Ihre größte Stärke – die Qualität, mit der Sie sich von anderen Menschen abheben – kann auch Ihr größter Fehler sein. Wir alle haben eine zugrunde liegende Weltanschauung, die die Art und Weise bestimmt, wie wir uns all unseren Herausforderungen stellen. Manche Leute sind Denker des großen Bildes. Andere fixieren auf Einzelheiten. Manche Menschen sind pragmatisch und bei der Lösung von Problemen von Anfang an dabei. Andere sind Träumer, die über den Tellerrand hinausgehen. Manche Menschen sind zielorientiert, getrieben vom Nervenkitzel der Konkurrenz. Andere sind geduldige Zuhörer, inspiriert von einer kooperativen Gemeinschaft, die sie um sich herum aufbauen. Wir nennen diese fundamentale Perspektive Ihre Kernkompetenz oder dominierende Logik.
Das Problem ist, dass unsere dominante Logik alle anderen Sichtweisen überlagert. Jeder von uns sieht die Welt so präskriptiv, dass es schwer, ja unmöglich ist, alles zu bedenken, ohne von unserer eigenen bevorzugten Denkweise überwältigt zu werden. Unsere dominanten Logiken sind so intensiv, dass wir die Fähigkeit verlieren, außerhalb von ihnen zu denken. Sie geben uns blinde Flecken. Wir werden zu Gefangenen unserer eigenen Ideologie. Von sich selbst verlassen, werden die pragmatischen Denker Bürokraten. Die großen Denker werden chaotisch. Die zielstrebigen Denker werden zu Kontrollfreaks. Die geduldigen Denker werden irrational enthusiastisch.
Dies ist eines der größten Hindernisse, die es in unserer gegenwärtigen politischen Situation zu überwinden gilt, wo hartnäckige Führer und Entscheidungsträger, gelähmt von ihrer dominanten Logik, den Fortschritt unwissentlich blockieren. Werfen Sie einen Blick auf die politischen Schismen und ideologischen Kämpfe, die um uns herum stattfinden und die Vorwärtsbewegung und den Wandel behindern. Wenn wir zu sehr an unserer eigenen dominanten Logik festhalten, beginnen wir irrational zu denken.
Um eine innovative Denkweise zu erreichen, müssen wir unsere eigene dominante Logik überwinden. Der einzige Weg, etwas vollständig zu verstehen, besteht darin, es aus mehreren Blickwinkeln zu betrachten. Hier geht es darum, mit Menschen zu kommunizieren, die anders sind als wir, und zu verstehen, dass kein Ausblick besser ist als ein anderer. Wir werden am ehesten etwas Neues schaffen, wenn wir verschiedene Perspektiven zusammenbringen.
Ich behaupte nicht, dass wir alle unsere dominante Logik aufgeben und zu verschiedenen Denkern werden. Ziel ist es vielmehr, unsere dominante Logik zu erfassen, während wir sie ergänzen , indem wir uns mit Denkern aller Art umgeben.
Die besten Teams sind wie Bands von Superhelden: Jedes Mitglied erkennt und nutzt seine oder ihre Talente und Talente, aber sie lassen sich von diesen Supermächten nicht einschränken. Sie benutzen sie in den entsprechenden Momenten und treten dann zurück und lassen ihre Partner in anderen Momenten übernehmen.
Tu Dinge, bei denen du dich unwohl fühlst. Sprich mit Leuten, mit denen du nichts gemeinsam hast. Denken Sie daran, dass die idealen Lösungen für die kompliziertesten Probleme niemals nur eine Art des Denkens beinhalten. Sie erfordern immer einen grenzüberschreitenden, interdisziplinären Ansatz, der multiple und oft scheinbar widersprüchliche Denkweisen und Kompetenzbereiche nutzt.
Bei Innovation geht es nicht um Ausrichtung. Es geht um konstruktive Konflikt-positive Spannung. Was passiert, wenn pragmatische Denker mit großen Denkern arbeiten? Was passiert, wenn die schnellen Denker die gedanklichen Denker treffen? Genau so und wo Innovation stattfindet: Sie müssen sich mit Menschen umgeben, die nicht wie Sie sind. Wer weiß, vielleicht sind es nur Superhelden mit ihren eigenen besonderen Kräften.
