Präsenz des Geistes: Warum Sie es brauchen, wie Sie es haben können

Ein entscheidendes Denken, das Sie schlauer machen könnte

Im Frühjahr 1984 wartete Bob Woodward von der Washington Post in einem Hotel in Tripolis, Libyen. Ihm wurde ein Interview mit dem Führer des Landes, Muammar Gaddafi, versprochen, aber er wurde ungeduldig. Er entschied sich schließlich, in die Innenstadt von Tripolis zu gehen und begann mit Leuten zu reden. Er erfuhr, dass erst vor ein paar Tagen zwei Universitätsstudenten öffentlich gehängt wurden, weil sie Anti-Gaddafi-Slogans an die Wand geschrieben hatten. Er erkannte sofort, dass dies eine viel bedeutendere Geschichte war als alles, was er von Gaddafi selbst erfahren würde, veröffentlichte die Geschichte und verließ das Land, bevor er in Schwierigkeiten geriet. Er war dort, um Gaddafi zu interviewen, er hielt seine Augen und Ohren offen, er kam mit einer besseren Geschichte von dort weg. Er hatte ein paar Jahre zuvor eine ähnliche Geistesgegenwart gezeigt, als er und Carl Bernstein begannen, einen Einbruch in Washington, DC, zu untersuchen, und schließlich die Watergate-Affäre entdeckten.

Magic Johnson hat die höchsten Assists pro Spiel in der NBA-Geschichte. Er überraschte die Gegner immer wieder und begeisterte die Fans, indem er ein Spiel auf völlig unerwartete Weise beendete. Jedes Spiel ist subtil anders für einen Spieler, der auf diese Unterschiede achtet. Magic Johnson war außergewöhnlich, um auf diese Unterschiede zu reagieren und das Skript zu verlassen, um unerwartete Möglichkeiten zu schaffen. Er zeigte eine beispiellose Geistesgegenwart auf dem Basketballplatz.

Quelle: Brandon Wong / Unsplash

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Präsenz des Geistes bedeutet zu erkennen, wann die übliche Reaktion auf eine Situation nicht angemessen ist. Die Durchführung einer Vorgehensweise ist unter bestimmten Umständen sinnvoll. Das Verhalten sollte sich ändern, wenn sich die Umstände ändern, aber das erfordert Geistesgegenwart.

Das Folgen von Routinen und Skripten schaltet die Geistesgegenwart aus, aber es gibt Möglichkeiten, die Routine zu unterbrechen. Ein gutes Musikstück ist voller frischer Ideen und Überraschungen, aber nicht aus der Sicht des Spielers, der es oft gespielt hat. Wenn die Frische dieser Momente für den Darsteller verloren geht, klingt das Spiel für den Hörer langweilig. Der Pianist Leon Fleisher empfiehlt eine clevere Problemumgehung, die dem Musiker auch hilft, tiefer in die Musik einzutauchen. Fleishers Empfehlung besteht darin, Alternativen zu dem zu entwickeln, was komponiert wurde: Finde einen Moment, in dem die Musik eine unerwartete Wendung nimmt. Ersetzen Sie diesen Teil durch eine andere musikalische Idee, vielleicht eine konventionellere. Spielen Sie die Musik mit diesem Ersatz ein paar Mal ab. Jetzt wird die Originalkomposition wieder frisch und interessant klingen.

Bei der Entscheidungsfindung kann das Unterbrechen der Routine auch die Generierung von Alternativen beinhalten. Am 16. Oktober 1962 erfuhr Präsident Kennedy, dass die Sowjets heimlich Nuklearraketen in Kuba installiert hatten, einem Land, das nur 150 Kilometer von den USA entfernt lag. Nach einem Treffen mit seinen Mitarbeitern sah es so aus, als ob der Präsident eine von drei Optionen wählen sollte: (1) nur die Raketen entfernen, (2) die Raketen und die sowjetischen Flugzeuge entfernen, (3) in Kuba eindringen. Die Entscheidung war wichtig, weil jeder militärische Konflikt zwischen den USA und der Sowjetunion in eine Katastrophe eskalieren könnte: Bis 1962 hatte jede Seite die Fähigkeit erlangt, die andere Seite in einem Atomkrieg zu zerstören.

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Kennedys Umgang mit der Krise wird als Erfolg betrachtet, nicht weil er die beste Wahl unter diesen Optionen getroffen hat, sondern weil er schließlich eine bessere, wenn auch kontraintuitive Option entwickelt hat. In einer Krise ist eine starke Tendenz, jetzt zu handeln und etwas schnell zu tun. In Übereinstimmung mit dieser Tendenz waren alle drei Optionen, die Kennedy anfänglich in Betracht zog, Antworten auf die Frage “Was machen wir jetzt?” Am Ende hinterfragte er diesen Ansatz und nahm einen anderen an: Er verkündete eine Seeblockade von Kuba und begann damit Verhandlungen mit dem sowjetischen Führer Chruschtschow verzögerten die Aktion und gaben Chruschtschow Handlungsspielraum, was sich auszahlte, als Chruschtschow sechs Tage nach Kennedys Blockade ankündigte, sie würden die Raketen abziehen.

Sie haben möglicherweise hochintelligente Menschen getroffen, die dazu neigen, schreckliche Entscheidungen zu treffen, was ein Zeichen für gute algorithmische Fähigkeiten (hoher IQ), aber schlechte Reflexionsfähigkeiten ist. Reflektierendes Denken initiiert oder strukturiert nachfolgendes Denken. Geistesgegenwart ist eine reflektierende Fähigkeit oder eine denkende Disposition. Wenn wir es verstehen und kultivieren, können wir auch angesichts unserer vorhandenen algorithmischen Fähigkeiten klüger werden.

Verweise

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