Heute ist der große Tag für Sarah. Nachdem sie mehrere Projekte in Rekordzeit erfolgreich abgeschlossen hat, ist Sarah sicher, dass sie, wenn die Promotion heute bei der Arbeit bekannt gegeben wird, für den Job einspringen wird.
Außer dass sie es nicht ist. Jemand anders wird an ihrer Stelle befördert, und dieser Jemand hat ihrer Meinung nach nicht so gut abgeschnitten wie sie.
Sarah steht nun vor der wohl wichtigsten Kreuzung ihrer Karriere: Wie sie mit diesem Rückschlag umgeht. Wird sie über Unfairness murren oder wird sie diese Gelegenheit nutzen, um ein paar Informationen zu sammeln und Seelen zu suchen?
Unfairness ist überall, und hartnäckige Ungerechtigkeit am Arbeitsplatz kann für die Arbeiter demoralisierend und bis zum Endergebnis verheerend sein. Wenn die Mitarbeiter glauben, dass ihre Belohnungen nicht von der Leistung abhängen, haben sie in der Regel weniger als 100% Aufwand. Aber selbst wenn Sarahs Misshandlung auf Ungerechtigkeit zurückzuführen ist, gibt es Möglichkeiten, wie sie auf die Situation reagieren kann.
Basierend auf dem Erfolg seines Bestsellers, gab Harvey Coleman kürzlich einen eingeladenen Workshop an der Wharton School of Business, in dem er die Geheimnisse einer erfolgreichen Karriere aufdeckte. Coleman ist es wert zuzuhören, weil er sich die Koteletts verdient hat. Er verbrachte fünfzehn Jahre im Verkauf bei Xerox und IBM und traf die gläserne Decke. Seitdem hat er für viele Fortune-100-Unternehmen, Regierungsbehörden und sogar Großbritanniens House of Lords gearbeitet. Er erzielte seinen Erfolg, nachdem er drei Schlüsselfaktoren identifiziert hatte, die den beruflichen Erfolg bestimmen: Leistung, Image und Präsenz – ein Framework, das leicht als PIE in Erinnerung bleibt .
Sarah konzentrierte sich auf die Leistung, weil sie davon ausging, dass dies der wichtigste Aspekt war, der den Erfolg in ihrer Karriere bestimmen würde. Aber laut Coleman, während große Leistung entscheidend für den Erfolg ist, macht nur 10% von dem aus, was benötigt wird, um erfolgreich zu sein. Es ist ein Ausgangspunkt, aber es wird dich nicht auf die Leiter bringen.
Laut Coleman macht Image 30% von dem aus, was benötigt wird, um bei der Arbeit erfolgreich zu sein – es ist dreimal so wichtig wie die Leistung. Sarah sollte sich an dieser Stelle fragen, wie sie von Chefs und Mitarbeitern in ihrer Organisation wahrgenommen wird. Arbeiten Leute gerne mit ihr? Sieht sie kompetent, professionell und ehrgeizig aus? Oder leidet sie vielleicht unter dem Imposter-Syndrom, das sich darauf konzentriert, ihre Arbeitsleistung zu perfektionieren, um sich (wie auch anderen) zu beweisen, dass sie wirklich ihrem Job gewachsen ist?
Der dritte Faktor ist laut Coleman der kritischste Faktor und dieses Exposure. Er behauptet, dass es 60% seines Erfolges ausmacht. Autoren und Blogger sind sich bewusst, dass sie, um erfolgreich zu sein, viel mehr Zeit damit verbringen müssen, ihre Websites und Blog-Beiträge zu bewerben, als sie selbst zu schreiben. Niemand kann deine Worte lesen, wenn sie nicht wissen, dass sie existieren – wo sie zu finden sind und warum sie wichtig sind. Das liegt an dem Blogger. Das Gleiche gilt für den Arbeitsplatz. Wir können nicht erwarten, dass unsere Chefs uns fördern, wenn sie uns oder unseren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens nicht kennen. Sarah muss sich selbst fragen, kennen meine Chefs und Mitarbeiter mich? Haben sie gesehen, was ich getan habe und wie wichtig es für die Organisation ist?
Frank Battiston, Business und Operations Manager für Microsoft Canada, stellt es in seinem Blog so dar:
Wenn ich über Management-Diskussionen nachdenke, die ich in Bezug auf Beförderungen und die Nachfolgeplanung gemacht habe, beginnen diese typischerweise mit jemandem im Raum, der den Namen eines Kandidaten zur Prüfung vorlegt. Meine ersten Gedanken sind normalerweise nicht die Frage, ob der Kandidat bei der Ausübung seines Berufes gut ist (ich nehme an, sie sind es, anderenfalls, warum den Namen nennen?). Stattdessen spreche ich sofort darüber nach, was ich über sie weiß (dh über ihre Exposition):
• Weiß ich, was sie getan oder erreicht haben?
• Habe ich direkt mit ihnen interagiert?
• Habe ich gesehen, dass sie Präsentationen halten?
• Habe ich Dinge gelesen, die sie geschrieben haben?
• Habe ich andere von ihnen reden hören?
• Kurz gesagt, sind sie sichtbar?
Wenn ich nichts über die Person weiß, werde ich dazu neigen, sie zurückzudrängen, da es unverantwortlich scheint, die nächste Generation von Führern und Vorbildern auf vollkommene Unbekannte aufzubauen.
So, hier ist, wie Sie Ihre Karriere intelligenter verwalten: Tun Sie gute Arbeit, aber stellen Sie sicher, dass die Menschen darüber und über Sie wissen.
Copyright 3. Mai 2014 Dr. Denise Cummins
Dr. Cummins ist ein Forschungspsychologe, ein Fellow der Vereinigung für psychologische Wissenschaft und der Autor von Good Thinking: Sieben kraftvolle Ideen, die unsere Denkweise beeinflussen.
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