Wie gut weißt du, was dich motiviert?

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In den letzten 20 Jahren habe ich Tausende von Menschen gefragt, was sie motiviert, und die Antwort ist – mehr als oft nicht – überraschend vage. Ich finde das merkwürdig, weil das Verstehen von Motivationen eine Voraussetzung für jeden ist, der in seinem beruflichen und persönlichen Leben erfüllt und effektiv sein will.

Nehmen Sie das Beispiel von Ravi, der eine der erfolgreichsten Geschäftseinheiten seiner Organisation leitete. Die Verkaufszahlen seines Teams waren auf einem Rekordhoch, aber er wollte seinen Job verlassen, und er konnte nicht verstehen warum. Er dachte, er könnte ausgebrannt oder deprimiert sein, aber als wir die Zeiten in seiner Karriere Revue passieren ließen, als er sich für seine Arbeit am meisten begeistert hatte, kam ein anderes Bild auf. Ravi's erfüllendste Rolle war immer die Lösung von technischen Herausforderungen. Dennoch wurde von ihm erwartet, dass er seine gesamte Zeit und Energie darauf verwenden würde, andere zu managen.

Als wir weiter guckten, gab es mehr. Ravi war in seiner jetzigen Rolle gut bezahlt und dankbar für die persönlichen Vorteile, die er mitbrachte, aber er fand das Geld nicht besonders befriedigend. Als er durch sein Arbeitsleben zurückblickte, erkannte er, dass das Gefühl geschätzt mehr wert war als finanzieller Gewinn. Ich musste kaum fragen, ob er sich von seinem Chef bedankt fühlte – die Antwort war nein. Das Bild wurde noch klarer, als Ravi feststellte, dass er, wann immer er keine neuen Fähigkeiten erlernte, immer einen neuen Job anstreben wollte. Und dennoch konnte er in seiner gegenwärtigen Rolle seine Ziele mit geschlossenen Augen erreichen.

Innerhalb weniger Minuten wurde klar, dass drei der wichtigsten Motivationen von Ravi technische Herausforderungen waren. Ihm wurde gedankt für seine Arbeit und das Erlernen neuer Fähigkeiten, von denen keiner in seinem Job erfüllt wurde. Irgendwie war ihm das nicht ganz klar, und sein Manager war sich dessen nicht bewusst, weil sie nie darüber gesprochen hatten.

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Wir sind nicht alle gleich

Das erste, was zu erkennen ist, ist, dass die Motivationen anderer Leute sich sehr von denen anderer unterscheiden können. Ihre Hauptmotivation kann der Erfolg Ihres Teams sein, während die Person am Schreibtisch neben Ihnen von der Unabhängigkeit lebt. Du magst Abwechslung und ständige Veränderung lieben, aber dein Partner sehnt sich nach Stabilität und Struktur. Sie können durch interne Anerkennung motiviert sein – basierend auf Ihrer persönlichen Einschätzung, ob Sie einen guten Job gemacht haben – während Ihr Teenager verzweifelt nach externer Anerkennung sucht.

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Schritt 1: Finde deine eigenen Motive heraus

• Denken Sie an die Zeiten, in denen Sie hochmotiviert waren und an die Zeiten, in denen Sie sich am meisten demoralisiert gefühlt haben. Diese weisen Sie beide auf die gleichen Motivationen hin. Zum Beispiel habe ich in den Jobs, die ich geliebt habe, ein Gefühl der Freiheit erfahren. In denen, die ich hasste, fühlte ich mich gefangen und erstickt, was eine Abwesenheit von Freiheit ist. Sie können Ihre Beweggründe entdecken, indem Sie die schlechten Zeiten sowie die guten Zeiten wiederholen.
• Führe jetzt ein persönliches Experiment durch. Wenn du durch deine Woche gehst, bemerke, was dich motiviert und demotiviert. Wenn du nach Hause kommst und sagst du hattest einen guten Tag, warum war es gut? Genauso wichtig, was hat deinen Tag schlecht gemacht? Du denkst vielleicht, dass es nur passiert ist, weil "Dinge passiert sind" oder "Dinge sind nicht passiert", aber es gibt normalerweise eine Verbindung zu Motivationen.
• Erstellen Sie eine Motivationsliste und sortieren Sie sie nach Priorität. Dies ist ein subjektiver Prozess. Zum Beispiel, hier ist meine Liste von Motivationen, wenn ich bei der Arbeit bin:

1. Ein Gefühl der Freiheit haben
2. Unmögliche Herausforderungen annehmen
3. Ich arbeite partnerschaftlich mit Menschen, denen ich vertraue und respektiere
4. Das Gefühl, dass mein Beitrag etwas bewirkt
5. Mein kreativer Geist ausdrücken
6. In voller Kommunikation mit anderen sein
7. Vertrauen, Wertschätzung und Anerkennung
8. Vielfalt in meiner Arbeit haben
9. Neue Fähigkeiten erlernen, die mich strecken
10. Wettbewerbsfähig sein und gewinnen.

