Zu viel des Guten?

100 Prozent. Wer Umfrageforschung betreibt, weiß, dass das eine unmögliche Statistik ist. Doch wenn wir gefragt werden – 324 584 Personen aus 53 Ländern im Alter von 17 bis 76 – "Wenn Sie an die Art von Person denken, die Sie sein wollen, die Art von Menschen, die Sie einstellen oder in der Nähe sein wollen, die Art von Beitrag, den Sie leisten möchten , die Art von Unternehmen, die Sie hoffen, zu wachsen … was zählt mehr die Menge oder die Qualität von Kies? ", 100 Prozent, in der Regel mit einiger bemerkenswerter Verve, reagieren," Qualität! "Ohne Ausnahme.

Quelle: PEAK Lernen, Inc.

Atemberaubend. Aber praktisch jede Person erkennt, dass, während Sand wichtig ist, die falsche Marke von Sand schädlich sein kann, wenn nicht richtig gefährlich. Die GRIT Pit ist echt. Forschung unterstützt ihre Intuition.

Zunächst möchte ich für Sie, meine Leserin und Kollegin, wiederholen, dass ich mit aufrichtigem Respekt für meine geschätzten Kollegen, die in jüngerer Zeit ihre Gedanken zu den Grit-bezogenen Konstrukten hinzugefügt haben, klar zwischen GRIT und GRIT differenziere. Wie die meisten Gelehrten und Fachleute, die vor mehr als 20 Jahren begannen, nahm ich anfänglich an, dass Grit gleichbedeutend war mit Hartnäckigkeit, Ausdauer, Beharrlichkeit, Unermüdlichkeit, Standhaftigkeit und so weiter. Unsere unabhängigen Studien, die von leitenden Forschern durchgeführt wurden, die für den Educational Testing Service und das Boston College arbeiten, bestätigten, dass GRIT sich wirklich auf Wachstum, Resilienz, Instinkt und Hartnäckigkeit bezieht (siehe vorherige Moore). Um Verwechslungen zu vermeiden, werde ich fortan mit GRIT fortfahren.

Quelle: Dr. Paul G. Stoltz

In einer kürzlichen Serie von GRIT-Sitzungen, die für die führenden multinationalen Unternehmen in Südostasien durchgeführt wurden, bat ich die Teilnehmer, den Namen des schlechtesten Führers aufzuschreiben, den sie jemals erlebt oder kennen gelernt haben. Ich bat sie dann, diesen Führer auf Stärke oder Quantität GRIT basierend auf den verschiedenen Facetten von GRIT zu bewerten, die durch das GRIT Gauge® gemessen werden. Insgesamt wurden diese Führer im obersten Dezil gewertet. (Anmerkung von KT – dieser letzte Satz braucht Hilfe …)

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Quelle: Dr. Paul G. Stoltz

Dann haben wir diese Führungskräfte zu den qualitativen Aspekten von GRIT befragt, die wir auch am GRIT Gauge® messen. Dazu gehören "Gut" versus "Schlechtes" GRIT, das den tatsächlichen Effekt – beabsichtigt oder unbeabsichtigt – auf andere abschätzt, wenn man seine schwierigen, langfristigen Ziele verfolgt. Ebenfalls enthalten war "Dumb" versus "Smart" GRIT, bei dem es um die Effektivität geht, mehr als die schiere Größe der eigenen Bemühungen.

Ausnahmslos punkteten ihre "schlechtesten Führer" in Bezug auf ihre Qualität im Vergleich zu ihrer GRIT-Menge, normalerweise im untersten Quartil auf mindestens einer qualitativen Dimension. Und jeder Teilnehmer nannte diese qualitative Schwäche nicht nur eine bloße Korrelation, sondern die tatsächliche Ursache für die Wahl dieses Führers. Mit anderen Worten, die falsche Marke von GRIT kann zu der schlimmsten Art von Person und zu enttäuschenden Ergebnissen führen.

Quelle: PEAK Lernen, Inc.

Hier sind fünf einfache Fragen, die Ihnen helfen, GRIT Pit zu vermeiden:

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Q1 – Auf welche Weise können oder könnten meine derzeitigen Bemühungen und mein Verhalten die Betroffenen unterstützen?

Q2 – Auf welche Weise könnte der Weg, den ich hinter meinen Zielen gehe, unbeabsichtigt die betroffenen Menschen behindern oder ihnen schaden?

Q3 – Was kann ich am Ziel selbst machen, um es noch attraktiver und würdiger zu machen?

F4 – Was kann ich an meinem Zielpfad oder an meiner Strategie ändern, um meine Erfolgschancen zu beschleunigen und / oder zu verbessern?

Q5 – Wie kann ich "GOoder" und "Smarter" GRIT demonstrieren?

Lassen Sie sich von diesen Fragen verfolgen, und Sie können die Chancen radikal erhöhen, dass Sie sich von allem "Schlimmsten" auf die "Beste" Liste um alles und jedes, was wirklich zählt, bewegen.

Quelle: PEAK Lernen, Inc.