Wir bewundern Geschichten von kreativen Führern. Wir hören gerne Geschichten von CEOs und politischen Führern, die mit frischen Ideen und innovativem Denken transformieren. Und dafür gibt es einen guten Grund. Studien zeigen, dass kreativere Menschen besser in der Lage sind, positive Veränderungen in Organisationen herbeizuführen, und besser dafür gerüstet sind, ihre Anhänger zu inspirieren. Aber während wir gerne darüber nachdenken, wie diese Führungskräfte das Blatt in ihrer Branche oder Organisation gewendet haben, legen jüngste Untersuchungen nahe, dass die meisten kreativen Menschen nicht die Möglichkeit haben, zu führen. Wir lieben Geschichten von kreativen Menschen; wir wollen einfach nicht von ihnen geführt werden.
Die von den Psychologen Jennifer Mueller, Jack Goncalo und Dishan Kamdar gesammelten und analysierten Beweise stammten aus 300 Mitarbeitern einer nicht identifizierten Firma und wurden im Journal of Experimental Social Psychology veröffentlicht . Die Mitarbeiter bewerteten die Antworten ihrer Mitarbeiter auf eine Problemlösungsaufgabe. Für jede Antwort wurden Lösungen sowohl für die Kreativität (das Ausmaß, in dem die Idee neu und nützlich war) als auch für das Führungspotenzial bewertet. Bei der Analyse aller Bewertungen fanden die Forscher eine negative Korrelation zwischen Kreativität und Führungspotenzial. Die Mitarbeiter gingen davon aus, dass diejenigen mit kreativeren Ideen weniger bereit seien, Führungspersönlichkeiten zu sein.
Während die Studie auf eine Organisation beschränkt war, müssen Sie nicht zu weit blicken, um in fast allen Organisationen ähnliche Ergebnisse zu sehen. Kreative Menschen werden mit dem Brechen von Formen und dem Arbeiten auf unkonventionelle Weise in Verbindung gebracht, während Führungskräfte aufgefordert werden, der Organisation Struktur und Ordnung zu geben, nicht die angenommene Unordnung, die mit "kreativ" einhergeht.
Die Ergebnisse dieser Studie ergänzen eine weitere von Mueller geleitete Studie, in der die Teilnehmer ausdrücklich feststellten, dass sie kreative Ideen begehrten und wertschätzten, implizit aber Phrasen ablehnten, die mit Kreativität verbunden sind, wenn sie unsicheren Situationen ausgesetzt sind. In dieser Studie bewerteten unsichere Teilnehmer innovative Prototypen als weniger tragfähig. Diese Teilnehmer sagten, dass sie kreative Ideen wünschten, aber unterbewusst die Kreativität ablehnten.
Vielleicht ist die Erklärung für beide Studien unsere Präferenz für Ordnung und den Status quo. Damit eine Idee kreativ ist, muss sie neu und nützlich sein. Damit ein Leiter kreativ sein kann, müssen seine Ideen und Methoden neu und nützlich sein. Aber wenn eine Idee neu ist, weicht sie vom Status quo oder der etablierten Ordnung ab. Die gleiche Reihenfolge wird oft verwendet, um zu bewerten, ob die Idee nützlich ist. Auf die gleiche Art und Weise bewerten wir vielleicht das Potenzial eines Führers, indem wir seine Fähigkeit, Ordnung zu schaffen, übergewichten, selbst wenn dieser Auftrag auseinandergenommen werden muss, um einen Durchbruch zu erzielen. Es ist schwierig, diese beiden Konzepte gleichzeitig in unseren Köpfen zu behalten, aber wir müssen beide eine genaue Einschätzung der gegenwärtigen und zukünftigen Führer vornehmen.
Das Studium von Kreativität und Führung bringt ein paar gute Nachrichten: Es ist möglich, der Voreingenommenheit gegenüber kreativen Führern entgegenzuwirken. Wenn Evaluatoren einem charismatischen oder kreativen Führer ausgesetzt waren, kehrte sich die Korrelation um. Vielleicht können wir die Voreingenommenheit gegenüber ihnen auf lange Sicht beseitigen, wenn wir mehr Absicht haben, kreative Führungskräfte kurzfristig zu fördern.
David Burkus ist der Autor von The Myths of Creativity: Die Wahrheit darüber, wie innovative Unternehmen und Menschen großartige Ideen hervorbringen .
