Ist es an der Zeit, dass der traditionelle extravertierte Führungsstil Raum für stille Führung schafft – den introvertierten Anführer?
Populäre Ansichten und jahrzehntelange akademische Forschungsarbeiten über Führung zeigen uns, dass Extravertierte die besten Führungskräfte sind – diejenigen, die selbstbewusst und aggressiv sprechen, Befehle erteilen, kühne Pläne machen und im Mittelpunkt stehen. Menschen, die in der Regel die dominantesten, aufgeschlossenen Menschen sind. Namen, die mir in den Sinn kommen, sind Larry Ellison von Oracle oder Richard Branson von der Virgin Group.
Diese extravertierten Führer werden bei Rekrutierungs- und Beförderungsentscheidungen bevorzugt und oft von Vorgesetzten und Untergebenen gleichermaßen als die effektivsten Führer wahrgenommen. Diese Ansicht mag jedoch jüngsten Studien zufolge nicht zutreffend sein. Der Arbeitsplatz mag jetzt einem introvertierten Führungsstil förderlicher sein.
Laut einer aktuellen Studie von Francesca Gino von der Harvard University und David Hoffman von der University of North Carolina, die in der Academy of Management Journal veröffentlicht wurde, besteht ein signifikanter Zusammenhang zwischen den erforderlichen Führungsstilen und den Persönlichkeiten und dem Verhalten der Mitarbeiter.
Die Autoren argumentieren, dass eine extravertierte Führung im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht: durchsetzungsfähig, mutig, gesprächig und dominierend, Bereitstellung und klare Autorität, Struktur und Richtung. Die Kombination von extravertierten Führungskräften mit Mitarbeitern, die die Initiative ergreifen, ist jedoch unabhängiger und das Sprechen kann zu Konflikten führen, während die Paarung der gleichen Mitarbeiter mit einem introvertierten Anführer erfolgreicher sein kann. Die Forscher fanden in ihrer Studie heraus, dass introvertierte Manager, wenn Mitarbeiter proaktiver sind, sie zu höheren Profiten führen, wohingegen, wenn Mitarbeiter nicht proaktiv sind, extravertierte Manager erfolgreicher sind. Sie folgerten, dass introvertierte und extravertierte Führungsstile gleichermaßen effektiv sein können, aber mit unterschiedlichen Arten von Mitarbeitern.
Trotz der Forschungsergebnisse bleibt die populäre Meinung bestehen, dass Extravertierte wegen des "Halo-Effekts" – des Stereotyps des charismatischen Führers in der westlichen Kultur, der besonders in der Wirtschaft vorherrscht – bessere Führer sind. Die Forscher berichteten, dass, während nur 50% der Allgemeinbevölkerung extrovertiert sind, 96% der Manager und Führungskräfte extravertierte Persönlichkeiten aufweisen. Und je höher Sie in einer Unternehmenshierarchie gehen, desto wahrscheinlicher werden Sie hochgradig extravertierte Individuen finden.
Frances B. Kahnweiler, Autorin des Introvertierten Führers: Aufbauend auf Ihrer ruhigen Stärke , beschreibt Introvertierte als nicht so wie schüchterne Menschen, die oft ängstlich, ängstlich und egozentrisch sind. Vielmehr ist Introversion eine fest verwurzelte Orientierung, sagt Kahnweiler, in der Introvertierte Informationen intern verarbeiten, die Dinge geheim halten, Emotionen vermeiden und Ruhe zeigen. Sie beschreibt 5 Schlüsselmerkmale introvertierter Führungskräfte:
Was sollten wir aus diesen jüngsten Studien schließen?
Erstens wurde unsere Gesellschaft und insbesondere die Geschäftswelt durch exzessiv charismatische und egoistische Führungspersönlichkeiten geschädigt, so dass wir eine vorsichtigere, ausgewogenere Sicht auf die Attraktivität extravertierter Führer haben müssen.
Zweitens müssen wir erkennen, dass der Arbeitsplatz zunehmend von intelligenten Wissensarbeitern bevölkert wird, in Arbeitsplatzstrukturen, die von selbstverwalteten Teams und unabhängigen Arbeitern, insbesondere denen der Generation Y, bewohnt werden. Viele dieser letzteren Arbeitnehmer sehen sich nicht als passiv Angestellte, die auf Befehle warten, oder wollen von einem extravertierten Führer kontrolliert werden. Sie fühlen sich wohler und reagieren eher auf einen introvertierten Führungsstil.
