In meinem Leben habe ich einige hyperproduktive Menschen getroffen. Sie arbeiteten in so unterschiedlichen Bereichen wie Werbung, Wissenschaft, Recht und Bankwesen. Wenn es eine Sache gab, die diese sehr unterschiedlichen Charaktere alle gemeinsam hatten, war das, dass sie alle extrem leidenschaftlich für das waren, was sie taten – auch wenn die Gründe, die ihren Leidenschaften zugrunde lagen, oft sehr unterschiedlich waren.
Das Geheimnis der Produktivität liegt zweifellos darin, an etwas zu arbeiten, das Ihnen Spaß macht – und dafür müssen Sie gewisse Risiken eingehen, z. B. wenn Sie nicht tun, was Ihnen nicht gefällt. Dies scheint ein leicht vermeidbares Szenario zu sein, doch die meisten Menschen sind in Karrieren gefangen, die sie nicht wählen würden, wenn sie wieder die Wahl hätten – und weil sie bei diesen Dingen ziemlich gut sein können, machen sie einfach weiter.
In den letzten Jahrzehnten haben die Wirtschaftspsychologen den sogenannten "High-Potential" -Mitarbeitern (oft nur "Hi-Po's" genannt) zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt. Obwohl die Definitionen von "Hallo-Po" variieren, gibt es einen objektiven objektiven Weg, sie zu identifizieren, nämlich in Bezug auf ihre Produktivität. Vor vielen Jahren stellte der italienische Soziologe Vilfredo Pareto (1848-1923) fest, dass die Erbsen in seinem Garten überproportional produktiv waren: 20% von ihnen machten 80% der Produktivität aus; 80% von ihnen machten nur 20% der Produktivität aus. Dasselbe gilt für jeden Bereich der menschlichen Leistungsfähigkeit – eine Minderheit von Menschen (in der Regel sogar weniger als 20%) macht mindestens 80% der Produktivität aus, während die große Mehrheit der Menschen (mindestens 80%) produziert nur die restlichen 10-20%.
Diese Daten stimmen mit den unwiderlegbaren Beweisen für die Tatsache überein, dass die Mehrheit der Angestellten entweder extrem unzufrieden oder unzufrieden bei der Arbeit ist (besuchen Sie www.gallup.com für die neuesten Zahlen). Es besteht also eine klare Überschneidung zwischen mangelndem Engagement und mangelnder Produktivität bei der Arbeit. Mit anderen Worten, die meisten Menschen haben Jobs, die sie nicht mögen, und die meisten Menschen sind unproduktiv bei der Arbeit. Gleichzeitig scheint eine Minderheit von Menschen ihre Arbeit zu genießen und sie sind auch viel produktiver.
Wäre es eine völlige Utopie, an eine Welt zu denken, in der das Gegenteil der Fall war? Hätten wir nicht etwa 20% unbeteiligte und unproduktive Mitarbeiter und 80% engagierte und produktive Mitarbeiter? Wenn die Menschen gezwungen sind, ihre Leidenschaften zu erkennen und ihnen zu folgen, können wir vielleicht die Bücher zumindest auf einen 50-50 statt 80-20-Breakdown ausgleichen. Aber wie kann das gemacht werden? Es gibt drei wichtige Schritte:
(1) Stärkung der Selbstwahrnehmung: Wenn die Menschen sich besser wüssten (und von einem früheren Zeitpunkt an), würden sie wahrscheinlich nicht die falsche Karriere wählen, die beginnt, wenn sie entscheiden, welchen Major sie am College anstreben. Unglücklicherweise entscheiden die Schüler darüber, was sie lernen sollen, basierend auf dem, was ihre Eltern wollen, was ihre Freunde tun oder was sie sich vorstellen, dass sie es tun würden, wenn sie erst einmal einen Abschluss gemacht haben. Die meisten dieser Annahmen sind falsch; Die meisten Studenten haben unrealistische Erwartungen – bis sie kurz nach ihrem Abschluss einem Realitätscheck gegenüberstehen.
(2) Frühere Karriereplanung: Der größte Wettbewerbsvorteil, den jemand hat, ist, früh zu beginnen; Die Verzögerung von karrierebezogenen Entscheidungen führt nicht nur zu wichtigen CV-Lücken, sondern auch zu Verzweiflung. Wenn meine Schüler im ersten Jahr mich fragen, was sie tun müssen, um eine Karriere in X oder Y zu machen, haben sie einen 3-jährigen Vorteil gegenüber meinen Studenten im letzten Jahr (die dazu neigen, die gleiche Frage zu stellen, nur viel später)
(3) Tu, was du liebst: Wenn du tust, was du liebst, wirst du am Ende lieben, was du tust. Das ist deine beste Chance, produktiv zu sein. Fast jeder zweite berufstätige Erwachsene denkt ernsthaft über einen Karrierewechsel nach, normalerweise zu etwas, von dem sie bereits wussten, dass es ihnen zuvor gefallen hat (und es immer noch tut). Dazu können auch Personen zählen, die sehr erfolgreich sind (objektiv: finanziell, statusmäßig oder in Bezug auf ihre fachliche Kompetenz). Doch Produktivität ohne Leidenschaft ist Zeitverschwendung – und es lohnt sich auch nicht.
Wenn du trotz Folg 1, 2 und 3 am Ende faul bist, bist du dispositionell passiv (was gut ist, da du es wahrscheinlich genießt). Für mehr als 80% der Menschen wird die Durchführung dieser Schritte zu einer erheblichen Produktivitätssteigerung führen – das Problem ist, dass nur wenige Menschen dies tun.
