Wald für die Bäume: Anwendung der Emergenzforschung auf die Psychologie

Wir alle wissen, was mit "Ich kann den Wald nicht für die Bäume sehen" gemeint ist. Es ist eine großartige Wendung, die uns daran erinnert, nicht den Überblick zu verlieren und das große Ganze im Auge zu behalten.

Aber was ist der Umfang und das große Ganze?

Der Ausdruck "Wald für Bäume" ist besonders geeignet, weil er aus der Forstwirtschaft und somit aus der Biologie stammt. Innerhalb der Biologie spielen sich Hierarchie-Muster vom kleinen Bild bis zum großen Bild deutlich ab. Es ist nicht nur ein Produkt unserer Vorstellungskraft. Atome bilden Moleküle, die Zellen bilden, aus denen Organe bestehen, die Körper bilden, aus denen sich Populationen zusammensetzen, die Ökologien ausmachen.

Auch in unserem Alltag gibt es Probleme von kleinen Bildern bis hin zu großen. Wenn Sie darüber nachdenken, wo Sie Urlaub machen, können Sie berücksichtigen, was Sie wollen, was Sie und Ihr Partner wollen, was Ihre Familie will und ob Sie zu einem Familientreffen eingeladen sind, was Ihre Großfamilie möchte.

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Wenn du über Politik nachdenkst, gibt es das, was du, deine Gemeinschaft, Land, Staat, Land und Planet willst. Im Geschäft gibt es ebenso Kosten und Nutzen für Sie, Ihr Team, Ihre Abteilung, Ihr Unternehmen, Ihre Branche, Ihre Wirtschaft und die Weltwirtschaft. Wenn Sie sich um Ihre Umwelt kümmern, schützen Sie Ihr Zuhause, Ihre Straße, Ihren Staat, Ihr Land und den Globus.

Mit diesen Beispielen sehen wir, dass es nicht wirklich nur zwei Ebenen gibt – Bäume und Wälder. Es ist kein Duplex, es ist ein Multi-Level-Komplex. Wir lehren Kinder, sich mit der Komplexität durch Lieder wie "Das grüne Gras wächst rundherum" auseinanderzusetzen. "Da ist ein Blatt auf dem Ast am Ast am Baum im Loch …"

Wenn man die vielen Ebenen berücksichtigt, könnte man leicht sagen: "Ich kann den Ast nicht für die Zweige sehen" oder "Ich kann den Ast nicht für die Zweige sehen." Stattdessen wählen unsere Intuitionen nur zwei Ebenen aus, nennen sie "Bäume". und "Wald" und argumentieren, dass der breitere der beiden die relevanteste ist. Wir benutzen das Sprichwort als einen Weg, Aufmerksamkeit zu konzentrieren oder zu beschränken. Es ist eine Art zu sagen "Sie achten auf das falsche Bild. Das große Bild ist das richtige Bild. "

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Ist das größere Bild immer die richtige Perspektive? Einige der spektakulärsten Versäumnisse der Geisteswissenschaften resultierten daraus, dass sie einige wichtige Kleinbilddetails ignorierten. Wir haben Sprüche, um davor zu warnen, die Bäume nicht auch für den Wald zu sehen, und dies sind auch Möglichkeiten, die Aufmerksamkeit zu fokussieren oder zu beschränken, als ob sie sagen würden: "Sie achten auf das falsche Bild. Das kleinere Bild ist das richtige Bild. "

Konzentriere dich dort, wo der Gummi auf die Straße kommt.
Gleich getan ist viel gespart.
Der Teufel steckt im Detail.

Oder:

Mangels eines Nagels war der Schuh verloren.
Mangels eines Schuhs war das Pferd verloren.
Mangels eines Pferdes war der Reiter verloren.
Mangels eines Reiters war der Kampf verloren.
Aus Mangel an einer Schlacht war das Königreich verloren.
Und alles für den Mangel eines Hufeisennagels.

Es ist also nicht so einfach. Manchmal machen wir es schlimmer, wenn wir keinen Wald für Bäume sehen, und manchmal machen wir es besser. Manchmal machen wir es schlechter, wenn wir die Bäume nicht für den Wald sehen und manchmal besser. Und das sind nur zwei Ebenen. Mit mehreren Ebenen wird es viel komplizierter, herauszufinden, wo Sie fokussieren müssen.

