Warum resilient Leaders ihre Stärken nutzen

Quelle: Jeff Sheldon

Theodore Roosevelts Autobiographie zitiert den Präsidenten, der uns sagt: "Tu, was du kannst, mit dem, was du hast, wo du bist."

Ich glaube, dass dieses Gefühl besonders wichtig für Führungskräfte ist, die ihre Resilienz erhöhen wollen: Nutzen Sie das, wozu Sie gut sind, anstatt Ihre Zeit und Energie darauf zu verwenden, Ihre Defizite auf dem Weg des größten Widerstandes zu überwinden.

Dies scheint nicht intuitiv zu sein. Sollten sich die Menschen nicht darauf konzentrieren, ihre Schwächen zu verbessern, anstatt ihre Stärken zu nutzen? Vielleicht überraschend, die Forschung zeigt das Gegenteil: dass eine Stärke-basierte Ansatz wurde erfolgreich in verschiedenen Gruppen zur Förderung und Steigerung der Belastbarkeit, einschließlich der Berufsgruppen.

Lassen Sie uns untersuchen, wie dies funktioniert und wie Sie dies zu Ihrem Führungsinstrumentarium hinzufügen können.

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Macht der positiven Psychologie bei der Arbeit

Ob Sie es lieben oder misstrauisch sind, die Kraft-basierte Psychologie funktioniert am Arbeitsplatz. Eine kürzlich von Gallup durchgeführte Umfrage ergab, dass diejenigen, die ihre Stärken jeden Tag nutzen, sechs Mal häufiger mit ihrer Arbeit beschäftigt sind.

Erhebliche Beweise haben auch gezeigt, dass Unternehmen, wenn sie sich darauf konzentrieren, Stärken zu nutzen, anstatt Schwächen zu kritisieren, Gewinne erwirtschaften. Zum Beispiel fanden Untersuchungen der Universität von Michigan heraus, dass, wenn Einzelpersonen oder Teams fünf positive Kommentare für jedes negative erhielten, sie besser abschnitten.

Ein weiteres Beispiel ist in der Arbeit des Forschers Kim Cameron zu sehen. Dr. Cameron wandte ein auf Positivität basierendes Geschäftsmodell auf den kerntechnischen Standort Kaiser-Hill in Colorado an. Das Unternehmen hat die Effizienz eindrucksvoll gesteigert, nachdem es begonnen hat, die Stärken seiner Mitarbeiter zum ersten Mal zu nutzen. Eine Sanierung, die ursprünglich über 70 Jahre gedauert hätte und das Unternehmen 36 Milliarden US-Dollar gekostet hätte, hatte seine geschätzten Kosten auf 7 Milliarden US-Dollar reduziert und seine Zeit auf nur 10 Jahre verkürzt. Dies war das Ergebnis der Mitarbeiter, die neue, effizientere Verfahren unter dem positiv arbeitenden, reglementierten Arbeitsplatz entwickelten.

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Steigern Sie die Flexibilität Ihrer Mitarbeiter durch die Nutzung Ihrer Stärken

Stärken zu nutzen ist leichter gesagt als getan. Es kann schwierig sein zu erkennen, auf welche Stärken man sich konzentrieren sollte.

Ich empfehle Menschen in Ihrer Nähe um Rat zu fragen. Manchmal ist es leichter, die Stärken eines anderen zu erkennen als unsere eigenen, so dass Ihre Crew wahrscheinlich eine gute Vorstellung davon hat, was es heißt, dass Sie gut sind und Sie in die richtige Richtung weisen können.

Anthony Stephen, ein Direktor von Deloitte Consulting, empfiehlt, sich auf alle Aufgaben zu konzentrieren, die Ihnen besonders am Herzen liegen. Wenn er seine Stärken sucht, sagt er: "Reflektiere und identifiziere bewusst die Dinge, aus denen du Energie schöpfst, das ist normalerweise das, wo du am besten bist."

Die Forschung zeigt große Mengen ungenutzter Produktivität bei denjenigen, die ihre Stärken nicht ausschöpfen. In einer Studie gaben nur 3% der Befragten an, dass sie ihre Ziele auf ihre Stärken ausrichten.

Trotz dieser düsteren Ergebnisse ist der Aufbau Ihrer Stärken ein konsequenterer effektiver Ansatz zur Verbesserung der Leistung als der Versuch, Schwachstellen zu verbessern.

Also dieses Jahr, wie "TR" schreibt, "Mach was du kannst, mit dem, was du hast, wo du bist." Nutze deine Stärken für ein produktiveres, effizienteres und engagierteres 2016.

Um weitere Einblicke zu erhalten, wie Sie Ihre Stärken ausspielen und Ihre unnachgiebige Führung im Jahr 2016 ausbauen können, sollten Sie der kostenlosen Resilience Brilliance-E-Mail-Gruppe beitreten!