Eine kürzlich von der University of British Columbia durchgeführte Studie zeigt, dass Narzissten in Vorstellungsgesprächen am besten abschneiden – und erfolgreicher sind als gleichwertige Kandidaten, die bescheidener handeln. "Die Studie hat wesentliche Auswirkungen auf Human Resources-Operationen und Einstellungsmanager sowie auf Stellenbewerber.
Narzissmus, abgeleitet aus dem griechischen Mythos von Narziss, der sich in sein Nachdenken verliebt hat, beinhaltet nach der Definition aus dieser Publikation "arrogantes Verhalten, mangelnde Empathie für andere Menschen und ein Bedürfnis nach Bewunderung" – Eigenschaften, die beide konsequent gezeigt werden bei der Arbeit und in Beziehungen. Narzissten sind häufig impulsiv und grandios und neigen dazu, mit anderen nicht gut zu arbeiten. Daher ist es wichtig, dass das Management fundierte Entscheidungen trifft, um die Einstellung von Narzissten möglichst zu vermeiden.
Diese neue Studie deutet jedoch darauf hin, dass tatsächlich das Gegenteil der Fall ist – denn die ausgehenden und charismatischen Persönlichkeiten der Narzissten helfen ihnen dabei, in Interview-Situationen zu glänzen.
"Ein Vorstellungsgespräch ist eine der wenigen sozialen Situationen, in denen narzißtisches Verhalten wie Prahlen einen positiven Eindruck erweckt", sagte Del Paulhus, Psychologieprofessor an der Universität von British Columbia und Hauptautor der Studie. "Normalerweise werden Menschen durch solch ein Verhalten, besonders bei wiederholter Exposition, aufgeschreckt. "Die Forschung stellte fest, dass" Narzissten dazu neigten, über sich selbst zu sprechen, Augenkontakt herzustellen, herumzuspielen und den Interviewern mehr Fragen zu stellen. Infolgedessen fand die Studie heraus, dass Leute Narzissten als attraktivere Kandidaten für die Position bewerteten. "
Studie enthüllt Interview kulturelle Voreingenommenheit – Die Studie enthüllte auch eine wichtige kulturelle Voreingenommenheit, als Teilnehmer des japanischen, chinesischen und koreanischen Erbes "niedrigere Niveaus des Narzissmus zeigten, und waren weniger wahrscheinlich, als Folge" definitiv einzustellen "Einstufungen erhalten." Die Neigung zu von Narzissten beeindruckt zu sein, bemerkte Paulus, "resultiert in einer indirekten kulturellen Voreingenommenheit – besonders gegenüber Ostasiaten."
Im Hinblick auf die Logistik der Studie wurden die Forschungsteilnehmer zuerst anhand eines Fragebogens bewertet, der Narzissmus-Niveaus misst, und dann in einem Job-Interview-Szenario aufgezeichnet und später von einem Team von Beurteilern bewertet.
Was sind die wichtigsten Lektionen der Studie? "Die Kandidaten sollten sich mit dem Interviewer unterhalten, während sie sich weiterhin selbst fördern", sagte Paulhus. Wichtiger aus der Sicht der Personalabteilung oder des Unternehmens: "Die Interviewer sollten über den kulturellen Stil hinausblicken und individuelle Qualifikationen einschätzen. Statt oberflächlichen Charme müssen Interviewer die potenzielle langfristige Eignung der Kandidaten in der Organisation analysieren. "
Aus diesem Grund ist es für wichtige Entscheider immer wichtig, sich auf die tatsächlichen vorherigen Ergebnisse eines Bewerbers zu konzentrieren – nachweisbare harte Daten – und sich nicht übermäßig durch Charme oder Persönlichkeitskraft beeinflussen zu lassen.
Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.
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Victor ist der Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press).