Wenn meine Motivation erfüllt wird, liebe ich jede Minute meiner Arbeit. Wenn sie nicht sind, bekomme ich juckende Füße oder ich werde unglücklich. Jetzt verstehe ich, wonach ich suchen soll. Wenn ich keine große Herausforderung sehe oder nicht in der Lage bin, einen Unterschied zu machen, dann weiß ich, dass es mir besser geht, woanders hinzugehen. Wenn es keinen Platz für meinen kreativen Ausdruck gibt, fühle ich mich eingeschränkt und frustriert.

• Testen Sie Ihre Liste, während Sie über Ihren Alltag gehen. Auch wenn sich dies aufgrund Ihrer Lebensumstände leicht ändern kann, bleiben viele unserer Motivationen im Laufe der Zeit bemerkenswert stabil.

Schritt 2: Fragen Sie die Leute nach ihren Beweggründen

• Wenn Sie ein Team verwalten, planen Sie die Zeit mit jeder Person und folgen Sie dem gleichen Prozess der Identifizierung, wann sie motiviert und demotiviert wurden; Du wirst so viel über sie lernen. Wenn Ravis Chef sich die Zeit dafür genommen hätte, hätte er eine Situation verhindern können, in der Ravi mit 30 Jahren Erfahrung aus der Tür ging.
• Sie können die gleiche Übung wie ein Elternteil machen. Mein Teenager-Sohn hat wenig Interesse an akademischen Studien, liebt aber soziale Interaktion, möchte sich von einem Thema angeregt fühlen und genießt Abwechslung. Dies gibt einen großen Hinweis darauf, wie er am besten lernt. Wenn er eine Prüfung ablegt, ist seine Überarbeitung motivierender und produktiver, wenn er sie als Gespräch mit einem Freund oder Familienmitglied führt und wenn er regelmäßig zwischen Themen wechselt. Wenn wir uns daran erinnern, es so einzurichten, ist er motivierter zu lernen. Dieser Ansatz übertrifft moralische Vorträge und quälende Beschwerden, die nur mit widerwilliger Einhaltung oder direktem Widerstand beantwortet werden.

Schritt 3: Sprechen Sie über Motivationen

• Es genügt nicht, Motivationen zu bemerken: Wichtig ist, sie zu diskutieren. Wenn Sie Menschen verwalten, stellen Sie sicher, dass Ihre One-to-One-Meetings nicht nur Ziele und Ziele sind. Wenn Sie zum Beispiel wissen, dass eines Ihrer Teammitglieder durch die Karriereentwicklung stark motiviert ist, sollten Sie die Routemap regelmäßig auf eine Werbeaktion überprüfen. Und wenn Sie keine Möglichkeiten sehen, dass sie bald Fortschritte machen, sollten Sie sich bewusst sein, dass sie gehen können, wenn ein besseres Angebot aufkommt.
• Anstatt darauf zu warten, dass Ihr Vorgesetzter ein Gespräch über Motivationen anstößt, sollten Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen, was Sie von ihm brauchen. Sie sind keine Gedankenleser, also müssen Sie ihnen sagen, wie Sie am besten arbeiten. Das Gleiche gilt für deine Beziehungen und deine Familie.

Es wird nicht immer eine perfekte Übereinstimmung zwischen Ihrer Motivation und der Situation sein, in der Sie sich befinden, aber wenn Sie verstehen, wie Sie am besten arbeiten und dies mit den Menschen um Sie herum diskutieren, haben Sie eine bessere Chance, die Umstände zu schaffen Entsprechen Sie Ihren Motivationen. Wenn Sie die Motivation anderer Menschen verstehen, können Sie ihnen helfen, zu fliegen.

Mein Buch ist Blamestorming: Warum Konversationen schief gehen und wie man sie repariert, veröffentlicht von Watkins.

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