Die traurige Wahrheit ist, dass viele von uns schlechten Anführern unterworfen sind – Anführer, die Tyrannen sind, destruktiv (ihre Anhänger und Organisationen verletzen) oder einfach inkompetent sind. Leider glauben einige Gelehrte, dass schlechte Führer zahlreicher sind als wir denken, weil sie nicht von denen, die sie führen, identifiziert oder herausgefordert werden.
Eine Meta-Analyse (Studienstudie) von Birgit Schyns und Jan Schilling untersuchte die negativen Auswirkungen, die zerstörerische Leiter haben können. Hier sind einige ihrer Erkenntnisse:
Ein interessantes Ergebnis war, dass schlechte Anführer zwar negativ von Anhängern wahrgenommen werden, dass Anhänger jedoch oft keinen Widerstand leisten. Dies steht im Einklang mit dem, was wir in vielen Organisationen sehen – die Anhänger wissen, dass ihr Anführer giftig, inkompetent und nicht unterstützend ist, und sie beschweren sich heimlich darüber, machen aber wenig Widerstand.
Aus den Ergebnissen dieser Forschung ist eines klar: Schlechte Anführer verletzen nicht nur ihre Anhänger, machen sie unzufrieden, gestresst und zornig, aber es gibt auch negative Konsequenzen für die Organisation, da Anhänger schlechter Führer versuchen, die Anführer zu verlassen Organisation, und sie können sich auch kontraproduktiv verhalten (zB Sabotage, Nachlassen etc.).
Was kann man gegen schlechte Anführer tun? Stehen Sie ihnen gegenüber. Ruf sie an. Verlassen. Sie haben Optionen, obwohl es Risiken gibt.
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Verweise
Schyns, B. & Schilling, J. (2013). Wie schlimm sind die Auswirkungen schlechter Führer? Eine Metaanalyse der destruktiven Führung und ihrer Ergebnisse. The Leadership Quarterly, 24 (1), 138-158. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.09.00
