Mehr und mehr Führungskräfte- und Führungscoaching wird nicht nur Führungskräften aus der Führungsebene zur Verfügung gestellt, sondern auch Führungspersönlichkeiten der mittleren bis unteren Führungsebene eines Unternehmens. Je mehr Menschen gecoacht werden und mehr Trainer zur Verfügung stehen, kann die Auswahl eines Trainers verwirrend sein. Wie entscheiden Sie, dass eine Person Ihrem Lernen und Wachstum gegenüber einem anderen hilfreicher ist?
Ich finde mich regelmäßig bei potenziellen Kunden, die meinen Ansatz erklären und ihnen die besten Informationen zur Verfügung stellen, damit sie die richtige Wahl treffen können. Die Quintessenz ist, dass es eine sehr persönliche Entscheidung ist und während ich gerne sagen würde, dass es keine schlechte Wahl gibt, habe ich tatsächlich gesehen, dass Führungskräfte die falsche Wahl getroffen haben. Wie soll ich wissen? Sie sind später zu mir zurückgekommen und haben gesagt: "Ich möchte mit dir arbeiten, weil es mit der anderen Person nicht geklappt hat. Ich hätte mit meinen Instinkten gehen sollen. "Was war ihre Entscheidung? Worauf haben sie geachtet und abgelenkt?
Trainer sind sehr unterschiedlich und ich werde mehr über diese Feinheiten erzählen, die den Unterschied zwischen einer guten und einer großartigen Erfahrung ausmachen können. Aber zuerst fangen wir mit den Grundlagen an und nehmen diese Anforderungen aus dem Weg.
Zuerst müssen Sie in dem Bereich, in dem Sie Hilfe suchen, klar sein. Es gibt Unmengen von Lebenstrainern, die versuchen, in die Geschäftswelt einzudringen, und Tonnen von ehemaligen Führungskräften, die sich beraten und beraten lassen wollen, von denen sich beide nicht unbedingt für ein Führungscoaching eignen. Was ist Führungscoaching? Leadership Coaching konzentriert sich speziell auf Ihre Soft Skills als Führungskraft. Wenn Ihr Unternehmen in einen Führungscoach für Sie investiert, liegt das wahrscheinlich daran, dass Sie sehr gut arbeiten und Ihr technisches / inhaltliches Know-how (sei es in den Bereichen Technik, Finanzen oder Recht) stark ist. Sie möchten nun, dass Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Spiel auf die nächste Stufe zu bringen, und dabei geht es um Ihre Soft Skills als Führungskraft … die Dinge, mit denen die meisten MBA-Programme nur zu tun haben, weil sie sich mehr für Makroökonomie und Verhandlungsgeschick interessieren.
Führungsqualitäten sind Inspiration und Visionär und schaffen ein Team, an das Sie mehr delegieren können. So können Sie strategischer sein, Ihre Mitstreiter und wichtige Interessengruppen beeinflussen, die Politik der Organisation steuern, effektiv verwalten und Ihr Team coachen große Ausführung und Entwicklung einer starken Präsenz der Geschäftsleitung. Wenn Sie etwas davon haben, dann brauchen Sie einen Coach für Führungskräfte, keinen Lebensberater, der Ihnen hilft festzustellen, warum Sie sich in Ihrem Leben festgefahren fühlen, oder eine ehemalige Führungskraft, die Sie rund um Ihr Ziel berät -Marktstrategie und Mentor Sie auf Ihrer Karriere. Viele Menschen verwechseln Trainer mit Beratern. Wenn Sie nach einem Strategieexperten suchen, der "da war, das getan hat" und Ihnen hilft, die Entscheidungen zu treffen, die Sie treffen müssen, um Ihre Abteilung / Firma auf die nächste Stufe zu bringen, finden Sie die Beratungsexpertise und stellen Sie dafür ein. Jetzt, wo Sie einen Führungscoach benötigen, schauen wir uns die Anforderungen an.
