1) Weil psychometrische Tests billiger und leicht verfügbar sind (dank Web, Smartphones und Apps)
2) Weil das Engagement der Mitarbeiter von der Persönlichkeit beeinflusst wird (wenn Sie engagierte Mitarbeiter haben möchten, stellen Sie glückliche Menschen ein)
3) Weil Top-Jobs noch komplexer werden und komplexe Jobs ein ständiges Lernen erfordern (was eine Persönlichkeitsfunktion ist, insbesondere hungrig ist)
4) Weil Teamarbeit noch wichtiger wird und die Persönlichkeit die Teamdynamik beeinflusst (kompatible Werte schaffen Synergie, inkompatible Werte erzeugen Probleme)
5) Weil Manager weiterhin Mitarbeiter fördern werden, mit denen es sich lohnt zu beschäftigen (und die Persönlichkeit entscheidet darüber, ob sich die Mitarbeiter damit belohnen)
6) Weil Manager weiterhin Mitarbeiter mit Nackenschmerzen bestrafen (und die Persönlichkeit entscheidet darüber, ob Mitarbeiter Schmerzen im Nacken haben)
7) Weil die Mitarbeitermoral weiterhin von den Werten des Leiters abhängt (die eine Funktion seiner Persönlichkeit sind)
8) Weil Top-Jobs erfordern, dass die Mitarbeiter mit sehr hohem Druck fertig werden (und die Persönlichkeit beeinflusst die Fähigkeit der Mitarbeiter, mit Druck fertig zu werden)
9) Weil der Erfolg von großen Unternehmen noch mehr mit ihrer Markenreputation verbunden ist – wie Konsumenten die Unternehmensmarke wahrnehmen (und Menschen Marken nach menschenähnlichen Merkmalen wahrnehmen: sie verleihen Marken eine Persönlichkeit)
10) Weil der beste Weg, die Mitarbeiterengagements zu erhöhen, die Einstellung besserer Chefs ist – in den USA und in Großbritannien sind über 60% der Angestellten unzufrieden mit ihren Managern (hauptsächlich weil sie die falsche Persönlichkeit haben, um zu führen)
11) Weil Arbeitgeber in der Lage sein werden, Stellenbewerber zu profilieren, indem sie einfach ihre Profile in sozialen Medien betrachten (und jüngste Untersuchungen zeigen, dass Profile sozialer Medien wichtige Informationen über die Persönlichkeit und die Werte eines Bewerbers offenbaren)
12) Weil die talentiertesten Mitarbeiter nur in der Organisation bleiben, wenn sie ihre Arbeit als sinnvoll und erfüllend empfinden (was eine Funktion von Person-Job "Fit" ist, die eine Funktion der Persönlichkeit des Angestellten und der Kultur der Organisation ist)
13) Weil gültige IQ-Tests weiterhin negative Auswirkungen haben werden – und immer mehr Unternehmen sorgen sich um Chancengleichheit, Vielfalt und soziale Mobilität (und weil Persönlichkeit keine negativen Auswirkungen hat)
14) Weil die Aufmerksamkeit auf die Persönlichkeit eines Führers den Anteil weiblicher Führungskräfte im Unternehmenssektor erhöht (wo sie immer noch unterrepräsentiert sind)
15) Weil Fortschritte in der Persönlichkeitsbewertung es schwieriger machen als je zuvor, bei Persönlichkeitstests zu schummeln oder "falsch zu machen" (und weil das Fälschen kein so großes Problem ist, wie wir es früher dachten)
16) Weil Psychologen mehr Aufmerksamkeit auf andere Merkmale als die "Big Five" richten (die langweilig, kontraintuitiv und nur für Akademiker relevant sind)
17) Weil eine der wichtigsten Herausforderungen für Top-Unternehmen die Identifizierung, Verwaltung und Bindung kreativer Talente ist (und kreatives Talent ist eine Funktion der Persönlichkeit)
18) Weil immer mehr Menschen sich selbständig machen oder ein eigenes Unternehmen gründen (anstatt für jemand anderen zu arbeiten): Dies gilt besonders dann, wenn ihr Chef ein Bastard ist und ein Bastard ein spezifisches Persönlichkeitsprofil ist (ziemlich häufig bei Chefs)
19) Weil bessere Personalauswahlalternativen für Persönlichkeitstests noch zu entwickeln sind – besonders wenn Sie versuchen, eine große Auswahl von Bewerbern aus sehr unterschiedlichen Hintergründen in die engere Wahl zu nehmen
20) Weil Unternehmen, die von Menschen mit dem richtigen Persönlichkeitsprofil geschaffen und geleitet werden, auch weiterhin diejenigen übertreffen werden, die von Menschen mit dem falschen Persönlichkeitsprofil geschaffen und geführt werden
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