Warum Politik so hart ist: Die Perspektive eines Psychoanalytikers

Quelle: cco public domain

In den letzten Wochen war ich in mehreren Gruppen, in denen die Frage gestellt wurde: "Wie können Psychoanalytiker mit der psychologischen Dynamik in der modernen Politik sprechen?" Es gibt ein empfundenes Bedürfnis nach einem besseren Verständnis der unbewussten Kräfte, die Politik machen spaltend, explosiv und oft unproduktiv. Ich fühle mich glücklich, diese Plattform zu haben, um eine Perspektive zu teilen, die von meinem Verständnis der menschlichen Psyche durch die Linse der Psychoanalyse aus der Distanz und ohne Kommentar über jemanden im Besonderen geprägt ist.

Warum ist die Politik so schwer? Einfach gesagt, Politik ist hart, weil die Menschen hart sind. Die Menschen sind hart, weil wir unbewusst von unbewussten Kräften angetrieben werden. Dies gilt sowohl für diejenigen, die regieren möchten, als auch für diejenigen, die dafür stimmen werden, sie zu wählen. Während bei allen menschlichen Interaktionen unbewusste Kräfte im Spiel sind, wird die Intensität dieser Dynamik verzerrt, wenn Angst und Macht in großem Umfang beteiligt sind.

In der Politik werden tiefe persönliche und gesellschaftliche Ängste aktiviert. Die Gelegenheit zum Führungswechsel gibt Aufschluss über diese Ängste und ist ein Katalysator für wichtige Gespräche. In Wahlperioden haben wir die Gelegenheit, einen Blick auf die Kämpfe zu werfen, denen die einfachen Menschen in Bezug auf Finanzen, Gesundheit, Bildung, Rasse und kulturelle Beziehungen, Menschenrechte, Lebensqualität und so weiter gegenüberstehen. Diejenigen, die in solchen Zeiten kämpfen, suchen jemanden, der ihnen hilft, Sicherheit zu finden. Wer erfolgreich ist, sucht jemanden, der es so hält. Angst vor dem Überleben und Angst vor Verlust sind mächtige menschliche Motivatoren.

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Der Psychoanalytiker Wilfred Bion hat untersucht, wie Gruppen in Zeiten von Stress und Angst funktionieren. Er identifizierte eine Tendenz für Gruppen, in unbewusste Operationen zu verfallen, in denen konstruktives Zusammenarbeiten vereitelt wird. Er nannte diese Gruppen "Grundannahmegruppen", in denen die Gruppe wie ein geschlossenes System agiert, um sich selbst zu schützen. In einem solchen geschlossenen System werden neue Ideen, kreative Problemlösung und Fortschritt nicht bewertet. Stattdessen überschätzt die Gruppe unbewusst das, was sie bereits "weiß" – und was sie "weiß", ist ein sehr schmales Stück Realität, das von Angst und Projektion durchzogen ist.

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Bion identifizierte drei Arten von Grundannahmengruppen, und zwei sind in der modernen Politik klar ersichtlich. Eine davon ist die "Kampfgruppe", in der die Gruppe ihre Hauptaufgabe sieht, einen Feind zu identifizieren und zu kämpfen oder davon zu fliehen. Sie können sehen, wenn diese Art von Gruppe durch ihre Rhetorik funktioniert: Menschen und Probleme werden in Gut-Schlecht, uns-sie, richtig-falsch, Insider-Outsider und so weiter gespalten. Dieser spaltende und projektive Prozess ermöglicht es uns, uns – zumindest vorübergehend – gut zu fühlen, während wir uns von den schlechten abwenden, indem wir es kontrollieren oder loswerden. Das Problem ist "nicht wir" und es ist "da draußen".

Während diese Art der Spaltung und Projektion Teil der politischen Show sein kann – als eine bewusste Möglichkeit, das Interesse zu wecken und unsere Aufmerksamkeit zu bekommen -, spielt sie auch unsere schlimmsten Ängste und niedrigsten menschlichen Impulse aus. Identifizieren Sie jemanden, den Sie hassen oder beschuldigen können, und Sie bringen eine Gruppe auf eine kraftvolle Art und Weise zusammen. Selten ein produktiver Weg, aber ein kraftvoller Weg.

