Es ist immer angenehm, wenn es ungewöhnlich ist, etwas zu finden, von dem man lange geglaubt hat, es sei unbemerkt von Ihnen, bestätigt durch Forschung. Dies war der Fall, als ich kürzlich auf eine Studie stieß, die die Wichtigkeit von "Selbstbewusstsein" als eine kritische Eigenschaft für erfolgreiche Führungskräfte hervorhob.
Die Studie wurde 2010 von Green Peak Partners und Cornells School of Industrial and Labour Relations durchgeführt. Ich bin kürzlich darüber gestolpert, als die American Management Association es auf Twitter zitierte. Die Studie untersuchte 72 Führungskräfte in öffentlichen und privaten Unternehmen mit Einnahmen von 50 bis 5 Milliarden US-Dollar.
Die Forschung untersuchte eine Reihe von exekutiven zwischenmenschlichen Eigenschaften, aber das Ergebnis, das am meisten mit mir in Resonanz kam, war dieses:
"Die Suche nach Führungskräften gibt der" Selbstwahrnehmung "einen kurzen Prozess, der eigentlich ein oberstes Kriterium sein sollte. Interessanterweise war ein hoher Wert für die Selbstwahrnehmung der stärkste Prädiktor für den Gesamterfolg. Dies ist nicht verwunderlich, da Führungskräfte, die sich ihrer Schwächen bewusst sind, oft besser in der Lage sind, Untergebene zu beschäftigen, die in Kategorien gut abschneiden, in denen der Anführer nicht scharfsinnig ist. Diese Führungskräfte sind auch besser in der Lage, die Idee zu verstehen, dass jemand in ihrem Team eine Idee hat, die sogar besser ist als ihre eigene. "
Die Vorstellung von hoher Selbstwahrnehmung, die ein Schlüsselelement für den Erfolg von Führungskräften war, war eine, in der ich noch nie Daten gesehen hatte, aber ich hatte lange an ihre Wichtigkeit geglaubt. Anfang dieses Jahres hatte ich ein Stück geschrieben: Warum sind so viele Beschäftigte ausgegrenzt ?, die feststellten: "Die Qualitäten, die gewöhnlich mit Führung und Führung verbunden sind – autoritativ, entscheidend, kraftvoll, vielleicht etwas kontrollierend – wenn nicht durch ein hohes Maß an Mäßigung Das Bewusstsein darüber, wie man auf andere zugeht und von anderen wahrgenommen wird, ist auch eine Eigenschaft, die das Potenzial hat, diejenigen auf der Empfängerseite leicht zu entfremden. "
Selbstbewusstsein ist keine der großen Führungsqualitäten wie Vision, Charisma, strategisches Denken oder die Fähigkeit, mit einem Publikum von der Größe einer kleinen Stadt eloquent zu sprechen … aber es ist eine leisere Zusatzqualität, die es den Hoch-Oktaven ermöglicht Arbeit. Um ein chemisches Konzept zu verwenden, ist es ein psychologischer Katalysator.
Im Laufe der Jahre habe ich zahlreiche Führungskarrieren gesehen, die durch Mangel an Selbstbewusstsein entgleist sind. Die Individuen fühlten sich allmächtig und nahmen verrückte Risiken auf … oder erkannten nicht, wann Aktionen, die sich als autoritativ empfanden, tatsächlich demoralisierend waren … oder im Allgemeinen kein genaues "Lesen" darüber hatten, wie andere die Botschaften entschlüsselten.
Auf der anderen Seite hatten die effektivsten Führungskräfte, die ich kannte, realistische Einschätzungen ihrer eigenen Fähigkeiten – ihre Stärken und Schwächen, ihre Auswirkungen auf andere, die Lücken, die es zu füllen galt.
Wie sollte ein Unternehmen diese Art von Daten verwenden? Erfolgsprognosen zu prognostizieren (besonders wenn man von außen anstellt), ist, um zu untertreiben, immer ein heikles Geschäft. In der Green Peak-Studie heißt es: "Unternehmen und ihre Investoren müssen sich stärker bemühen, die zwischenmenschlichen Stärken potenzieller Führungskräfte zu bewerten. Sie sollten sich mehr darauf konzentrieren, wie ein Führungskandidat die Arbeit macht und sich nicht ausschließlich auf das konzentrieren, was er oder sie getan hat … Es gibt jedoch Grenzen für den Grad, in dem ein Individuum seine grundlegende Fähigkeit verbessern kann, gut mit anderen zu interagieren. Dies bedeutet, dass die Konzentration auf zwischenmenschliche Fähigkeiten bei der Auswahl des richtigen Kandidaten kritisch wird. "
Ich stimme zu. Die Forschungszusammenfassung von Green Peak kommentierte, dass "weiche Werte harte Ergebnisse bringen." Das ist ein vernünftiger Weg, um es zu sagen. Weiche Werte sind kein Ersatz für die traditionelleren Fähigkeiten der Führungskräfte – ohne dass Sie wahrscheinlich aus den Startblöcken herauskommen -, aber auf lange Sicht sind sie eine unterschätzte, notwendige Ergänzung.
Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.
* * *
Victor ist der Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press).
