Können Frauen die Kultur des Sports beeinflussen?

Als der Kongress vor 40 Jahren den Titel IX verabschiedete, glaubten viele, dass dies ein Durchbruch für Frauen und Sport wäre. Das Gesetz sah nicht nur gleiche finanzielle Unterstützung für Mädchenteams in Schulen vor, sondern änderte auch die Haltung gegenüber weiblicher Athletik. Mädchen, die einst den Sportunterricht mieden, begannen, sich als Teil eines Teams zu sehen, das Spaß machte und so cool arbeitete. Tausende gingen in die Schulen der Division I, wo sie mit einem hohen Maß an Kompetenz und Selbstvertrauen als Athleten abschlossen. Generationen von Frauen – von denen viele gerade das beste Coaching-Alter erreichen – haben genug Training und Erfahrung, um andere zum Spielen zu bringen.

Aber während eine noch nie dagewesene Anzahl von jungen Mädchen jetzt auf den Feldern statt auf den Ständen sind, sind nur wenige zu Führern in der Sportwelt geworden. Julie Hermann, die umstrittene Trainerin, die kürzlich an die Rutgers University berufen wurde, ist eine von drei weiblichen Sportdirektoren, die derzeit an einer BCS-Schule arbeiten. Debbie Yow von NC State und Sandy Barbour von der University of California sind die anderen beiden. Head-Basketballtrainer Lindsay Gottlieb führte vor kurzem das Frauenbasketballteam der UC Berkeley in die NCAA Final Four. Und natürlich Pat Summit, Tennessees legendärer College-Basketballtrainer, der kürzlich in den Ruhestand ging, sowie April Heinrichs, der die US-amerikanische Fußballmannschaft zum Olympiasieg führte.

Tatsache ist, dass 90 Prozent der Trainer von männlichen und weiblichen Sportmannschaften immer noch Männer sind. Ironischerweise ist die Zahl der Frauen, die Frauenmannschaften trainieren, von 90 auf 42,4 Prozent gesunken, seit Titel IX zum ersten Mal in Kraft trat. Einige glauben, dass Frauensport populärer und lukrativer geworden sei und die professionellen Coaching-Jobs für Männer attraktiver geworden seien. Andere sagen, dass es die Männer sind, die das Mieten machen, und sie wählen oft eines ihrer eigenen. Wieder andere bestehen darauf, dass Männer einfach bessere Referenzen haben. Laut der New York Times sind es die Frauen selbst, die sich aus diesen Jobs zurückziehen. Qualifizierte Sportlerinnen, die Führungsrollen übernehmen könnten, scheinen das Interesse zu verlieren – vor allem, weil sie die Reise und die Zeit, die für die Durchführung dieser Programme erforderlich ist, anerkennen – und beginnen, eigene Familien zu gründen.

Unsere skandalumwitterte Sportkultur sucht verzweifelt nach neuen Perspektiven – und eine weibliche lädt sie dazu ein -, aber wir müssen uns genau überlegen, wer den Kampf am besten führt. Rutgers Entscheidung, Julie Hermann einzustellen, war absichtlich – eine Frau mit langjähriger Erfahrung schien das perfekte Gegenmittel zu dem von Männern dominierten Skandal zu sein, der vor kurzem ihr Programm erschüttert hatte. Sie sollte das perfekte Gegenmittel zu dem von Männern dominierten Skandal sein, der kürzlich ihr Programm erschütterte. Ironischerweise war Hermann vielleicht nicht die beste Wahl.

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Die Videos, die Trainer Mike Rice mit Schlägen, Tritten und Spott übernahmen, brachten nicht nur Fragen über die Gewalt auf, die dem Team von Rutger, sondern auch auf Sportplätzen im ganzen Land zuteil wurde. Und während Hermann der harten Konkurrenz nicht fremd ist – angeblich mit harten Coaching-Taktiken, wenn es um sie geht – repräsentiert sie das Potenzial für eine andere Perspektive, wie man dieses Ziel erreichen kann.