Bion identifizierte eine zweite Art von Grundannahmegruppe, die er die "Abhängigkeitsgruppe" nannte. In diesem Zustand sucht die Gruppe unbewusst nach einem mächtigen und charismatischen Führer, der sie von ihren Ängsten befreit. Dieser Führer wird als Retter betrachtet, als allmächtige Persönlichkeit, die weiß, was wirklich vor sich geht und alle Antworten hat. Der Prozess der Abhängigkeitsgruppen ist besonders heimtückisch, da sich die Gruppe und ihre Mitglieder nicht selbst aktiv an der Lösung ihrer eigenen Probleme beteiligen müssen und auch nicht die Komplexität der Schwierigkeiten sehen. Das Denken wird gegen magische Lösungen ausgetauscht.

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Diese unbewussten Arten, als Gruppen zu operieren, sind nicht neu; Die Geschichte der Menschheit ist reich an Beispielen aus Politik, Regierung, Religion und Kultur. Aber ich denke, dass die Versuchung, auf diese Weise zu handeln, in der amerikanischen Gesellschaft heute eher angeheizt als gedämpft wird. Ambitionen, gewählt zu werden, die Kontrolle zu behalten und die Ratings zu verbessern, schüren die Flammen unserer natürlichen Tendenz zu Spaltung, Projektion, Neid und Gier.

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Bion kontrastierte die "Grundannahmegruppe" mit dem, was er "Arbeitsgruppe" nannte. In der Arbeitsgruppe treffen sich die Mitglieder, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Sie sind ziel- und leistungsorientiert, können unbewusste Angst und Impulse bewältigen, ohne von ihnen übernommen zu werden. Die Arbeitsgruppen arbeiten zurückhaltend, berücksichtigen die Komplexität der Realität, lernen aus Erfahrung, üben Geduld aus, tolerieren Unterschiede und legen Werte in das Gemeinwohl. Die Arbeitsgruppe zeigt Reife, Höflichkeit und Sensibilität.

Unsere Kultur neigt dazu, die Attribute der Arbeitsgruppe nicht zu schätzen. Diese Attribute sind nicht sexy; Sie bieten keine schnellen Lösungen. Sie bekommen keine Bewertungen; Sie schüren keine intensiven Emotionen. Es ist schwierig für Menschen, die nach Werten arbeiten, in der heutigen Zeit gewählt zu werden, und wer mit solchen Werten operiert, mag ohnehin nicht den Mut zur modernen Politik haben. Für diejenigen, die Erfolg haben, ist es oft schwierig für sie, gleichgesinnte Kollegen und eine breite Unterstützung zu finden, um konstruktiv voranzukommen.

Angesichts dieser mächtigen unbewussten Kräfte, was sollen wir tun? Es gibt keine einfachen Lösungen, aber bedenken Sie diese allgemeine Idee. Einer nach dem anderen, Mensch für Mensch, müssen wir unser Gruppenbewusstsein beeinflussen, um konstruktiver mit unserer Gruppenunbewusstheit umzugehen. Das hört sich vielleicht komisch an, aber denke ernsthaft darüber nach. Wir müssen die unbewussten Kräfte erkennen, die uns antreiben, um konstruktiver mit ihnen umzugehen. Dies ist im Wesentlichen das, was Freud meinte, als er sagte, dass psychologische Gesundheit darin besteht, das Unbewusste bewusst zu machen oder "wo es war, das Ich sein soll". Der Wechsel von einer impulsiven, kindlichen Denkweise zu einer reiferen Denkweise ist die gleiche wie die Übergang von einer Grundannahmengruppe zu einer Arbeitsgruppenmentalität.

Die Politik ist hart, ja. Die Leute sind hart, ja. Aber es gibt Arbeit zu tun und das kann getan werden, nicht nur auf dem Capitol Hill, sondern in unserem individuellen und Gruppenbewusstsein. "Stück für Stück", so Psychoanalytikerin Melanie Klein, sind wir alle dafür verantwortlich, gemeinsam daran zu arbeiten, dass es besser wird.

Copyright 2016 von Jennifer L. Kunst, PhD

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