Zumindest möchten Sie einen Trainer, der genug Erfahrung hat, dass Sie sich sicher fühlen, dass die Person einen Mehrwert schafft. Manche sagen, wählen Sie eine mit mindestens 5 Jahren, aber ich erkenne auch, dass es weniger erfahrene Trainer gibt, die natürlich sehr gut sind. Die jahrelange Coaching-Erfahrung, die oberflächlich hilfreich ist, ist jedoch nicht das einzige, worauf Sie sich konzentrieren sollten. Stellen Sie Fragen zu den Ergebnissen, die sie ihren Kunden ermöglichen. Stellen Sie auch einen Bereich vor, in dem Sie sich herausgefordert fühlen, und fragen Sie Ihren Trainer, wie er / sie sich diesem annähern würde. Coaching sollte bis zu einem gewissen Grad dort und während Ihres Interviews stattfinden! Stellt der Coach einen glaubwürdigen, kraftvollen Ansatz für Ihre Herausforderung dar und sagt Ihnen Ihre Intuition, dass es funktionieren würde? Wenn ja, sprechen Sie wahrscheinlich mit der richtigen Person.
Zweitens muss Ihr Coach Ihre Arbeitswelt verstehen. Auch wenn es ideal ist, dass sie da waren und das gemacht haben, ist das nicht immer ein großartiger Trainer. Stellen Sie sicher, dass sie schnell lernen und schnell Ihre Branche oder Ihren Beruf und alle damit verbundenen Fachbegriffe nachholen können. Ein guter Coach ist eine schnelle Studie und wird sich schnell anpassen und keine Annahmen über Ihre Welt machen. Schließlich beraten sie mehrere Unternehmen gleichzeitig, damit sie fehlerfrei ein- und aussteigen können und immer so aussehen, als würden sie hineinpassen.
Drittens, stellen Sie fest, ob die Art und Weise, wie der Coach in Bezug auf Zeitpläne und Ergebnisse arbeitet, für Sie funktioniert. Wir denken, dass Coaching-Verträge mindestens 6 Monate bis zu einem Jahr mit 360-Feedback (online oder interview, beide sind großartig und haben ihre Vor- und Nachteile) und anderen Tools, die für die Lernerfahrung angemessen sind, sein sollten. Noch wichtiger ist, dass ein GREAT-Coach Sie nicht mit Bewertungen am Frontend überschwemmt, nur damit diese Sie kennenlernen und sich ausschließlich auf Assessments verlassen können. Sie sollten Bewertungen verwenden, die für Ihre Bedürfnisse relevant sind. Jemand, der Sie mit 360 und 3 anderen Tools überschwemmt, verlässt sich auf zu viele Daten und verlässt sich nicht auf seine eigenen Beobachtungen. Im Coaching nennen wir das Selbst als Instrument, um Assessments zu ergänzen und zu extrapolieren, wie andere dich erleben. Das ist von unschätzbarem Wert. Achten Sie darauf, die Vertraulichkeit Ihrer Coaching-Sitzungen zu überprüfen. Mit Ergebnissen, die bei Ihrem Vorgesetzten und Ihrer Personalabteilung eingereicht werden müssen, ist es wichtig, dass Ihr Trainer die Grenzen kennt, die es zu veröffentlichen gilt, und nicht. Meine Faustregel … Ich freue mich, mit HR und Ihrem Chef zu teilen, was ich Ihnen gesagt habe, aber nicht, was Sie mir gesagt haben.
Also jetzt zu den subtileren Dingen, nach denen du suchen solltest. Chemie … passt der Trainer-Stil zu dir? Suchst du jemanden, der Fragen mit mehr Fragen beantworten möchte? Oder suchen Sie jemanden, der mehr vorschreibt, der Ihnen Feedback und Ideen gibt, wie Sie Ihre Probleme lösen können, aber Sie dazu drängen, dieses Feedback oder die Ideen zu reflektieren, um es zu Ihren eigenen zu machen?
Eines der irreführendsten Dinge, nach denen Führungskräfte suchen, ist jemand, der bereits in seinem Unternehmen gearbeitet hat oder mit allen wichtigen Führungskräften vertraut ist. Das ist zwar ein Plus, aber es wird nicht immer zu einem guten Coaching-Engagement führen. Ihr Coach kann diese Informationen schnell aufgreifen, indem er mit der Personalabteilung spricht und einen Download der Kultur und der wichtigsten Interessengruppen erhält.
Am Ende des Tages müssen Sie sich mit Ihrem Trainer wohl fühlen, um sich zu öffnen und mehr von sich preiszugeben, um das Beste aus dieser Erfahrung zu machen. Ihr Coach muss mit einer Reihe von Erfahrungen, Fähigkeiten und Tools an den Tisch kommen, um Ihre Lernreise so gut wie möglich zu gestalten.