Es ist eine Perspektive, über die ich etwas weiß. Ich habe es nie als College- oder Profisportler geschafft, aber ich habe mehrere Führungsrollen im Jugendsport übernommen. Ich weiß aus erster Hand über das Potential des Einflusses einer Frau auf die Spielfelder. Jahrelang trainierte ich ein Teenager-Baseballteam eines Jungen und erlebte eine Menge gewalttätiges Verhalten. Als Pitching Coach war es meine Aufgabe, diesen Jungs nicht nur beizubringen, wie man einen schnellen Ball, eine Kurve und einen Wechsel wirft, sondern auch, wie man den Unterschied zwischen Disziplin und Missbrauch versteht. Als eine Frau (oft unter Dutzenden von Männern, die mit dem Team arbeiteten) fand ich, dass meine Perspektive diesen Unterschied deutlich machte. Vielleicht war es mein Mutterinstinkt – diese Jungs waren wie eine Familie – ich würde niemals zulassen, dass ihnen irgendjemand etwas antun würde, körperlich oder emotional. Vielleicht waren es meine Jahre als professioneller Tänzer (eine Welt, in der sadistisches Training keine Seltenheit war), die mir die Vorteile konstruktiver Kritik gegenüber Missbrauch beibrachte. Während meine weibliche Berührung auf dem Baseballfeld von meinen männlichen Gegenstücken nicht immer begrüßt wurde, wurde es schließlich von den Mannschaftskameraden und ihren Familien als besonders nützlich akzeptiert. Viele der Jungen, die ich trainierte – drei, die jetzt an den Schulen der Abteilung I spielen -, erzählten mir, wie dankbar sie für meinen sanften, gesunden Ansatz auf Feldern waren, die von testosterongetriebenen Männern dominiert wurden.

Geschichten von Missbrauch und Gewalt in Jugend-, College- und Profisport tauchen jeden Tag auf. Der Sex-Skandal bei Penn State und die aus dem USA-Swim-Team sind Variationen zu diesem Thema. So ist der jüngste Angriff auf einen Fußballschiedsrichter aus Salt Lake, der durch einen Schlag auf seinen Kopf durch einen verärgerten 17-jährigen Torhüter starb. Der Wettbewerb beginnt jung. Es ist intensiv geworden und die Linien werden durchfahren von Trainern, Administratoren, Spielern und ihren Eltern. Mit dieser Epidemie des "schlechten Benehmens" muss man annehmen, dass eine sanftere, feminine Note einigen Zivilisationen auf den Feldern der Gewalt, die im heutigen Sport zu finden sind, etwas bringen könnte.

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Frauen haben in den letzten Jahren so viele Glasdecken gebrochen. Coaching ist ein weiterer, der bereit ist, zusammenzubrechen. Wir brauchen mehr Frauen auf dem Feld – Training von männlichen und weiblichen Athleten – um unseren Einfluss auf das Spiel und das Leben dieser Spieler zu lenken. Während ihre Anwesenheit keine Garantie dafür ist, dass weniger Ballfelder zu missbräuchlichen Schlachtfeldern werden, ist die Ernennung der Rutgers ein positiver Schritt in diese Richtung.

Vivian Diller, Ph.D. ist Psychologin in privater Praxis in New York City. Sie arbeitet als Medienexpertin zu verschiedenen psychologischen Themen und als Beraterin von Unternehmen, die Gesundheits-, Schönheits- und Kosmetikprodukte fördern. Ihr Buch "Face It: Was Frauen wirklich fühlen, wie sie sich verändern" (2010), herausgegeben von Michele Willens, ist eine psychologische Anleitung, um Frauen dabei zu helfen, mit den Gefühlen umzugehen, die durch ihr sich veränderndes Aussehen hervorgerufen werden. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte meine Website unter www.VivianDiller.com; und führe die Unterhaltung auf Twitter @ DrVDiller fort.