Das Problem ist sogar um einen Schritt komplexer, weil es Ebenen zu verschiedenen Fragen gibt. Nehmen wir zum Beispiel eine Entscheidung, ob wir Kinder haben sollen. Beachten Sie die Ebenen Probleme auf dem "wer, was, wo, warum, wann" und "wie" dieser Frage:

Wer: Wessen Vorlieben sind für die Entscheidung wichtig – meine, meine Partnerschaft, die Familie, die Weltbevölkerung?

Was: Welche Faktoren spielen bei der Entscheidung eine Rolle? Geld, Karriere, Liebe, Hobbys, Religion, Wirtschaft, Umwelt?

Wo: Wie groß sollte ein Gebiet in die Entscheidung einbezogen werden – mein eigenes Zuhause, meine Gemeinschaft, das Land, die Welt?

Warum: Wenn ich meine Entscheidung darlege, wie tief sollte ich in die Rationale gehen – von "Mein Bauch sagt ja" zu einer detaillierten Kosten-Nutzen-Analyse?

Wann: Welcher Zeithorizont ist für die Entscheidung von Bedeutung – diese Woche, dieses Jahr, mein Leben, das Leben meines Kindes und zukünftige Generationen?

Wie: Wie tief soll ich gehen, wenn ich mir die Details überlege, wie ich meine Entscheidung umsetzen soll – von Impulsen bis hin zu präzisen Plänen?

So komplex dies ist, kein Wunder, dass wir versuchen, zu Wald und Bäumen zu vereinfachen, oder zu einer einfachen Lösung und / oder einer Lösung wie "achte auf alles" oder "denke global; handeln Sie lokal. "Alternativ ziehen wir heraus, welche der obigen Aussagen uns im Moment dienen, ein moralisches Prinzip aus dem Denken groß zu machen, wenn wir jemanden dazu überreden wollen, groß zu denken, oder ein moralisches Prinzip aus dem kleinen Denken, wenn wir überzeugen wollen jemand, der klein denkt und nie wirklich erkennt, wie inkonsequent wir sind.

Wenn wir die Komplexität der Skalenfrage nicht bemerken oder absichtlich ignorieren, verhandeln wir nicht so geschickt wie möglich über die Ebenen. Und ich meine "verhandle" in beiden Bedeutungen des Wortes, wie wir Entscheidungen steuern, aber auch, wie wir Konflikte zwischen uns verhandeln und Ambivalenzen in uns selbst, wenn wir Entscheidungen treffen. Die Skalenprobleme sind Orte, an denen wir einen hornfixierten Konflikt und Pattsituationen haben. Die Popularität von Sprüchen, die bedeuten "Fokussieren Sie sich nicht in diesem Ausmaß, konzentrieren Sie sich auf diese Skala" ist ein Beweis dafür, wie groß die Skalenprobleme in unseren Überlegungen, Gesprächen, Debatten, Konflikten, Kämpfen und Schlachten sind.

Unsere Aufmerksamkeit ist begrenzt. Wir wollen darauf achten, was relevant und nicht was irrelevant ist. Wir wissen aus der Vergangenheit, dass irrelevante Großbild-Faktoren uns davon ablenken können, auf wichtige Details zu achten, aber dass wir im Detail verloren gehen und etwas Wichtiges über das Gesamtbild verpassen können. Den richtigen Umfang der Analyse zu schätzen, ist schwer.

Wenn es eine Art von Detaildetails gibt, die wir uns genauer ansehen wollen, ist es die grundlegende Dynamik des Maßstabs. Wir hatten nie eine einfache, genaue und systematische Art, über die Ebenen nachzudenken und darüber zu reden. Daher verwenden wir Sätze wie "Wald für Bäume nicht sehen", als gäbe es nur zwei Ebenen und die große ist immer besser. In dieser einen Hinsicht wünschte ich, wir wären besser darin, den Wald für die Bäume zu sehen.

Glücklicherweise gibt es eine systematische Art, über diese Ebenen zu denken und zu sprechen. Dies geschieht durch ein Forschungsfeld namens "Emergenz", ein multidisziplinärer Ansatz zum Verständnis der Ursprünge, der Natur und der Muster, die in der Natur und in hierarchischer Form entstehen in unserem Nachdenken über die Natur. Ich werde mehr über diesen Ansatz schreiben, um Fragen zu skalieren und zu leveln und werde einen Ansatz fördern, den ich "Multi-Level-Headed" nenne.