Warum nehmen Führungskräfte große finanzielle Risiken auf sich?

Warum gehen manche Führungskräfte und Manager große finanzielle Risiken ein und andere nicht? Die jüngsten Finanzprobleme an der Wall Street haben die Frage aufgeworfen, warum und wie so viel finanzielles Risiko eingegangen wurde. War es wegen des Führungsstils oder des Geschlechts, der emotionalen Verfassung oder einiger anderer Gründe?

Ein neuer Bericht, der diesen Monat im British Journal of Management veröffentlicht wurde , hat herausgefunden, dass Führungskräfte, die weniger Risiken im Geschäftsleben eingehen, häufig mehr negative Emotionen ausdrücken als ihre risikofreudigen Kollegen. Der Bericht stellt fest, dass Führungskräfte, die mit geschäftlichen Entscheidungen weniger Risiken eingehen, oft mehr Nervosität und Irritation zeigen als Kollegen, die mehr Risiken eingehen.

"Wir haben emotionale Merkmale geringer Intensität analysiert. In diesem Zusammenhang gilt, je höher die negativen emotionalen Merkmale sind, desto weniger Risiken nehmen die von den Direktoren verwalteten Organe ein ", so Juan Bautista Delgado García, Co-Autor der Studie.

Die Studie basiert auf einer Umfrage, die 2004 an alle Geschäftsführer und Generaldirektoren spanischer Banken und Sparkassen (70 Banken und 46 Sparkassen) versandt wurde. Die Umfrage enthielt eine Auswahl von Fragen zu den emotionalen Merkmalen und den demografischen Merkmalen der Führungskräfte. Darüber hinaus wurden zur Messung des ökonomischen Risikos von Banken und Sparkassen verschiedene Messgrößen für das allgemeine Risiko, das Kreditrisiko und das Kreditportfolio herangezogen.

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Die Untersuchung vergleicht auch den Zusammenhang zwischen Geschäftsrisiko und früheren Erfahrungen im Bankensektor, Bildungsniveau, Erfahrung der Führungskraft in einem Risikobereich und deren Beteiligung an Immobilien. "Der wichtigste dieser Aspekte ist das Bildungsniveau der Direktoren, in Mit anderen Worten, es hat einen Einfluss, wenn der Direktor einen Abschluss, einen Master oder eine Promotion hat. Je höher der Grad, desto höher das Risiko, das die von ihnen gemanagte Bank eingeht ", erklärt Delgado.

Gibt es eine Korrelation zwischen Risikoaversion und Geschlecht? In Artikeln von BusinessWeek kamen Rochelle Sharpe und der Forscher Zahid Iqbal und ihre Kollegen im Atlantic Economic Journal zu dem Schluss, dass weibliche Führungskräfte weniger finanzielle Risiken eingingen als männliche Führungskräfte. John Coates, Forscher an der Universität von Cambridge in Neurowissenschaften und Finanzen, hat gesagt, dass, wenn Frauen die Hälfte der Finanzwelt ausmachen würden, es weniger "volatile Swings" auf den Märkten gäbe. Frauen würden dazu dienen, all das Testosteron zu mildern.

In seinem Buch "Highwire Management: Risikobereitschaft für Führungskräfte, Innovatoren und Wegbereiter", kommentiert Gene Calvert, Professor für Management an der Johns Hopkins University, das Folgende über Führungskräfte und Risikobereitschaft:

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• Manager, die erfolgreicher sind, nehmen mehr Risiken auf sich als weniger erfolgreiche Manager – eine moderate Anzahl kalkulierter Risiken in bescheidener Größe war für Top-Manager charakteristisch, und die Berücksichtigung ausgewogener Risiken entspricht erfolgreichen Karrieren. Weniger erfolgreiche Manager scheinen die Karrieresicherheit gegen den beruflichen Aufstieg zu tauschen.
• Weibliche Manager riskieren anders als männliche Manager. Von weiblichen Managern wird angenommen, dass sie weniger Risiken von Männern und Frauen eingehen – aber die Forschung unterstützt die Realität nicht. Frauen neigen dazu, sich selbst für das Scheitern verantwortlich zu machen, während Männer andere Faktoren beschuldigen.
• Manager, die zu hohen Leistungen motiviert sind, nehmen häufig keine hohen Risiken auf sich. Führungskräfte, die auf hohe Leistungen ausgerichtet sind, nehmen moderate Risiken ein und vermeiden wahrgenommene risikoreiche Aktivitäten, die sie nicht erreichen können.
• Hohe Versagensangst hemmt nicht die Übernahme hoher Managementrisiken. Manager mit einer hohen Versagensangst neigen weniger zu moderaten Risiken. Stattdessen tendieren sie dazu, große Risiken einzugehen (die ein begrenztes Verantwortungsbewusstsein erfordern) oder kleine Risiken (die wenig Angst verursachen und einen geringen potenziellen Verlust haben).
• Geschicklichkeit spielt keine Rolle mehr als der Zufall, große oder kleine Risiken einzugehen. Deine Überzeugungen bestimmen dein Verhalten; Es gibt wenig Realität in der Wahrnehmung spezifischer Risiken, da Sie keine echte Art zu wissen haben. Der Glaube an die Fähigkeit, das Ergebnis zu bestimmen, erhöht die Bereitschaft, moderate Risiken einzugehen, und beeinflusst nicht die Bereitschaft, große oder kleine Risiken einzugehen. Umgekehrt verringert der Glaube an den Zufall die Tendenz zu moderaten Risiken und erhöht die Tendenz, große und kleine zu nehmen.
• Manager in größeren Unternehmen gehen nicht mehr Risiken ein als Manager in kleineren Unternehmen.
• Manager mit Hochschulabschluss (wie MBA) gehen mehr Risiken ein als solche ohne Abschluss. Sie tun, aber die Gründe sind nicht klar. Es gibt keine Unterschiede zwischen College und Abiturienten.

Schließlich bezeichnen sich aktive Risk Taker selten als solche, zum Teil weil ihre Risikobereitschaft für sie nicht besonders riskant erscheint. Schätzungen zufolge sind etwa 30% der Nordamerikaner echte Risikoträger, die ernsthafte, regelmäßige, experimentierfreudige und risikofreudige Unternehmer sind.