die ihr Urteil verstellt.)

In diesem Fall klingt Thomas Staggs, Igers Nachfolger, so, als könne er nicht verbessert werden. Laut der New York Times ist Staggs "sehr künstlerfreundlich. Er ist ein Musiker. Er ist warm und freundlich, und er hat eine wunderschöne Familie. "Er" ist auch an der Wall Street beliebt und wurde vom Institutional Investor Magazin wiederholt als der beste Chief Financial Officer der Unterhaltungsindustrie genannt. "

Was mich hier beschäftigt, ist, dass er fast perfekt für die Rolle scheint. Die wirklich wichtige Frage ist jedoch, dass er gut genug für den Job ist? In dieser Darstellung der Nachfolge fehlt jeder Versuch, die Probleme zu charakterisieren, mit denen er konfrontiert sein wird, oder die besonderen Qualitäten oder Stärken zu beurteilen, die er zur Lösung dieser Probleme benötigen würde.

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Vielleicht, weil Disney im Unterhaltungsgeschäft ist, denken sie in erster Linie daran, die Rolle zu übernehmen, aber der Bericht in der New York Times zählt eine Vielzahl von Problemen auf, mit denen er konfrontiert sein wird.

Ein Mann, der eng mit Staggs zusammenarbeitete, überlegte: "Das Problem, wenn es eins gibt, ist, wie groß kann Disney bekommen? Wie halten sie die Wachstumsrate? "Wie die New York Times feststellte: Die Gewinne zeigten" einen Anstieg von 19 Prozent gegenüber dem Vorjahr. . . . Letzte Woche erreichte die Aktie ein Rekordhoch von 102 USD und übertrifft das letzte Jahr um mehr als 30 Prozent. . . . Aber der Gewinn von Studio Entertainment stieg um 33 Prozent und der damit verbundene Anstieg der Konsumgütererlöse um 46 Prozent war aufgrund der bemerkenswerten Reihe von Hit-Spielfilmen von Disney noch beeindruckender. "

Aktienanalysten und Investoren erwarten kontinuierliches Wachstum, und so wird Staggs gemessen.