Ein Sinn für das Ziel in Ihrem Leben wird oft den "wichtigeren" Dingen zugeschrieben – wie Ihrer Karriere voranzukommen, die richtige Beziehung zu finden oder mehr materielle Güter zu erwerben – das "Bling", dass Sie wirklich im Leben "gemacht" haben. Recht? Aber bedenken Sie Folgendes: Was es Ihnen ermöglicht zu wissen, was es wert ist, in der äußeren, äußeren Welt nachzugehen – und was nicht und letztlich schädlich ist -, ist ein inneres Zielbewusstsein.
Das heißt, zu wissen, wofür du wirklich lebst: Deine moralische Absicht, auf diesem Planeten zu leben, in diesem historischen Moment, in dem du zufällig innerlich lebst. Und das schließt auch deine Auswirkungen auf die größere Gesellschaft und zukünftige Generationen mit ein, in der Erkenntnis, dass du ein Glied in einer langen Kette von Wesen bist, die vor dir kamen und die kommen werden, nachdem du nicht mehr hier bist.
Die Folgen der Ignorierung Ihres moralischen Zwecks – oder der Entwicklung eines ungesunden, unbewussten Zwecks – sind Legion in unserer Gesellschaft: grassierende Dysfunktion und Unzufriedenheit in individuellen Beziehungen, in der Entstehung selbstzentrierter, destruktiver politischer und politischer Ziele und in den Produkten und Dienstleistungen von den heutigen Organisationen und Unternehmen zur Verfügung gestellt.
Eine neue Studie zeigt die direkte Verbindung in diesem letzteren Bereich, dem Arbeitsplatz. Sie stellt fest, dass Führungskräfte, die einen moralischen Zweck in ihrer Führungsvision und -tätigkeit haben, Mitarbeiter haben, die stärker engagiert sind – produktiver, kooperativer und erfahrener in ihrer Arbeit und ihren Organisationen. Vergleichen Sie dies mit der großen Anzahl von Arbeitern, die sich deprimiert fühlen, mit erheblichem Stress und sogar Hass auf ihre Arbeit, ihren Arbeitsplatz und ihre Chefs.
Diese neue Studie, die in einem Bericht von britischen Forschern beschrieben wird, betont die Notwendigkeit einer "zielgerichteten Führung" für den modernen Arbeitsplatz. Sie finden, dass, wenn moderne Manager "zielgerichtetes" Verhalten zeigen, die Angestellten weniger wahrscheinlich aufhören, zufriedener, bereit sind, die extra Meile zu gehen, bessere Leistung und weniger zynisch,
Die leitende Forscherin Catherine Bailey sagt in einer Zusammenfassung des Berichts: "Unsere Studie zeigt, dass der moderne Arbeitsplatz genauso ein Kampf für Herz und Verstand ist wie für Regeln und Pflichten."
"Die Menschen erwarten zunehmend einen organisatorischen Zweck, der über die bloße Konzentration auf das Endergebnis hinausgeht, über die kurzfristigen finanziellen Erfordernisse hinaus, die von vielen für die Rezession im Jahr 2008 verantwortlich gemacht werden. Im Gegenzug antworten sie auf Führer, die sich nicht nur um sich selbst kümmern, sondern auch um eine breitere Gesellschaft, die eine starke Moral und Ethik haben und sich zielstrebig verhalten. "
Laura Harrison, Autorin des Berichts, fügt hinzu: "Es wurde viel über die kritische Natur des Aufrufs und des" Lebens "in einer Organisation diskutiert, aber wenig über die Ausrichtung dieses Zwecks auf den inneren, vielleicht verborgenen, moralischen Kompass der Organisation Führer. Die Herausforderung besteht nun darin, wie wir die Entwicklung von Führungskräften, denen die Menschen tatsächlich folgen wollen, ermöglichen und unterstützen. "
Die Forscher weisen darauf hin, dass Organisationen viel tun können, um zielgerichtete und ethische Führung zu fördern, einschließlich der Verabschiedung relevanter Richtlinien, Rollenmodellierung von Führungskräften, Ausrichtung auf eine Kernvision, Schulung und Entwicklung sowie Unternehmenskultur.
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