Können Sie positive Änderungen von unten nach oben erstellen?

Quelle: stocksy.com

Fehlt Ihnen die Autorität, die positiven Veränderungen zu schaffen, die Sie gerne an Ihrem Arbeitsplatz sehen würden? Haben Sie versucht, Führer an Bord zu bringen, und hatten Sie kein Glück? Was wäre, wenn es eine Formel gäbe, die dir geholfen hat, unter dem Radar zu fliegen und die Art von Veränderungen zu erschaffen, die den Menschen wirklich helfen würden zu gedeihen?

Sei es, um unseren Organisationen zu helfen, besser auf die Kundenerfahrungen einzugehen, die Bedürfnisse von Mitarbeitern zu unterstützen, ökologisch nachhaltig zu sein oder gemeinschaftsorientiert zu sein. Es ist klar, dass Unternehmen wirklich von den sozialen und ökologischen Leidenschaften ihrer Mitarbeiter profitieren können. Aber seien wir ehrlich, überzeugende Wirtschaftsführer, dass dies der Fall ist, ist an manchen Arbeitsplätzen einfacher als an anderen.

Wie kommen Sie mit diesen Ansätzen an die Spitze?

"Der Versuch, positive Veränderungen in einer Organisation zu schaffen, wenn man keine Autorität hat, ist wie der Versuch, Veränderungen in der Gesellschaft herbeizuführen, so dass wir viel von Aktivisten der sozialen Bewegung lernen und diese anwenden können", erklärte Chris White, Managing Director von Das Center for Positive Organizations an der Ross School of Business der University of Michigan und der Co-Autor von Changing Your Company von Inside Out, als ich ihn kürzlich interviewte. "Zum Beispiel suchen erfolgreiche soziale Aktivisten nach den richtigen Gelegenheiten zur richtigen Zeit, um Unterstützung zu mobilisieren und zu mobilisieren, um die nötige Schubkraft zu erlangen, um ihre radikalen Ideen in die Tat umzusetzen."

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Chris schlägt vor, dass soziale Intrapreneure – diejenigen, die positive Veränderungen in Organisationen schaffen, selbst wenn sie keine formelle Autorität haben – am erfolgreichsten sind, wenn sie der sozialen Aktivistenform von wann, warum, wer und wie am Arbeitsplatz folgen. So haben die Mitarbeiter von IBM das Peace Corps des Konzerns geschaffen, wie ein Team bei eBay einen Fairtrade-Marktplatz entwickelt hat und wie die Menschen Ford davon überzeugt haben, einen ambitionierten globalen Menschenrechtskodex zu übernehmen.

"Wie ein Kampfkunstmeister sind Intrapreneure in der Lage, ihre Ziele zu erreichen, indem sie ihre Bewegungen mit der Dynamik ihrer Organisation in Einklang bringen und handeln, ohne dem System ernsthaften Schaden zuzufügen", erklärte Chris.

Aber wollen Organisationen wirklich soziale Intrapreneure?

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Chris schlägt vor, durch die Nutzung der Ideen, Leidenschaften und Energien von sozialen Intrapreneuren, nicht nur mehr Innovation zu fördern, sondern auch das Engagement und die Bindung talentierter Mitarbeiter zu steigern, ihren Gewinn zu verbessern und soziale und ökologische Fortschritte zu erzielen Lösungen.

Die in Großbritannien ansässige Barclays Bank betrachtet beispielsweise soziale Innovationen als "Gutes tun" und gleichzeitig echte Geschäftschancen. Als Ergebnis einiger nachhaltiger intrapreneurischer Arbeit haben sie einen Innovationsfonds eingerichtet, um soziale Herausforderungen anzugehen, und fördern mehr Initiativen, indem sie ihre Intrapreneure ermutigen, sich um finanzielle Unterstützung, Coaching oder Mentoring zu bewerben.

Was braucht es also, um ein sozialer Intrapreneur zu sein?

Chris hat herausgefunden, dass es vier Hebel aus dem sozialen Moment gibt, die für den Verkauf von Ideen innerhalb einer Organisation entscheidend sind:

• Wann? – Eine großartige Idee, die zur falschen Zeit gedrängt wird, wird wahrscheinlich keine Traktion bekommen. Umgekehrt kann eine kontraintuitive Idee erfolgreich sein, wenn das Timing richtig ist. Achten Sie auf Veränderungen in den Führungsprioritäten, die dringend neue Lösungen erfordern. Ihr Ziel, wie ein talentierter Tänzer, besteht darin, Ihre Idee so zu positionieren, dass sie vom Schwung des Systems mitgerissen wird – nicht gegen die Flut schwimmen.
• Warum? Berücksichtigen Sie Ihre Idee anhand der Sprache und strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens. In vielen Unternehmenskulturen kann die Ablehnung von Adoptionen eher dazu führen, dass die Ideen eher wie eine natürliche Evolution denn als radikale Abkehr klingen. Ihr Ziel ist es, ein mentales Bild zu erstellen, das die Unterstützung wichtiger Verbündeter aktiviert, aber keine Alarmglocken für potenzielle Widerstände auslöst.
• Wer? Nehmen Sie sich Zeit, um die Entscheidungsträger für Ihre Idee und das Einflusssystem um sie herum zu kartieren. Was sind ihre Prioritäten? Wie müssen Sie Ihren Fall an jeden von ihnen anpassen, um effektiv zu sein? Ihr Ziel ist es, Unterstützung auf dem Weg zu bauen und die Entscheidung zu einer klaren Entscheidung zu machen.
• Wie? Suchen Sie nach sinnvollen Lösungen, um Ihre Initiative zu organisieren. Vielleicht ist es ein kleineres Pilotprogramm, um Risiken intelligent zu managen. Vielleicht gibt es ein früher erfolgreiches Programm, das weitgehend repliziert werden kann. Wie können Sie Technologie nutzen, um Ihre Idee zu verbinden und zu skalieren? Ihr Ziel ist es, dies zu einer einfachen Idee zu machen, wenn der Rollout beginnt.

Chris schlägt vor, dass viele von uns sich vor einer radikalen Veränderung zurückhalten sollten, weil ihre Ängste unsere Bottom-up-Veränderung, die ohne Autorität geschaffen wurde, nicht unterstützen würden. In Wirklichkeit hat er jedoch festgestellt, dass hochrangige Führungskräfte oft sehr unterstützend sind und die Initiativen ihres sozialen Unternehmers begrüßen.

Welche positiven Veränderungen könnten Sie an Ihrem Arbeitsplatz auslösen?

Dieses Interview wurde in Zusammenarbeit mit der jährlich stattfindenden "Positive Business Conference" an der University of Michigan erstellt. Weitere Informationen zur Konferenz finden Sie unter http://www.positivebusinessconference.com.