Verliere es, Herr Präsident! (Wir brauchen dich dazu.)

Vor kurzem wurde in der Presse und der "Blogosphäre" eine Sehnsucht nach Präsident Obama geäußert, seine Unterschrift kühl abzulegen und "zu verlieren" oder "seine Spitze zu blasen" wegen der Ölkatastrophe im Golf von Mexiko.

Auf der Oberfläche macht dies wenig Sinn. Würden wir als Führer einer Supermacht nicht wollen, dass unser Präsident ruhig bleibt und seine emotionalen Erfahrungen eindämmen kann, um vernünftige, logische Entscheidungen zu treffen?

Es stellt sich heraus, dass wir mehr von unserem Führer wollen (und vielleicht brauchen) als jemand, der einfach gute Entscheidungen treffen und ruhig bleiben kann. Wir brauchen für unseren Leiter auch Emotionen – dieselben Gefühle, die wir selbst empfinden. "Ein Grund, warum wir so auf die Emotionen anderer eingestellt sind, ist, dass es, wenn es ein echtes Gefühl ist, etwas Wichtiges darüber sagt, was für diese Person wichtig ist", sagte James J. Gross, Psychologe an der Stanford University. Wenn es unterdrückt oder abgeschwächt wird, fügt er hinzu: "Leute denken, verdammt, du bist nicht wie wir, dir sind die gleichen Dinge egal, die wir tun."

Zusätzlich zu den Gefühlen des Simpatico und der Fürsorge kann der Ausdruck von Emotion auch als inspirierend erlebt werden. Als Präsident Obama von der Wahlkampagne sprach, schien er zeitweise von einem emotionalen oder "herzlichen" Ort zu sprechen, den so viele als bewegend und bewegend empfanden. Dies gilt insbesondere für jüngere Menschen – sozial gesehen kann die Fähigkeit, nicht auf Gefühle von Ekel oder Empörung reagieren zu können, für ältere Menschen gut funktionieren, aber jüngere Menschen neigen dazu, sie uneigentlich oder gefühllos zu finden.

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Emotion (oder nicht) lernen wir im Laufe der Zeit, wenn wir erwachsen werden. Wenn wir jung sind, emoteen wir ganz natürlich nach unserem Temperament. Im Laufe der Zeit führen die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Familien, der Schule, der Arbeit und der sozialen Situation dazu, dass wir uns anpassen und schließlich eine automatische Reaktion schaffen. Mit anderen Worten, wenn Ruhe und Zuversicht das ist, was in Krisen im Laufe der Zeit funktioniert hat, wird es zu einer automatischen Reaktion auf zukünftige Krisen und kann sogar die Menge an Emotionen oder Panik diktieren, die Sie tatsächlich fühlen.

Aber Führung scheint mehr als nur die Bewältigung einer Krise in der besten Art und Weise, wie der Führer es gelernt hat. Es stellt sich heraus, dass sich die Leute in stressigen Zeiten an die Führer wenden, um nicht nur auf uns aufzupassen, sondern auch die emotionale Erfahrung, die wir selbst empfinden, zu verbalisieren und sogar zu demonstrieren. Wir sehnen uns danach, zu wissen, dass unser Leiter das Gefühl hat, wie wir es tun – nicht nur durch seine Taten, sondern auch durch den Ausdruck des Gefühls dafür. Dies kann Führungskräfte (Präsidenten, Lehrer, Eltern und Chefs) in die Lage versetzen, einen anderen Weg zu finden, sich auszudrücken – in einigen Fällen zu verlernen, wozu sie konditioniert wurden -, um effektiv zu führen. Denn effektiv zu führen, bedeutet vielleicht nicht nur, die richtigen Entscheidungen zu treffen, sondern auch, wie wir mit unseren Führungskräften verbunden sind.

AP Foto / Jose Luis Magana

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